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        公開課分類:
      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 人力資源  
      新任管理者管理心法和技能修煉,新任管理者管理心法和技能修煉報名,新任管理者管理心法和技能修煉咨詢,主辦新任管理者管理心法和技能修煉
      新任管理者管理心法和技能修煉
      副標(biāo)題  新任管理者培訓(xùn)
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
      學(xué)員對象  新上任主管、經(jīng)理,儲備人員,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長,企業(yè)中高層.
      授課時間  2012年9月22-23日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  鄭晶
      授課地點  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報價  2600
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        時間地點:
      9月15-16日 深圳
      9月22-23日 上海

      學(xué)員對象:新上任主管、經(jīng)理,儲備人員,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長,企業(yè)中高層.
      費  用:2600 /人(含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費)

      背景背景:
        在中國很多時候我們說“學(xué)而優(yōu)則仕,干而優(yōu)則管”,那么在企業(yè)中很容易損失了一名專業(yè)人才,多了一名管理庸才,很多因為個人專業(yè)工作優(yōu)秀,而提升至管理崗位,但發(fā)現(xiàn)帶領(lǐng)一個團隊工作的成效遠遠不如個人績效高。那么新任管理者如何順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,從一個將才成為一個帥才呢?本課程從“挑戰(zhàn)、知己、知彼、內(nèi)圣、外王”五個方面引導(dǎo)新任管理者分析面臨的挑戰(zhàn),如何做到“知己知彼”了解自我,認(rèn)識角色,如何提升自我以達到勝任新崗位。經(jīng)過超過500人的培訓(xùn)效果認(rèn)證,從“心法”到“技能”實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

      課程內(nèi)容
       
      培訓(xùn)內(nèi)容:
      一、 挑戰(zhàn)篇---新任管理者面臨的挑戰(zhàn)
      案例研討—討論新任管理者面臨的挑戰(zhàn)有哪些?
      主要的原因分析
      面對挑戰(zhàn)要如何處理
      管理心法分享

      二、知己篇---了解自我
      自我SWOT分析
      人生籌劃中的自我認(rèn)知
      自我認(rèn)知中的心理檔案
      了解自我的工具和方法
      心法秘籍分享

      三、知彼篇----新任管理者角色認(rèn)知
      公司為什么設(shè)立中層
      對角色的認(rèn)識和理解
      中層管理者的角色定位
      中層管理者的使命和責(zé)任
      管理者的技能結(jié)構(gòu)
      中層管理者應(yīng)具備的各項能力

      四、“內(nèi)圣”篇---新任管理者個人影響力的提升
      管理者的九項修煉
      心智、情商、影響力

      五、 “外王”篇---處理好各類內(nèi)部(上下左右)溝通關(guān)系
      與你的老板共舞
      分析理解領(lǐng)導(dǎo)的用人之道
      了解上級的工作模式
      老板需要什么樣的中層
      怎樣和你的老板相處
      怎樣和上級溝通配合
      怎樣管理老板
      一些特殊情況的處理
      同級相處的幾項原則
      部門間的溝通、服務(wù)方式
      部門間沖突解決和處理
      如何帶領(lǐng)出高績效團隊
      了解下屬因材施教
      部門內(nèi)部員工的溝通原則
      建立非物質(zhì)激勵
      一些特殊情況的處理

      六、發(fā)展篇---中層管理者職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
      管理者的自我修煉
      影響中層干部職業(yè)發(fā)展的因素分析
      所處的人力資源環(huán)境分析
      雙重的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
      健康的心態(tài)及其他


      備注
      培訓(xùn)講師:鄭晶女士
      PTT國際認(rèn)證講師、高級人力資源管理師、經(jīng)濟師、心理咨詢師、心理學(xué)碩士,曾在跨國公司、香港上市公司、國內(nèi)大型上市集團任人力資源管理人員、培訓(xùn)中心主任、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān);國際經(jīng)理人俱樂部會員;中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會客座講師;
      經(jīng)驗與能力:
      1、具有10多年的中外大中型企業(yè)、上市公司人力資源管理經(jīng)驗、8年專業(yè)講師經(jīng)驗;
      2、擅長HR領(lǐng)域相關(guān)課程的講授、心理學(xué)在人際溝通中的應(yīng)用等知識;
      3、曾應(yīng)邀為華南師范大學(xué)、中山大學(xué)、廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)校、廣州留學(xué)人才交流中心等多家機構(gòu)做畢業(yè)生、留學(xué)生就業(yè)輔導(dǎo)課程,學(xué)員普遍反映受益匪淺。
      擅長課程:
      1、人力資源系列課程;2、管理技能類系列課程;3、員工職業(yè)發(fā)展系列課程
      人力資源系列課程:
      《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》;《企業(yè)培訓(xùn)體系策劃與管理》;《非人力資源經(jīng)理人的面試技巧》; 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能》;《心理學(xué)在人力資源管理實務(wù)中的應(yīng)用》;
      管理技能類課程:
      《新任經(jīng)理管理心法和技能訓(xùn)練》;《中基層管理人員管理技能培訓(xùn)》;《一線管理人員員工關(guān)系處理》;《管理者的心理學(xué)技能》
      員工職業(yè)發(fā)展系列課程:
      《企業(yè)人溝通技能訓(xùn)練》;《人際風(fēng)格與個人成長》;《員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理》;《企業(yè)如何融合新老員工》;《企業(yè)新人職業(yè)化訓(xùn)練》;《職業(yè)人職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德》;《房地產(chǎn)行業(yè)精英人才的管理溝通》;《職業(yè)人的職業(yè)禮儀》;
      授課特點:
      授課時能綜合運用講授、案例分析、角色扮演、研討、活動等成人訓(xùn)練模式,深入淺出地將學(xué)員帶入輕松高效的學(xué)習(xí)氣氛中;講課風(fēng)格具有很強的親和力,學(xué)員樂于接受。接受過講師的專業(yè)培訓(xùn),又有多年在企業(yè)中從事人力資源管理的實際經(jīng)驗。擅長將課程內(nèi)容理論和實踐相結(jié)合注重實操性。
      曾服務(wù)過的主要客戶有:(含以下客戶但不僅限于此)
      宏基集團、國基電子(中山)有限公司、信息產(chǎn)業(yè)部第五研究所、廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司、廣州華凌電器銷售公司、中國電信、南海能興集團、南海廣場、天津汽車工業(yè)集團、廣電集團、大連獐子島漁業(yè)集團、立白集團、華帝集團、溫雅國際集團、香雪制藥……
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      主題:新任管理者管理心法和技能修煉
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