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      個(gè)人能力發(fā)展
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 財(cái)務(wù)管理  
      《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》高級(jí)研討會(huì) V70,《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》高級(jí)研討會(huì) V70報(bào)名,《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》高級(jí)研討會(huì) V70咨詢,主辦《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》高級(jí)研討會(huì) V70
      《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》高級(jí)研討會(huì) V70
      副標(biāo)題  庫(kù)存控制技術(shù)與庫(kù)存控制策略
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  
      授課時(shí)間    (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問(wèn)  程曉華
      授課地點(diǎn)        & 搜索
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      課程目的
        【課程目標(biāo)】
      供應(yīng)鏈與物流管理的實(shí)質(zhì)是什么?- 庫(kù)存控制。

      什么是庫(kù)存控制?- 解決及時(shí)出貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)之間的矛盾。
      什么是庫(kù)存問(wèn)題?- 一邊是越來(lái)越多的庫(kù)存積壓,一邊是越來(lái)越嚴(yán)重的物料短缺;庫(kù)存越來(lái)越高,客戶滿意度越來(lái)越低;高庫(kù)存永遠(yuǎn)伴隨著高缺貨率。
      ? 供應(yīng)鏈與物流管理為什么存在?
      ? 為什么說(shuō)(庫(kù)存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”(錢)?
      ? 如何在減少庫(kù)存的同時(shí),保證給客戶及時(shí)出貨?
      ? 為什么總是該來(lái)的(物料)不來(lái),不該來(lái)的(庫(kù)存)都來(lái)了?
      ? 為什么上了ERP之后,我們還是有巨大的庫(kù)存(資金)壓力?
      ? 為什么說(shuō)倉(cāng)庫(kù)越大,企業(yè)倒閉的越快?
      ? 為什么說(shuō)賣的越多,企業(yè)倒閉的(可能)越快?
      ? 集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)(Control Points)是什么?
      ? 如何正確有效地利用ERP管理信息系統(tǒng)設(shè)置合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)?
      ? 如何有效地監(jiān)控庫(kù)存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)?
      ? 庫(kù)存多了到底是誰(shuí)的責(zé)任?為什么?
      ? 管人、管事、管結(jié)果(3P管理-People, Process, Performance)
      ? Why 庫(kù)存控制?How庫(kù)存控制?What庫(kù)存控制的結(jié)果?Who控制庫(kù)存?

      課程內(nèi)容
        【培訓(xùn)方式】
      40% 重點(diǎn)講解、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享+30%工具、模型分析運(yùn)用+30%案例討論、問(wèn)題解答 - 學(xué)員自帶企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)診斷并模擬演練。

      【課程簡(jiǎn)介】
      本課程主要是從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個(gè)流程出發(fā),分析銷售預(yù)測(cè),代理商、經(jīng)銷商庫(kù)存補(bǔ)充,生產(chǎn)計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃,庫(kù)存計(jì)劃以及生產(chǎn)組織,采購(gòu)執(zhí)行,倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的各個(gè)控制點(diǎn)(Process control points),結(jié)合ERP的邏輯與庫(kù)存策略設(shè)置,運(yùn)用相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)與控制方法, 結(jié)合合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),最終達(dá)到在滿足客戶及時(shí)交貨率的前提下, 如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的目的。

      整個(gè)課程過(guò)程伴隨著大量的行業(yè)案例以及講師本人獨(dú)創(chuàng)的相關(guān)集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制分析模型的講解與討論,并自始至終貫穿“Lean - 精益生產(chǎn)”的理念與實(shí)踐。

      特別注意:本課程不是針對(duì)“倉(cāng)儲(chǔ)管理 – Warehousing Management”而講,而是重點(diǎn)關(guān)注“如何在保證給客戶及時(shí)交貨的前提下,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,減少或者消除呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生-Inventory Control”。



