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      財(cái)務(wù)管理
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      生產(chǎn)管理
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      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 人力資源  
      3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)及優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班,3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)及優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班報(bào)名,3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)及優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班咨詢,主辦3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)及優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
      3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)及優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
      副標(biāo)題  薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、績(jī)效管理
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。
      授課時(shí)間  2012年8月24-26日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  張守春、邱明俊
      授課地點(diǎn)  北京      & 搜索北京
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  4800
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
         幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則;

       幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別,以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法;

       幫助學(xué)員掌握高效面試的四個(gè)保障:設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技術(shù)、設(shè)計(jì)有效題目、控制面試過程;

       幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化面試的步驟、勝任力模型的構(gòu)建技巧和方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法。

      課程內(nèi)容
        《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講:張守春(8月24日早9點(diǎn)-下午5點(diǎn))

      一、付薪哲學(xué)
      1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性?
      2、 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策。
      二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
      1、 什么是3E?薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么?
      2、 外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性?常見的誤解和錯(cuò)誤;
      3、 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
      4、 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么?它不平衡將導(dǎo)致什么問題;
      5、 四種衡量崗位價(jià)值方法;
      6、 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么?
      7、 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么?
      8、 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確;
      9、 職位分級(jí)(職級(jí)圖)如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
      10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途;
      11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見錯(cuò)誤;
      12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題。
      三、薪酬體系設(shè)計(jì)
      1、 企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定?
      2、 企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化? 3、 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義?
      4、 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么?
      四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
      1、 在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”;
      2、 如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪;
      3、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法;
      4、 解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法;
      5、 薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);
      6、 給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?
      7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì);
      8、 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分?
      9、 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;
      10、如何用三種均衡性原理(3E)去解釋和溝通下屬薪酬高于上級(jí)、新員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。




      《績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》 主講:邱明俊(8月25日早9點(diǎn)-下午5點(diǎn))

      一、“用心”理解績(jī)效管理
      1、 什么是績(jī)效?
      2、 什么是績(jī)效管理?
      3、 績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)
      討論:依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)如何開展本部門的考核
      本次課程,你都想解決哪些問題?
      二、績(jī)效管理操作九步法
      第一步 介紹:依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分解
      現(xiàn)場(chǎng)演練:各部門定量類績(jī)效指標(biāo)分解
      現(xiàn)場(chǎng)演練:各部門定性類指標(biāo)分解
      第二步:設(shè)計(jì)科學(xué)合理的5大類績(jī)效考核指標(biāo)
      討論:團(tuán)隊(duì)類考核時(shí)如何解決個(gè)體激勵(lì)的問題?
      互動(dòng)與分享:行業(yè)有哪些成功做法?
      第一部分KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)部分
      1、指標(biāo)選擇表
      2、指標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
      演練:8+1法建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
      第二部分 流程化考核指標(biāo)
      1、流程類考核指標(biāo)
      第三部分 任務(wù)類考核指標(biāo)
      演練:任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
      第四部分 能力素質(zhì)類考核指標(biāo)
      演練:能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
      演練:各部門月度考核計(jì)劃設(shè)計(jì)
      互動(dòng):面對(duì)難點(diǎn)問題如何應(yīng)對(duì)
       沒有標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
       存在畏難情緒,怎么辦?
       受季節(jié)、原料影響怎么辦?
       有員工認(rèn)為目標(biāo)太高怎么辦?
       下屬提出考核沒有激勵(lì)性,怎么辦?
       下屬提出指標(biāo)無(wú)法完成目標(biāo)怎么辦?
      第三步:不可缺少的績(jī)效反饋
      第四步:讓下屬業(yè)績(jī)倍增的績(jī)效輔導(dǎo)
       發(fā)現(xiàn)問題
       分析原因
       教練輔導(dǎo)
       持續(xù)跟進(jìn)
      第五步:讓績(jī)效面談不再難談
      第六步:PDCA,持續(xù)績(jī)效改進(jìn)
      第七步:正確運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果
      第八步:制訂適合企情的績(jī)效管理體系
      第九步:績(jī)效管理中常見問題解答
       考核形式化了怎么辦?
       如何激發(fā)各部門的參與?
       績(jī)效評(píng)價(jià)不客觀怎么辦?
       績(jī)效面談如何做才不形式化?
       如何讓下屬走出扣我分的心里地帶?



      《優(yōu)秀人才選拔與面試技巧》 主講:邱明俊(8月26日早9點(diǎn)-下午5點(diǎn))

      思考:人才選拔時(shí)我們遇到哪些問題?
      1、人都選不到
      2、選的人不合適
      3、與團(tuán)隊(duì)不 “匹配”
      4、選到后人員流失率高
      5、功力很高但個(gè)性鮮明
      6、看得很好,但入職后差異很大
      討論:你覺得問題在哪里?
      第一講 人才選拔與面試的3+2模式(結(jié)構(gòu)化)
      思考:我們都需要哪些人才選拔與面試技術(shù)
      第二講 人才選拔面試的實(shí)戰(zhàn)技巧
      一、技術(shù)1:思維導(dǎo)圖
      二、技術(shù)2:觀“行為”
      三、技術(shù)3:識(shí)別能力
      1、服務(wù)意識(shí)
      2、公關(guān)能力
      3、溝通能力
      4、團(tuán)隊(duì)合作
      5、協(xié)調(diào)能力
      6、專業(yè)知識(shí)
      四、技術(shù)4:“卡特16”識(shí)個(gè)性 1、樂群性
      2、規(guī)范性
      3、獨(dú)立性
      4、穩(wěn)定性
      5、交際性
      6、自律性
      五、技術(shù)5:設(shè)置識(shí)人區(qū)間,識(shí)別特長(zhǎng)
      串線:巧妙布局,結(jié)構(gòu)化整體面試
      介紹:性格五因素模型
      介紹:卿天法識(shí)人
      推薦技術(shù):高級(jí)面試技術(shù)介紹
      推薦技術(shù):心理畫識(shí)人
      六、綜合技術(shù):結(jié)構(gòu)化識(shí)人
      1、分鐘演講
      2、性格測(cè)試
      3、英語(yǔ)面試
      4、行為面試
      5、5人專家小組
      6、入職前溝通
      綜合演練:巧妙布局,結(jié)構(gòu)化面試
      關(guān)注問題:選都選不到人,還談什么選聘?


      【學(xué)習(xí)指引】
      開課時(shí)間:2012年8月24-26日(周五—周日);
      課程費(fèi)用:4800元/人 (含3天培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、食宿自理);
      同一單位3人以上報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠;

      備注
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      主題:3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)及優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
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