| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
CEO、副總、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及負(fù)責(zé)人等中高層領(lǐng)導(dǎo)者 |
| 授課時(shí)間 |
2013年7月7日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問(wèn) |
孫軍正 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1200
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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勞動(dòng)模范是企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物，他們?cè)谏a(chǎn)上有突出的貢獻(xiàn)，在政治上有較高的覺(jué)悟。他們愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)，是革命精神和軍隊(duì)精神在現(xiàn)代企業(yè)的延續(xù)。
在新形勢(shì)下，我們要崇尚勞模、尊重勞模、關(guān)愛(ài)勞模、學(xué)習(xí)勞模，充分運(yùn)用他們的經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)處，發(fā)揮他們的帶頭、示范和橋梁作用，營(yíng)造出一個(gè)人人爭(zhēng)先進(jìn)、樹(shù)模范的良好企業(yè)氛圍，讓新生代勞動(dòng)者學(xué)習(xí)勞模精神、責(zé)任意識(shí)和使命感，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)。
企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞模的關(guān)心、愛(ài)護(hù)、培訓(xùn)與激勵(lì)，一方面可以促進(jìn)勞模的持續(xù)成長(zhǎng)，另一方面可感召與影響更多人學(xué)習(xí)勞模精神、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
由中國(guó)紅色游學(xué)組委會(huì)、中國(guó)紅色管理研究院等單位聯(lián)合組織的《勞動(dòng)模范永遠(yuǎn)跟黨走紅色游學(xué)》系列活動(dòng)，不僅為全國(guó)勞模提供了一次面對(duì)面直接交流的絕好機(jī)會(huì)，而且使廣大勞模通過(guò)這種體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，系統(tǒng)、全面地總結(jié)過(guò)去、提煉經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)充電、規(guī)劃未來(lái)，以便再攀高峰、再創(chuàng)佳績(jī)。
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課程內(nèi)容 |
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模塊1：有效執(zhí)行：一切行動(dòng)聽(tīng)指揮
一、向解放軍學(xué)執(zhí)行，從解放軍借鑒有效執(zhí)行
1.沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.有效的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行
二、解放軍執(zhí)行力的啟示
1.明確授權(quán)，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮
2.紀(jì)律是達(dá)到有效執(zhí)行的保障
3.有效執(zhí)行必須以結(jié)果為導(dǎo)向
三、效率，是現(xiàn)今所有組織執(zhí)行力差的主要問(wèn)題
1.過(guò)分追求完美
2.規(guī)章制度設(shè)置不合理
3.工作之中到處是重點(diǎn)
4.缺乏應(yīng)有的時(shí)間效益
5.忽略對(duì)員工的贊美
6.分派工作任務(wù)不合理
四、做好計(jì)劃是有效執(zhí)行的切入點(diǎn)
1.設(shè)立正確的目標(biāo)，明確執(zhí)行方向
2.不僅僅要明確目標(biāo)，更要明確其優(yōu)先順序
五、組織結(jié)構(gòu)決定一切
1.健全組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)組織發(fā)展
2.運(yùn)用組織力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素
3.充滿活力的組織為競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)大動(dòng)力
模塊2：執(zhí)行文化：塑造組織軍魂
一、為誰(shuí)扛槍為誰(shuí)打仗
1.用價(jià)值觀指引組織成員明確努力的方向
2.通過(guò)組織信念加強(qiáng)成員的凝聚力
3.不斷向組織成員傳播思想和理念
二、保家衛(wèi)國(guó)，家人與我同呼吸，組織與我共命運(yùn)
1.樹(shù)立與組織價(jià)值觀保持一致的愿景
2.建立使組織成員從心底里認(rèn)同組織文化
3.讓組織中的成員正確認(rèn)識(shí)個(gè)人與集體的關(guān)系
三、嚴(yán)格的制度和嚴(yán)厲的要求是成就一切的基礎(chǔ)
1.制定明確的、切實(shí)可行的規(guī)則
2.向員工公布組織的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行
四、好執(zhí)行環(huán)境是有效執(zhí)行的根本
1.自始至終貫徹人性化的管理原則
2.努力創(chuàng)造理解和信任的氛圍
3.妥善處理部屬間的分歧
五、明確執(zhí)行方向，為客戶服務(wù)
1.在組織的每個(gè)成員中樹(shù)立“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”的觀念
2.為顧客提供超越其想象的服務(wù)
3.尋找與顧客溝通的“切入點(diǎn)”
模塊3：執(zhí)行人格：塑造組織軍人人格
一、高層執(zhí)行力：領(lǐng)導(dǎo)者的修煉
1.記住，領(lǐng)導(dǎo)是策略執(zhí)行最主要的主體
2.給下屬作出榜樣，要求下屬“照我做的去做”
二、中層執(zhí)行力：貫徹和執(zhí)行的有效保障
1.中層管理者應(yīng)明白自我在執(zhí)行中的重要性
2.優(yōu)秀中層管理者所必備的八項(xiàng)能力
3.中層更需要提升的是領(lǐng)導(dǎo)力
三、底層執(zhí)行力：?jiǎn)T工決定一切
1.首先，應(yīng)挑選到能執(zhí)行的人
2.讓合適的人做合適的事
3.強(qiáng)化組織和成員的責(zé)任意識(shí)
模塊4：執(zhí)行原則：培育軍人式思維
一、實(shí)現(xiàn)那些看起來(lái)不可能完成的事情
1.面對(duì)危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)迎難而上
2.轉(zhuǎn)換思維方式，尋找更好的問(wèn)題解決方法
3.從關(guān)鍵問(wèn)題著手開(kāi)始執(zhí)行
二、不是我做了，而是我做到了
1.讓每一個(gè)成員都知道有效果比有道理更重要
2.樹(shù)立落實(shí)高于一切的意識(shí)
3.既要專注過(guò)程，更要追求結(jié)果
三、別人做錯(cuò)了，不是我不完成結(jié)果的理由
1.借口不能改變結(jié)果
2.找方法不要找借口
3.學(xué)會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)
四、勇于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝
1.正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的意義所在，敢于直面競(jìng)爭(zhēng)
2.根據(jù)自身實(shí)力確定競(jìng)爭(zhēng)方向
模塊5：執(zhí)行工具：打造軍事化流程
一、你想得結(jié)果，就必須先定義好結(jié)果
1.在執(zhí)行之前設(shè)置一個(gè)明確的目標(biāo)
2.注重執(zhí)行效果評(píng)估
3.及時(shí)查核執(zhí)行的效果
二、把所有人扮成“當(dāng)事人”、“參與者”
人人對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)
1.充分尊重人，把組織成員當(dāng)作組織的主人
2.重視“心靈經(jīng)營(yíng)”，與員工進(jìn)行推心置腹的交談
3.善于理解人，建立暢通的溝通機(jī)制
三、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的
1.切莫以為任務(wù)布置下去，下屬就能完成
2.指導(dǎo)員工，提高他們完成任務(wù)的能力
3.及時(shí)跟進(jìn)，適時(shí)督促
4.允許合理的失敗
四、你立即激勵(lì)什么，你就立即得到什么
1.注重集體榮譽(yù)感在管理激勵(lì)中的作用
2.幫助員工找到工作的真正意義，激發(fā)工作潛能
3.內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步
4.適時(shí)施壓同樣是一種激勵(lì)
五、注重學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，不求做到最好但求做得更好
1.不僅僅鼓勵(lì)成功，也鼓勵(lì)失敗
2.建立永不滿足機(jī)制的法則
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