| 副標(biāo)題 |
非人培訓(xùn) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、高級經(jīng)理、主管與專業(yè)人士等 |
| 授課時間 |
2014年6月5-6日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
申文 |
| 授課地點(diǎn) |
廣州 &
搜索廣州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3800
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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1）使部門經(jīng)理了解人力資源的基本理念及對業(yè)務(wù)工作的作用和價值
2）掌握如何挑選到我想要的人（選人）
3）業(yè)務(wù)部門績效管理體系的建立與有效執(zhí)行（用人）
4）經(jīng)理人員如何有效激勵員工，如何為下屬作職業(yè)規(guī)劃（留人）
5）經(jīng)理人員如何培養(yǎng)員工（育人）
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課程內(nèi)容 |
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課程前言
經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn)，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個團(tuán)隊(duì)的工作效率，確保完成工作目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。本課程幫助企業(yè)的部門經(jīng)理人員系統(tǒng)掌握管理團(tuán)隊(duì)、選拔、測評員工的方法，快速提升本團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率。
課程綱要
第一部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系
* 部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能
* 人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色
* 人力資源管理與人事管理的區(qū)別
* 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位
* 人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系
第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé)
* 搜集和整理下屬工作職責(zé)信息的方法
* 為下屬描述崗位職責(zé)的八個要點(diǎn)
* 描述崗位職位應(yīng)遵循的基本原則
* 工作說明書在日常部門管理工作中的運(yùn)用
* 如何明確任職者資格
* 描述下屬職責(zé)的100個動詞與練習(xí)
第三部分：部門經(jīng)理如何在面試中識別人才（選人）
* 選拔優(yōu)秀的下屬最重要的是把握住什么?
* 部門經(jīng)理作為面試考官，應(yīng)該具備的素質(zhì)要求，面試場所布置藝術(shù)
* 如何在面試中建立良好氛圍的三招
* 部門經(jīng)理在面試開始時要做的六件事
* 了解人才招聘的主要渠道，各種渠道有哪些不同的優(yōu)缺點(diǎn)?
* 人才招聘面試、評價、錄用的流程認(rèn)知
* 如何與應(yīng)聘者就工資“侃價”
* 招聘中人力資源部門與部門經(jīng)理的具體分工
* 招聘中常見誤區(qū)及避免方法
* 資格審查法?經(jīng)歷評價法?筆跡分析法?心理測試法?情景模擬法
* 部門經(jīng)理如何科學(xué)地對應(yīng)聘者的對“工作能力”進(jìn)行考評
* 如何推進(jìn)面試深度?如何觀察與鑒別真?zhèn)?如何攻破“陣腳”?
* 面試中非語言信息的獲得與分析，如何改善面試技巧?
* 結(jié)構(gòu)化面試問話大綱的制定方法、老師示范，學(xué)員分組作業(yè)。
* 如何通過應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析應(yīng)聘者
* 招聘面試模擬訓(xùn)練
第四部分：部門經(jīng)理如何用薪酬激勵下屬（留人）
* 公司薪酬體系設(shè)計的基本思路
* 部門員工“薪酬公平性”對部門管理的戲劇化影響（案例）
* 下屬員工對薪酬在意哪三個方面
* 部門經(jīng)理如何參與協(xié)助人事部為一種崗位和員工確立薪資水平
* 部門經(jīng)理如何對下屬進(jìn)行業(yè)績調(diào)薪和晉升調(diào)薪
* 部門經(jīng)理如何給下屬按業(yè)績和崗位重要性分配獎金
* 四種衡量崗位價值方法
第五部分：部門經(jīng)理如何考核和調(diào)動下屬（用人）
* 部門經(jīng)理為什么要了解績效考核
* 什么是績效管理，它與績效考核有何不同
* 績效考核的三大目的，公司為什么要進(jìn)行績效管理與考核，其重要性
* 績效管理在人力資源管理中的地位與作用
* 績效考核與人力資源管理其它模塊的切合
* 部門經(jīng)理要掌握的績效考核流程
* 部門經(jīng)理與人事部門在考核中的不同角色分工
* 什么是KPI，KPI的價值
* KPI指標(biāo)如何提煉？
* 如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標(biāo)
* 部門經(jīng)理如何運(yùn)用“平衡計分卡”全面考核部門和下屬
* 平衡計分卡四類考核指標(biāo)樣例
* 部門經(jīng)理如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)
* 如何對目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，如何實(shí)現(xiàn)公司到部門到個人的目標(biāo)分解
* SMART原則認(rèn)知
* 部門經(jīng)理如何考核不好量化的崗位：行為瞄定等級評價法BARS
* 行為觀察量表法BOS
* 在業(yè)績考核中，如何對能力態(tài)度素質(zhì)考核
* 績效評估、績效輔導(dǎo)
* 工作輔導(dǎo)與如何激勵
* 糾正員工行為的best原則
* 如何制作績效改進(jìn)計劃
* 如何做績效面談（精彩有趣演練）
* 如何使用績效考核結(jié)果與薪酬、獎金、晉升掛鉤
* 績效考核如何制定與實(shí)施？
第六部分：部門經(jīng)理如何用職業(yè)生涯規(guī)劃如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工（留人）
* 認(rèn)識生命周期與個人職業(yè)生涯與人的需求滿足關(guān)系
* 員工跳槽的主要原因分析
* 遇上員工跳槽的主要對策
* 部門經(jīng)理減少員工非正常流動的有效策略
* 部門經(jīng)理面對員工跳槽的有效措施 |
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備注 |
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申 文(Steven Shen)
美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”授證講師，在人力資源管理、學(xué)習(xí)與發(fā)展方面具有獨(dú)特見解，并取得卓越的業(yè)績
專長領(lǐng)域: 人力資源 / 情境系列
專家資歷:
終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院高級培訓(xùn)講師
美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”授證講師
英國諾丁漢商學(xué)院 組織行為學(xué)與人力資源管理博士
英國威爾士大學(xué)MBA及PMP項(xiàng)目管理師 |
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