      【課程大綱】
      Why – How – What – Who

      第一單元:
      目標(biāo)設(shè)定:集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫(kù)存控制基礎(chǔ) (Goals & Objectives – why control inventory?)
      1、 供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之對(duì)立統(tǒng)一
      2、 案例討論:假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
      3、 為什么要“庫(kù)存控制”-Inventory Control?
      4、 為什么說(shuō)(庫(kù)存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”(錢)?
      5、 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報(bào)率模型 - 庫(kù)存持有成本:企業(yè)看不見的利潤(rùn)殺手
      6、 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型 - C2C:現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)模型


      第二單元:管事:
      提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率-集成供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存控制體系(Processes Management – how to control inventory? )

      1、 什么是庫(kù)存控制?Inventory Control vs Warehouse Management
      2、 庫(kù)存是什么?-需求與供應(yīng)鏈管理鏈條的粘結(jié)劑
      3、 為什么說(shuō)“供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)就是庫(kù)存控制”-SCOR-P、B、M、D、R
      4、 如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)?ISC-集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解
      5、 流程決定庫(kù)存-案例討論:服裝業(yè)的庫(kù)存困惑-你“做(生產(chǎn))多了”
      6、 存控制第一點(diǎn):庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理 – 交易數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù) - “圍”追堵截
      7、 專題討論:庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算(IDA)模型
      8、 現(xiàn)象討論:為什么說(shuō)倉(cāng)庫(kù)越大,企業(yè)倒閉的越快?
      9、 庫(kù)存控制第二點(diǎn):庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃(MRP)(1)- 圍“追”堵截
      10、 庫(kù)存控制第三點(diǎn):庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃(MRP)(2)
      11、 工具討論:約束計(jì)劃與重新計(jì)劃控制(Constraints Based Rescheduling)模型
      12、 工具討論:重新計(jì)劃成功率 VS 庫(kù)存形成分析
      13、 現(xiàn)象討論:為什么總是該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的都來(lái)了? - “睡覺的錢”
      14、 物料短缺與FKR-齊套率模型 - 圍“追”堵截
      15、 庫(kù)存控制第四點(diǎn):庫(kù)存控制與采購(gòu)-供應(yīng)商靈活度分析模型
      16、 問(wèn)題討論:Load Less, Chase More?
      17、 案例討論:采購(gòu)安全 vs MRP重新計(jì)劃成功率
      18、 庫(kù)存控制第五點(diǎn):庫(kù)存控制與生產(chǎn)-為什么說(shuō)過(guò)量生產(chǎn)是七大浪費(fèi)之最?- 圍追“堵”截
      19、 案例討論:老虎咬天,無(wú)處下口?-你會(huì)“停線”嗎?庫(kù)存的慣性
      20、 庫(kù)存控制第六點(diǎn):庫(kù)存控制與市場(chǎng)營(yíng)銷- 圍追堵“截”
      21、 工具討論:MAPE-預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性分析模型 - 預(yù)測(cè)處理的三條曲線
      22、 產(chǎn)品生命周期控制- PLC控制 MPS / Just In Time Vs Just in case
      23、 案例討論:(客戶)給了錢就發(fā)貨?- CPFR(協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨)討論
      24、 現(xiàn)象討論:為什么賣的越多,賠的越多?- 控制供需鏈的外部放大效應(yīng)
      25、 案例討論:不要跟我談條件!- 你敢不敢接這個(gè)單?
      26、 庫(kù)存控制第七點(diǎn):庫(kù)存控制與ERP策略
      27、 問(wèn)題討論:上了ERP就一定能夠降低庫(kù)存嗎?
      28、 討論:千人千面-根據(jù)物料屬性確定ERP庫(kù)存補(bǔ)充策略
      29、 PLC – 產(chǎn)品生命周期管理與MPS、庫(kù)存策略 – load less, chase more?
      30、 課堂練習(xí):庫(kù)存控制體系設(shè)計(jì)-KPI


