副標(biāo)題 |
《高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對象 |
企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者,機(jī)構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo),以及其它預(yù)備管理人員 |
授課時間 |
2012年12月8日 (循環(huán)舉辦) &
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授課顧問 |
楊俊杰 |
授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
每班人數(shù) |
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報價 |
2800
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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課程背景:
為什么帶團(tuán)隊那么費勁?為什么學(xué)很多領(lǐng)導(dǎo)技能卻用不上?為什么業(yè)績難有突破?眾多的困惑一直圍繞著團(tuán)隊直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者,七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源,催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子,收獲領(lǐng)導(dǎo)力績效。《高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團(tuán)隊精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同,課程幫助你診斷團(tuán)隊、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊獲得持久的成功。
課程特色:
1、源于美國新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用,包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等;
2、與培養(yǎng)個人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層決策等課程不同,本課程側(cè)重于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力,分享全球團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果,融領(lǐng)導(dǎo)意識、價值、行為、績效與中國人性化管理實踐于一體;
3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型,讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能,真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果;
4、通過測評診斷并突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸,找到提升方向;
5、提供團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟,指導(dǎo)實戰(zhàn)。
課程收益:
課程輔導(dǎo)高層管理者如何打造及領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊,幫助團(tuán)隊直接領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)作并帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型,活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
2、評估并獲知個人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次,明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向;
3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在;
4、幫助建設(shè)高績效團(tuán)隊,逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越;
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 |
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課程內(nèi)容 |
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課程安排
模塊1:領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備度
》開始領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊之旅
1、團(tuán)隊分組,明確任務(wù)
2、熟悉領(lǐng)導(dǎo)力及其發(fā)展
3、任務(wù):制訂領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的目標(biāo)
4、訓(xùn)練:尋找領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮不佳的原因
》七層次領(lǐng)導(dǎo)力
1、馬斯洛5層次理論的新發(fā)展
2、七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
3、任務(wù):了解并借鑒《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊
4、測評:你當(dāng)前處在什么領(lǐng)導(dǎo)力意識層次上
模塊2:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力方案
》團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的支點
1、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的切入點
2、團(tuán)隊的規(guī)則
3、任務(wù):解讀唐僧對團(tuán)隊的指示
4、訓(xùn)練:帶團(tuán)隊時是怎么開始的
》團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟
1、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)12個基本步驟
2、與“意識--價值--行為”的結(jié)合
3、任務(wù):唐僧的領(lǐng)導(dǎo)方式
4、訓(xùn)練:尋找失去的另一角
》領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化
1、提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
2、四種領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)自我,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),做社會領(lǐng)導(dǎo)
3、任務(wù):什么時候需要領(lǐng)導(dǎo)力
4、訓(xùn)練:認(rèn)識“物質(zhì)—關(guān)系—情感---心理—成長—社群—精神”需求模型
模塊3:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心
》團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的根本
1、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵:戰(zhàn)略執(zhí)行與任務(wù)
2、任務(wù)計劃與時間
3、任務(wù):區(qū)分不同類別團(tuán)隊的管理模式
4、訓(xùn)練:掌握評估團(tuán)隊的主要維度
》核心領(lǐng)導(dǎo)者
1、如何成為團(tuán)隊的核心領(lǐng)導(dǎo)者
2、設(shè)計團(tuán)隊的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式
3、任務(wù):找出唐僧取經(jīng)團(tuán)隊的10個關(guān)鍵要素
4、訓(xùn)練:崗位所需領(lǐng)導(dǎo)力層次及差距對比
》關(guān)鍵能力
1、梳理崗位或任務(wù)所需的關(guān)鍵能力
2、找到左臂右膀
3、任務(wù):誰是團(tuán)隊中的左臂右膀?
4、訓(xùn)練:識別你所在團(tuán)隊的關(guān)鍵能力
模塊4:引發(fā)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力
》承諾
1、盤點權(quán)力和權(quán)限
2、作出激勵承諾及制訂激勵辦法
3、任務(wù):如何給出承諾?
4、訓(xùn)練:評估團(tuán)隊成員的驅(qū)動力
》激動人心
1、吸引外部人才與招聘的難題
2、驅(qū)使團(tuán)隊成員
3、任務(wù):唐僧靠什么來留人?
4、訓(xùn)練:怎樣制訂團(tuán)隊的愿景
模塊5:現(xiàn)場力及績效
》資源支持
1、向上管理,獲得資源支持
2、資源使用計劃
3、任務(wù):孫悟空要到了什么資源?
4、訓(xùn)練:如何要到所缺的資源
》解決問題
1、直面現(xiàn)場,解決問題
2、一線體驗與客戶體驗
3、任務(wù):什么時候親自上陣?
4、訓(xùn)練:解決問題的有效策略
》績效
1、四種績效: 員工、顧客、組織、投資者
2、七層次領(lǐng)導(dǎo)力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合
3、任務(wù):評估團(tuán)隊的績效
模塊6:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技能
》分工
1、怎樣確定合理的分工方案
》授權(quán)
2、如何正確地授權(quán)
》標(biāo)準(zhǔn)
3、制訂具體的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作參照
》輔導(dǎo)
4、如何通過業(yè)務(wù)輔導(dǎo)提升效率
》推進(jìn)
5、給出適度壓力的藝術(shù)
6、任務(wù):哪些技能我最欠缺?
7、訓(xùn)練:領(lǐng)導(dǎo)技能與七層次領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合應(yīng)用
模塊7:領(lǐng)導(dǎo)力評估及發(fā)展
》能力與能量
1、領(lǐng)導(dǎo)能力的干擾指數(shù)
2、領(lǐng)導(dǎo)能量矩陣
3、任務(wù):識別領(lǐng)導(dǎo)正能量、負(fù)能量
》領(lǐng)導(dǎo)力的平衡
1、領(lǐng)導(dǎo)者的需求平衡模型
2、測評:你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布
》領(lǐng)導(dǎo)行為的評估
1、測評:你的領(lǐng)導(dǎo)行為所在層次
2、評估:“意識—價值---行為”的吻合及偏差
3、輔導(dǎo):提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略
領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師簡介:
楊俊杰老師
》七層次領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師,CTT國際評估師認(rèn)證證書
》企業(yè)成長、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)<遥A為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問
》經(jīng)理人行知格案例研究院院長
》誼居網(wǎng)COO兼總編輯
》原《經(jīng)理人》總編輯
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備注 |
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課程對象及時長:
培訓(xùn)對象:企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者,機(jī)構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo),以及其它預(yù)備管理人員
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員人數(shù):30~40人
課程時間:9:00~21:00(注:本次課程時長為1天1夜)
課程收費:2800元/人(含教材、資料、稅金、下午茶點,午晚兩個便餐,外地學(xué)員可以代訂酒店) |
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