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      財務(wù)管理
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      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 人力資源  
      新法格局下的薪酬策略調(diào)整技巧及用工成本風(fēng)險規(guī)避,新法格局下的薪酬策略調(diào)整技巧及用工成本風(fēng)險規(guī)避報名,新法格局下的薪酬策略調(diào)整技巧及用工成本風(fēng)險規(guī)避咨詢,主辦新法格局下的薪酬策略調(diào)整技巧及用工成本風(fēng)險規(guī)避
      新法格局下的薪酬策略調(diào)整技巧及用工成本風(fēng)險規(guī)避
      副標(biāo)題  薪酬策略調(diào)整技巧
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對象  各國有、外資、合資、民營企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人事經(jīng)理、薪酬經(jīng)理。
      授課時間  2013年7月27-28  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  蘇建偉
      授課地點  大連      & 搜索大連
      每班人數(shù)  
      報價  1800
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        本課程基于卓越的企業(yè)薪酬管理理念,將戰(zhàn)略制定,成本規(guī)劃,方案設(shè)計,法律政策實施融合為一體,針對當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問題與困惑,將科學(xué)高效的薪酬設(shè)計流程,以及能夠快速應(yīng)用的工具、方法、經(jīng)驗展示給企業(yè)。課程內(nèi)容深入淺出,并將典型案例結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略加以分析;著眼點在于企業(yè)的長期健康發(fā)展,并幫助其建立有能力應(yīng)對新形勢變化需求的薪酬方案整體性框架。
      在快速多變與充滿競爭的社會里,如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系,也是本課程開設(shè)的最大亮點。

      課程內(nèi)容
        第一部分:新法下薪酬改革與設(shè)計(人工成本的控制)

      一、薪酬激勵的核心難題及解決方案
      1.薪酬解決的根本問題是什么?
      2.薪酬設(shè)計依據(jù)及為什么付薪
      3.薪酬改革方案設(shè)計的三個關(guān)鍵動作
      二、固定薪酬設(shè)計
      1、固定薪酬設(shè)計的六個基本步驟
      2、崗位價值評估結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬設(shè)計?
      3、內(nèi)部公平與外部競爭的矛盾處理
      4、市場薪資變化對薪酬體系的沖擊處理
      5、薪資策略的確定
      6、企業(yè)到底采取領(lǐng)先、跟隨、滯后或者混合的工資策略?
      7、如何在崗位工資帶寬中確定個人工資?
      三、浮動薪酬設(shè)計
      1、浮動薪酬占總收入的比例確定
      2、B公司獎金包的確定
      3、如何實現(xiàn)對企業(yè)員工總收入(工資+獎金等)的控制?
      4、如果將考核成績與獎金合理對接?
      5、年度工資總額與月度工資總額控制操作步驟與方法
      四、薪酬策略實施的其他方法
      1、高管人員的年薪設(shè)計
      2、銷售人員人員的薪酬結(jié)構(gòu)
      3、薪酬設(shè)計與實施中對法律的技術(shù)性處理和利用;
      4、薪酬設(shè)計中同工同酬的正確理解與風(fēng)險控制;

      第二部分:新法新規(guī)之下的企業(yè)薪酬管理重點、難點、疑點及其爭議防范與處理
      1、用人單位薪酬制度的調(diào)整以及勞動合同必備條款中工資內(nèi)容的設(shè)計;
      2、《職工帶薪年休假條例》涉及的勞動者休假管理、休假日數(shù)和未休假工資的確定等方面規(guī)定的解讀;
      3、《國務(wù)院關(guān)于修改〈全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法〉的決定》涉及的加班及加班工資等方面規(guī)定的解讀;
      4、勞務(wù)派遣和非全日制用工人員的工資、休假、工時及加班工資的管理;
      5、常見工資支付和社會保險費繳費基數(shù)核定爭議的類型、處理方法和技巧;
      6、違法拖欠工資、延長工作時間等的法律責(zé)任及行政處理;


      第三部分《個人所得稅法》、重點條款解讀與應(yīng)對
      一、個稅籌劃、法定工資標(biāo)準(zhǔn)及工資扣減、調(diào)整、支付風(fēng)險控制
      1、工資、社會保險、稅收典型風(fēng)險及風(fēng)險控制策略
      2、外包、派遣等用工形式的有效應(yīng)用
      3、按月均衡發(fā)放工資的節(jié)稅策略
      4、工資薪金收入福利化或轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)營費用
      5、工資薪金與勞務(wù)報酬相互轉(zhuǎn)化的節(jié)稅策略

      備注
      地點:大連仲夏花園酒店(請以開課通知書為準(zhǔn))
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      主題:新法格局下的薪酬策略調(diào)整技巧及用工成本風(fēng)險規(guī)避
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