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        公開課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 財(cái)務(wù)管理  
      內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)名,內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢,主辦內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
      內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
      副標(biāo)題  內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對象  高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)經(jīng)理、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
      授課時(shí)間  2012年9月18-19日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  方老師
      授課地點(diǎn)  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  5200
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論

      掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)

      提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境

      明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

      通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法


      課程內(nèi)容
        內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
      課程背景:
      如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?
      如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性?
      如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)?
      如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?
      為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系,如何評價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制,這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》(“薩奧法案”)的頒布,標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)的資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)和評價(jià)看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任;并且,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的核心不僅僅是單純的財(cái)務(wù)信息,而且必須對企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行披露。


      培訓(xùn)對象:
       負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
       財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員
       財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員


      【課程大綱】:

      第一部分 引言:缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
      • 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
      • 什么是COSO?COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容?
      • 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
      • 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
      第二部分 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
      • 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
      • 如何建立良好的控制環(huán)境
      第三部分 內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理的模式
      • 目標(biāo)確認(rèn)
      • 風(fēng)險(xiǎn)識別
      • 風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
      • 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
      • 危機(jī)管理的金科玉律
      第四部分 內(nèi)部控制活動如何管理風(fēng)險(xiǎn)
      • 常見的內(nèi)部控制活動有哪些
      • 如何做到職責(zé)分離?
      • IT總體控制
      • 預(yù)防性控制和檢查性控制
      第五部分 內(nèi)部審計(jì)簡介
      • 內(nèi)部審計(jì)-什么是內(nèi)審?
      • 內(nèi)部審計(jì)在組織架構(gòu)中的位置?
      • 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系
      第六部分 職業(yè)舞弊
      • 什么樣的人才會舞弊
      • 職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
      • 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么?
      • 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制?
      第七部分 內(nèi)控的建立和執(zhí)行:內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
      • 如何確定和分解目標(biāo)
      • 如何識別風(fēng)險(xiǎn)
      • 如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述
      • 如何有效執(zhí)行內(nèi)控
      • 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評估
      第八部分 薩奧法案及公司治理
      • 何為薩奧法案?
      • 薩奧法案的內(nèi)容框架
      • 審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解?
      • S302及S404
      講師介紹:
      方嵐 老師
      ACCA會員,CPA會員,多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。
      近20年制造業(yè)企業(yè)、會計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐:包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ;2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中國會計(jì)準(zhǔn)則;而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐,擅長稅務(wù)籌劃,曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃,多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
      作為企業(yè)的核心管理層,充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具,支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案,成功控制存貨成本,資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng),管理報(bào)告系統(tǒng)等;
      曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

      講師背景
      近20年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
      會計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐;
      包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ;
      2年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)等等;
      熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中美會計(jì)準(zhǔn)則;
      熟悉中國稅法體系與實(shí)踐,擅長稅務(wù)籌劃,多次成功降低稅負(fù)的最佳實(shí)踐。
      數(shù)百次授課經(jīng)歷,積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。方老師的課程深入淺出,獨(dú)具慧眼。
      作為多家跨國公司的核心管理層,充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具,支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
      通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案,豐富的企業(yè)營運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。
      為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。
      在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP,Oracle,IFS等)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

      我們的客戶
      曾經(jīng)接受過方老師培訓(xùn)的部分公司有:
      拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務(wù)中心、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子 等世界500強(qiáng)和國內(nèi)知名企業(yè)。

      費(fèi)  用:5200元/兩天(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、講師費(fèi)用、以及上下午茶點(diǎn)等)


      備注
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      主題:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
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