| 副標題 |
3E薪資體系設計 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業(yè)人力資源經理/主管、薪酬經理/主管等相關部門工作人員。 |
| 授課時間 |
2012年10月26日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
張守春 |
| 授課地點 |
北京海淀區(qū) &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
1600
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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1.全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法；
2.掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程；
3.了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；
4.通過現場模擬，掌握3E薪資體系設計的技能；
5.系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設計方法。 |
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課程內容 |
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培訓投資：人民幣1600元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：企業(yè)人力資源經理/主管、薪酬經理/主管等相關部門工作人員。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等。
培訓目標：
1.全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法；
2.掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程；
3.了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；
4.通過現場模擬，掌握3E薪資體系設計的技能；
5.系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設計方法。
前 言：
薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和一定激勵性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實現三種均衡性和兩個激勵性，而國內企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計，缺乏對內的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定，對個體均衡性的設定也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。因此，建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪資體系，是國內企業(yè)迫切解決的難題。
張守春老師總結提出的“3E薪資設計”的理念和方法，是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強企業(yè)的薪酬制度為藍本，結好咨詢公司的規(guī)范作法，適應大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求，而提煉形成的經典課程，具有靈活性、科學性和簡單有效與實用。是最具實戰(zhàn)意義、操作性和實用性的品牌課程，在國內風行已久。張老師根據在聯(lián)合利華、朗訊等知名制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經驗，整合現代最先進、規(guī)范的薪資設計技術與管理理念，在國內首倡“3E薪資設計”。
敬請帶著您的團隊和人力資源管理中遇到的難題，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家張守春先生現場對話！
課程要點：
第一部分 付薪哲學
第二部分 3E薪資設計理念
一、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
二、什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么
三、公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
四、與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
第三部分 內部均衡性，崗位測評
一、四種衡量崗位價值方法
二、內部均衡的世界知名的公式是什么
三、選擇崗位測評要素的原則是什么
四、崗位測評的示例
五、點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
六、提供常見的30個崗位測評要素
七、職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
八、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
九、崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員
十、崗位測評注意事項和常見問題
第四部分 企業(yè)薪酬體系設計
一、工資級別設計
1. 一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數量如何確定
2. 兩級工資的級差的計算公式是什么
3. 根據個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上意義
4. 兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么
5. 假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
6. 職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系
7. 如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現和意義
二、市場薪資調查
1. 如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定
2. 影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
3. 如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念
4. 如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
5. 領先滯后政策分別是什么意思，在薪資設計中如何考慮領先滯后政策
第五部分 薪資管理
一、調薪
1. 如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
2. 薪資調整的種類（晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪）
3. 如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？
4. 如何使用CR來進行年度調薪
5. 給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同人各調多少薪，如何量化
6. 年度調薪矩陣的設計
7. 如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分
8. 如何理解和確定年度調薪的百分比
9. 調薪會增加成本嗎？如何正確說服總經理理解調薪對成本的影響
10. 晉升的情況下如何調薪，降職呢
二、獎金
1. 如何設計計算獎金
講師經歷
張守春先生，3E薪資設計創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學碩士，“張守春工作室”總經理，“美國薪資協(xié)會”會員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，曾被《財智》評為2005年十大杰出培訓師、被“中國人力資源開發(fā)網”評為 2005年度最十佳人力資源培訓師、2004年最具實戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓師、先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問。
張老師曾擔任的人力資源管理咨詢項目有：
美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設計薪酬系統(tǒng)、新浪網、民生人壽、兆維科技、天津電力建設集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫(yī)藥集團重慶分公司、道本天吉科技等人力資源項目咨詢。
張先生具有薪酬領域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰(zhàn)和咨詢經驗。張老師依據他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經驗，整合了現代流行的、規(guī)范的薪資設計技術，并且基于他的長期專業(yè)咨詢經驗，在國內首倡“3E薪資設計”。該課程是薪酬領域最具實戰(zhàn)、操作性和實用性的品牌課程，在國內風行已久。接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積三千人。
【授課風格】
張守春先生授課風趣,生動,系統(tǒng)針對性強, 代表著薪酬管理的前沿。
【主講課程】
《薪酬設計與管理》、《3E薪資設計與管理》、《職位分析與崗位設計》、《培訓體系建設與管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》、《人力資源與企業(yè)文化》、《非人力資源經理的人力資源管理》等。
【培訓過的部分客戶】
可口可樂、埃索、網通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，北京華夏新達軟件股份有限公司，維訊新科，新浪，現代網絡，東方興業(yè)網絡教育服務有限責任公司，清華同方，清華萬博，富特波爾容器有限公司，青島海爾，博科信息產業(yè)深圳有限公司，動力源科技，東方信聯(lián)，北京比特創(chuàng)新技術有限公司，華潤置業(yè)，四達時代，西門子，杜邦公司，方正科技電腦系統(tǒng)有限公司，中軟中心，新銳互動商業(yè)網絡有限公司，智裕公司，百聯(lián)網訊，中國國際招標網，明天控股，科健集團，中關村科技，航天二院，中關村數據，四中網校，亞之杰汽車，北京共創(chuàng)開源軟件股份有限公司，瑞和亞太科技，明天控股等。 |
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備注 |
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