| 副標題 |
企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略推演沙盤 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)中層以上管理干部 |
| 授課時間 |
2013年6月28-29日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
周老師 |
| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3800
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略推演沙盤
——企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營、決策管理工具和方法的現(xiàn)場沙盤模擬
【課程費用】3800元/人（含培訓(xùn)費、教材費、中午工作餐費等）
【課程對象】
對象1：企業(yè)中層以上管理干部
對象2：新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部
對象3：有志于從事經(jīng)營管理人員
【課程背景】
本課程推出后，在財富500強中，（90%以上的）公司都采用了該培訓(xùn)課程，全球5000多個頂尖企業(yè)的8000多萬經(jīng)理人都接受過該培訓(xùn)……
現(xiàn) 狀：您和您的團隊將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來利潤率指標良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關(guān)系良好；但面臨產(chǎn)品競爭力下降風(fēng)險，生產(chǎn)能力需要擴充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……
挑 戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您和您的團隊，面對不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進行多角博弈；通過10年的長期經(jīng)營，使這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。
【課程目標】
? 理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野；
? 提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
? 理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運轉(zhuǎn)；
? 學(xué)習(xí)運用財務(wù)管理工具/方法有效進行企業(yè)運營及提高盈利能力；
? 運用博弈理論增強企業(yè)競爭能力；
? 學(xué)習(xí)全面預(yù)算計劃管理能力；
? 跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能；
【課程時長】
2天12小時 |
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
第一天上午： 內(nèi)容
? 導(dǎo)言
? 沙盤模擬規(guī)則介紹
? 模擬模型公司第一年運營
? 制作財務(wù)報表、對經(jīng)營結(jié)果評價
? 面臨的未來發(fā)展機遇 ◎ 組織SWOT分析
◎ 根據(jù)市場預(yù)測，確立組織中長
◎ 戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
◎ 博弈組合
第一天下午： 內(nèi)容
? 新經(jīng)營團隊角色定位
? 新公司戰(zhàn)略選擇
? 市場營銷活動
? 模擬模型公司第二年至第四年運營
? 制作財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)評估
? 分享、點評、闡釋解決方案
◎ 三大財務(wù)報表：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表
◎ 杜邦模型
◎ 現(xiàn)金流管理
◎ 固定資產(chǎn)投資或清償決策
◎ 盈虧平衡點分析
◎ 運用貢獻毛利分析法評估盈利性
◎ ABC作業(yè)成本法
◎ 主要財務(wù)指標分析及解讀
◎ 預(yù)算管理
◎ 學(xué)習(xí)EVA概念
◎ 信用管理
第二天上午： 內(nèi)容
? 沙盤復(fù)盤
? 模擬模型公司第二年至第四年運營
? 財務(wù)分析、財務(wù)評估
◎ 產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
◎ 產(chǎn)能規(guī)模決策
◎ 產(chǎn)品生命周期管理
◎ 學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
第二天下午： 內(nèi)容
? 模擬模型公司第五年至第十年運營
? 分享、總結(jié)
◎ 市場定位與產(chǎn)品組合決策
◎ 新市場開發(fā)規(guī)劃決策
◎ 學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略
◎ 市場投入擴張或收縮策略
◎ 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報
【講師簡介】
周老師
PDP、DISC職業(yè)測評資深認證測評師、資深輔導(dǎo)師
E364管理咨詢公司、中興通訊學(xué)院高級培訓(xùn)師
曾任TCL集團、富安娜公司人力資源總監(jiān)、高級副總裁助理
主講課程：
《PDP、DISC等測評軟件運用》
《非財務(wù)人員的財務(wù)會計訓(xùn)練沙盤》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤》
《學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考》
《運用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》
《博弈沙盤－企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練》
授課風(fēng)格：
專業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)管理制度與體系構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營運管理和財務(wù)運作等，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨到掌握。培訓(xùn)課程設(shè)置合理，重點突出，在較短的時間內(nèi)通過互動的方式，使學(xué)員掌握課程要點，深入淺出。
服務(wù)的部分客戶：
中國電信、中國移動、中國聯(lián)通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險、TCL、川威集團、環(huán)旭電子、新樂集團、一航成飛、富安娜等
主持過的咨詢項目：
☆ 基于GGS基礎(chǔ)之上的工作分析－崗位評估－薪酬體系建立；
☆ 基于BSC基礎(chǔ)之上的績效管理體系建立；
☆ 基于BEI基礎(chǔ)之上的素質(zhì)模型建立；
☆ 合肥南亞公司內(nèi)部管理提升咨詢服務(wù)（重點為流程改善、制度體系建設(shè)）；
☆ 深圳富安娜人力資源體系咨詢服務(wù)（重點為3P模型實施及配套人力資源制度建設(shè)）；
☆ 中信安（CIST）納斯達克上市前內(nèi)部制度咨詢服務(wù)（重點為各系統(tǒng)制度建設(shè)）；
☆ 武漢四方光電人力資源招聘體系優(yōu)化、招聘外包服務(wù)咨詢項目；
☆ 東莞電信縣分公司總經(jīng)理層級管理人員綜合測評項目。
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
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