      第三單元:
      預(yù)則立-集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫(kù)存預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系 (KPI-Performance Management – what’s the result of inventory control?)
      1、 庫(kù)存預(yù)測(cè)模型(庫(kù)存預(yù)測(cè)的三種方法)
      2、 工具討論:IBM的O/E/S/Z庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分析模型-Inventory structure analysis
      第四單元:集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制的最佳實(shí)踐 (Best Practices)
      1、 VMI:供應(yīng)商管理庫(kù)存-“羊毛出在羊身上”?- 均衡生產(chǎn) VS MRP緊張
      2、 案例:通過(guò)有效的 MIN/MAX 設(shè)置方法,提高客戶訂單確認(rèn)率(Conform to Request)
      3、 CPFR:協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與庫(kù)存補(bǔ)充-客戶與供應(yīng)商的雙贏之道
      4、 VMI+MRP+JIT看板:集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道
      5、 諾基亞北京星網(wǎng)國(guó)際物流工業(yè)園-利用庫(kù)存聚集效應(yīng)/消除供應(yīng)鏈放大效應(yīng)


      第五單元:
      管人:庫(kù)存控制與人(組織結(jié)構(gòu)與角色–People Management – who control the inventory?)
      1、 庫(kù)存控制與組織結(jié)構(gòu)
      2、 庫(kù)存控制與人的(Roles & Responsibility)
      3、 練習(xí):如何設(shè)計(jì)合理的集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)?
      4、 Q & A(課程答疑)
      5、 TIM-全面庫(kù)存管理審核與咨詢 簡(jiǎn)介

      備注
      【講師簡(jiǎn)介】程曉華先生
      《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》- 中國(guó)物資出版社 2007年第一版、2012年第二版;
      《CMO-首席物料官》作者,

      原IBM高級(jí)物料經(jīng)理,F(xiàn)lextronics手機(jī)事業(yè)部供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料管理總監(jiān)

      根據(jù)自己十多年外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn),并大量吸收來(lái)自大宇重工業(yè)(DAEWOO)、頓漢布什空調(diào)(DUNHAM-BUSH)、國(guó)際商用機(jī)器公司(IBM)、美國(guó)旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國(guó)際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),并匯集了大量制造業(yè)客戶實(shí)際發(fā)生的案例,精心設(shè)計(jì)而成,以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存控制、集成供應(yīng)鏈管理與物流管理的實(shí)際常見問(wèn)題為根本目的。該課程是目前國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個(gè)制造業(yè)的核心問(wèn)題進(jìn)行研究探討的高端課程,是需求鏈管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)與庫(kù)存控制、采購(gòu)、計(jì)劃、ERP信息化管理人員成長(zhǎng)為高級(jí)管理人員的必修課程。

      本課程自2004年3月在國(guó)內(nèi)公開推出8年多來(lái),一直由程曉華先生親自主講,是程老師的唯一的公開、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程。程老師憑借其在IBM、偉創(chuàng)力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調(diào)等國(guó)際著名企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗(yàn),深入淺出的語(yǔ)言技巧,使得本課程通俗易懂,方法、模型簡(jiǎn)單實(shí)用,一直深受廣大制造業(yè)客戶、學(xué)員的好評(píng);在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長(zhǎng)春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過(guò)多次公開課、內(nèi)訓(xùn)課,學(xué)員反應(yīng)熱烈。

      截至目前為止(2012年6月)本課程內(nèi)容,已經(jīng)經(jīng)過(guò)70次升級(jí)!
      主要培訓(xùn)、咨詢行業(yè)客戶
      電子、電器及通訊行業(yè):
      首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長(zhǎng)春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信-新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達(dá)實(shí)智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機(jī)、中興通訊(ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子等

      汽車及機(jī)械行業(yè):
      廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機(jī)械、三一重工、青島四方-龐巴迪、洪都航空(飛機(jī)制造)、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國(guó)制冷、美的商用空調(diào)等

      服裝服飾行業(yè):
      秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團(tuán)等
      化工、制藥等其他行業(yè):杜邦-旭化成聚、吉思吉機(jī)電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海琺高壓電器、普立萬(wàn)聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等
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      主題:《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》高級(jí)研討會(huì) V70
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