| 副標題 |
非財 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構 |
| 學員對象 |
經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等； |
| 授課時間 |
2012年11月5-6日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
宛海軍 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
5200/兩天
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程目的：通過該課程的學習將使您
結合企業(yè)日常經(jīng)營運作掌握先進的財務管理理念，
讀懂公司常用財務報表，理順財務報表與管理報表的關系
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本管理及風險控制意識
強化現(xiàn)金管理意識，提高現(xiàn)金運作效率
運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效 |
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課程內容 |
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第一部分：如何快速讀懂財務報表
1、財務的目標和角色
2、 從經(jīng)營管理的角度理解資產負債表如何理解報表上的財務數(shù)字公司的各項經(jīng)營活動如何影響財務報表從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產負債表
3、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的稅收對利潤及現(xiàn)金的影響各種利潤率及各項成本費用比率分析賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響什么是管理報表？管理報表與財務報表的關系？管理報表如何幫助管理者創(chuàng)造價值？
第二部分：如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) 、
2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析國際先進的營運資本理念為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？改善公司營運資本的基本方法
3、財務比率綜合分析法關鍵財務指標解析應收賬款周轉率分析及改善方法存貨周轉率分析及改善方法企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE綜合分析：怎樣產生理想的投資回報
第三部分：成本分析
成本的劃分思路：什么是直接成本、間接成本、固定成本和變動成本
成本管理思路在決策中的應用
成本分析在銷售決策中的應用
成本分析在采購決策中的應用
成本分析在剩余產能管理中的應用等
結合企業(yè)經(jīng)營實際找出成本管理關鍵控制點 |
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯(lián)系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
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