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      財務管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 人力資源  
      測評工具在招聘中的運用,測評工具在招聘中的運用報名,測評工具在招聘中的運用咨詢,主辦測評工具在招聘中的運用
      測評工具在招聘中的運用
      副標題  測評工具在招聘中的運用
      主辦單位  巔峰培訓網(wǎng)會員機構
      學員對象  部門經(jīng)理、主管、招聘工作人員等
      授課時間  2013年4月20-21日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  姜小姐
      授課地點  深圳      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報價  3200元/人
      . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        為招聘部工作人員提供人才測評的方法,以便招聘的對象更加符合企業(yè)要求

      課程內容
       
      【課程費用】(含培訓費、教材費、中午工作餐費等)
      【課程對象】部門經(jīng)理、主管、招聘工作人員等
      【課程背景】
      管理大師戴明博士的“管理14要點”之第8要點是:“ ...使人人都能有效地為公司工作”。
      20世紀最偉大的CEO之一,被譽為“經(jīng)理人中的驕傲”--美國通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇在一次全球前500強經(jīng)理人員大會上,與同行們進行了一次精彩的對話交流:
      有人說:“請您用一句話說出通用電氣公司成功的最重要原因。” 他回答:“是用人的成功。” ...有人說:“請您用一句話來概括自己的領導藝術。”杰克?韋爾奇回答:“讓合適的人做合適的工作。”
      沒有人懷疑選擇人在人力資源配置中的重要作用,但對于如何高效、無誤的判斷人、分析人、選擇人,卻是很對經(jīng)理人員的困惑:
      ? 有哪些測評工具適用于人員的評鑒?
      ? 如何使用測評工具甄別領導人才?
      ? 如何建立評鑒與發(fā)展中心?
      針對以上問題,資深人力資源專家周先生,與您分享《測評工具在招聘中的應用》精彩課程,課程內容涵蓋了人才測評工具縱覽、高信度/效度測評工具講解與練習,幫助您全面掌握人員評鑒與發(fā)展的實操技能。

      【課程目的】
      為招聘部工作人員提供人才測評的方法,以便招聘的對象更加符合企業(yè)要求
      【課程收益】
      1套評鑒中心工具;
      2個實用測評工具;
      3個參考理論。

      【課程大綱】
      一、 人才測評工具縱覽
      ? DISC/PDP/MBTI/Q12/360°評估/評鑒中心
      二、 DISC應用
      ? DISC測評及工具示范
      ? DISC結果解讀
      ? 人員對照分析
      三、 PDP應用
      ? 企業(yè)用人的12桿標尺TM
      自信心與成就動機
      性格決定命運
      最具績效的工作模式
      決策模式與反應力
      抗壓能力與承受度
      ? 天生特質診斷與分析/選才為企業(yè)把關
      如何分析個人特質更了解自我組合
      各特質說明(老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹、老虎的相反、孔雀的相反、無尾熊的相反、貓頭鷹的相反、變色龍)
      特質強度的判斷
      常模線的分析、意義、警示點、調整方式、應用
      工作風格的解析(T、S、A)
      TSA對于工作、管理者的意義與調整、在工作中如何有效運用
      決策思維模式分析(FEL、BAL、FAC)
      決策思維的強度判斷、警示點
      個人能量分析、意義、警示點
      企業(yè)各階級人員個人能量的分析
      K值的儲存能量對企業(yè)的影響及風險評估
      各種特質代表人物說明
      ? 外在的自己
      四、 評鑒中心
      ? 評鑒中心基本技能
      1個案例分析
      2個工作郵件
      3個互動模擬
      ? 評鑒中心設計
      五、 Q12/360°評級介紹



      備注
      【講師簡介】
      周老師
      PDP、DISC職業(yè)測評資深認證測評師、資深輔導師
      E364管理咨詢公司、中興通訊學院高級培訓師
      曾任TCL集團、富安娜公司人力資源總監(jiān)、高級副總裁助理
      主講課程:
      《PDP、DISC等測評軟件運用》
      《非財務人員的財務會計訓練沙盤》
      《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤》
      《學習型組織之系統(tǒng)思考》
      《運用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》
      《博弈沙盤-企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓練》
      授課風格:
      專業(yè)領域涉及企業(yè)管理制度與體系構建、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營運管理和財務運作等,對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨到掌握。培訓課程設置合理,重點突出,在較短的時間內通過互動的方式,使學員掌握課程要點,深入淺出。
      服務的部分客戶:
      中國電信、中國移動、中國聯(lián)通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險、TCL、川威集團、環(huán)旭電子、新樂集團、一航成飛、富安娜等
      主持過的咨詢項目:
      ☆ 基于GGS基礎之上的工作分析-崗位評估-薪酬體系建立;
      ☆ 基于BSC基礎之上的績效管理體系建立;
      ☆ 基于BEI基礎之上的素質模型建立;
      ☆ 合肥南亞公司內部管理提升咨詢服務(重點為流程改善、制度體系建設);
      ☆ 深圳富安娜人力資源體系咨詢服務(重點為3P模型實施及配套人力資源制度建設);
      ☆ 中信安(CIST)納斯達克上市前內部制度咨詢服務(重點為各系統(tǒng)制度建設);
      ☆ 武漢四方光電人力資源招聘體系優(yōu)化、招聘外包服務咨詢項目;
      ☆ 東莞電信縣分公司總經(jīng)理層級管理人員綜合測評項目。

      【課程報名】
      1、報名時間:即日起接受報名
      報名流程:電話報名==> 傳真報名表==> 轉帳匯款==>確認報名
      2、培訓費用:
      3200元/人(含教材費、培訓費、中午工作餐費等)
      報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
          2、電話報名:O1O-8243115O (多線
          3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
      報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯(lián)系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

      主題:測評工具在招聘中的運用
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