| 副標(biāo)題 |
采購(gòu)技能培訓(xùn) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
采購(gòu)經(jīng)理以及從事采購(gòu)、物料、計(jì)劃、供應(yīng)、采購(gòu)人員、供貨商輔導(dǎo)師等等。 |
| 授課時(shí)間 |
2013年3月15-16日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
余小姐 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3200元
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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【課程目的】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。采購(gòu)是一個(gè)“賺錢(qián)”的部門(mén)!3%的采購(gòu)額下降可以增加利潤(rùn)3%，采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化管理被當(dāng)成“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng),并是企業(yè)核心能力之一。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)正在關(guān)注和完善采購(gòu)管理體制、提高管理水平。為了提高企業(yè)的采購(gòu)水平和采購(gòu)效益，越來(lái)越多的企業(yè)重視選拔任用采購(gòu)從業(yè)人員。需要具備什么樣的素質(zhì)才能成為合格的采購(gòu)人員，勝任采購(gòu)工作呢？
采購(gòu)雖然不是一種非常專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)，但卻要求采購(gòu)從業(yè)人員擁有較高的綜合素質(zhì)才能勝任工作。但采購(gòu)部門(mén)一直是企業(yè)的“幕后英雄”，因而目前情況國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采購(gòu)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真正位置，不能把采購(gòu)管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，以至采購(gòu)人員的工作技巧和工作進(jìn)展還不盡如意。
于是采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來(lái)越受到國(guó)際大型企業(yè)的廣泛重視，同時(shí)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹(shù)立現(xiàn)代供應(yīng)商管理的新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧，提升企業(yè)供應(yīng)商管理水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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課程內(nèi)容 |
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采購(gòu)人員綜合技能提升訓(xùn)練
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)等）
【授課對(duì)象】
采購(gòu)經(jīng)理以及從事采購(gòu)、物料、計(jì)劃、供應(yīng)、采購(gòu)人員、供貨商輔導(dǎo)師等等。
【課程內(nèi)容】
第一講：采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色
? 21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)
? 采購(gòu)和利潤(rùn)的關(guān)系
? 采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
? 采購(gòu)的基本要點(diǎn)
? 采購(gòu)在組織結(jié)構(gòu)中的地位
? 采購(gòu)工作的游戲規(guī)則
? 采購(gòu)的權(quán)限與基本采辦流程
? 采購(gòu)的目錄管理
? 采購(gòu)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)要求
第二講：供應(yīng)商的選擇與風(fēng)險(xiǎn)
? 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程
? 供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立
? 供應(yīng)商的系統(tǒng)認(rèn)證流程
? 供應(yīng)商的供貨認(rèn)證
? 合格供應(yīng)商的確認(rèn)
? 供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
? 供應(yīng)商評(píng)選的策略和方法
? 供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
? 供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
? 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
? 案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理
第三項(xiàng)修煉：專(zhuān)業(yè)采購(gòu)談判技巧
? 采購(gòu)談判的內(nèi)涵
? 談判的步驟與過(guò)程控制策略
? 如何建立自己的談判優(yōu)勢(shì)
? 如何在劣勢(shì)下進(jìn)行雙贏合作
? 如何建立時(shí)間、情報(bào)的談判優(yōu)勢(shì)
? 詳細(xì)的談判計(jì)劃
? 優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)
? 降低期待系數(shù)
? 談判實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
? 談判人員常犯的15種錯(cuò)誤
? 談判的天龍八步
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備注 |
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講師介紹：
柳榮老師
原三菱集團(tuán)生產(chǎn)制造總監(jiān)，中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專(zhuān)家，清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專(zhuān)家團(tuán)成員，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化、企業(yè)管理人員培育、一線主管管理能力提升。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
柳老師生產(chǎn)管理系列課程：
《90后生產(chǎn)一線員工的管理》《新任生產(chǎn)主管技能提升訓(xùn)練》《成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升》《卓越現(xiàn)管理能力提升》《精益生產(chǎn)》《IE工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)》《敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)》《高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制》《工廠成本壓縮與管控》
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車(chē)、宇通客車(chē)、中興汽車(chē)、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂(lè)、信利集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛(ài)默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、洽洽、達(dá)能、中國(guó)電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、惠雄皮具、美國(guó)高門(mén)股份、東軟股份、國(guó)人通信、德賽集團(tuán)、新中源、長(zhǎng)城國(guó)際、海爾、深圳能源、長(zhǎng)春鋼鐵、奧飛、深南電路……
5、報(bào)名流程：
（2）為確保您準(zhǔn)時(shí)參加該課程，請(qǐng)?zhí)崆皩?bào)名表填好后傳真到我公司，開(kāi)課前會(huì)收到我們發(fā)出的參會(huì)確認(rèn)函，包含培訓(xùn)注意事項(xiàng)及詳細(xì)安排；
（3）請(qǐng)完整填寫(xiě)電子郵件地址，以便會(huì)后收取資料；
（4）培訓(xùn)費(fèi)用匯出后，請(qǐng)與我們聯(lián)系，以便我們幫您安排會(huì)務(wù)事宜。
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專(zhuān)人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
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| 報(bào)名流程 |
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