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      財(cái)務(wù)管理
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      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開(kāi)課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開(kāi)課 > 思維/觀念轉(zhuǎn)變  
      全腦思維創(chuàng)新與問(wèn)題解決,全腦思維創(chuàng)新與問(wèn)題解決報(bào)名,全腦思維創(chuàng)新與問(wèn)題解決咨詢,主辦全腦思維創(chuàng)新與問(wèn)題解決
      全腦思維創(chuàng)新與問(wèn)題解決
      副標(biāo)題  創(chuàng)新思維解決問(wèn)題
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、骨干員工等
      授課時(shí)間  2014年5月14-15日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問(wèn)  杜繼南
      授課地點(diǎn)  深圳      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  4200
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      課程目的
        1、 明晰全腦思維模型及思維偏好模式
      2、 運(yùn)用先進(jìn)的全腦思維工具
      3、 用全腦思維來(lái)思考商業(yè)行為問(wèn)題
      4、 運(yùn)用全腦思維分析和解決問(wèn)題

      課程內(nèi)容
        一、創(chuàng)新思維與解決問(wèn)題
      1、創(chuàng)新與智力的相關(guān)性
      (1)沃爾里奇的創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施矩陣對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的啟發(fā)
      2、創(chuàng)新思維解決問(wèn)題能力測(cè)試和評(píng)價(jià)

      二、全腦思維創(chuàng)新解決問(wèn)題的步驟、方法和工具
      1、主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—如何找出企業(yè)、團(tuán)隊(duì)潛在問(wèn)題
      (1)方法一:通過(guò)打破“固有思維”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
      ①否定過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)
      ②注意力導(dǎo)向轉(zhuǎn)移
      ③參照物改變
      (2)方法二:通過(guò)“質(zhì)疑法”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
      ①找出產(chǎn)品和服務(wù)的客觀現(xiàn)實(shí)和主觀狀況
      ②通過(guò)WHY A/B/C 模式找出問(wèn)題
      (3)方法三:通過(guò)“獎(jiǎng)懲分析法”找出未來(lái)重要問(wèn)題

      2、右腦發(fā)散分析問(wèn)題—找出產(chǎn)生問(wèn)題的所有因素
      (1)哪里發(fā)生問(wèn)題/為什么發(fā)生了問(wèn)題
      (2)實(shí)際工作中的分析工具
      ①WHY—WHY分析法
      ②金字塔分析法
      ③比較分析法

      3、左腦集中確定問(wèn)題—找出解決問(wèn)題的方向
      (1)數(shù)據(jù)集中模式—帕雷托矩陣
      (2)投票法
      (3)多次投票法
      4、右腦創(chuàng)新解決問(wèn)題—找出所有解決問(wèn)題的方案
      (1)借鑒創(chuàng)意法
      (2)頭腦風(fēng)暴法-Brainstorming
      ①頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(一)-名義群體法
      ②頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(二)-逆向思維法
      ③頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(三)-循環(huán)思維法-635
      ④思維導(dǎo)圖法-Mind Mapping

      5、左腦邏輯決策方案—找出合理的解決問(wèn)題的方法
      (1)邏輯決策和直覺(jué)決策
      (2)決策工具應(yīng)用
      (3)價(jià)值觀權(quán)重評(píng)估法
      (4)評(píng)估矩陣法
      (5)解決問(wèn)題的核心思想
      ①延遲判斷
      ②商業(yè)應(yīng)用

      備注
      專家簡(jiǎn)介:

      實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
      歷任美贊臣全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理、英國(guó)葛蘭素威康銷(xiāo)售經(jīng)理、瑞士雪蘭諾集團(tuán)銷(xiāo)售經(jīng)理等職務(wù),具有十年?duì)I銷(xiāo)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

      曾為南方航空、廣東移動(dòng)、美的、美贊臣、日立電梯等多家著名公司提供市場(chǎng)推廣及營(yíng)銷(xiāo)企劃,借助對(duì)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、心理學(xué)等領(lǐng)域的系統(tǒng)性研究和整合多年企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),融合個(gè)人風(fēng)格及智慧,架構(gòu)成一套最實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)和方法。近幾年主要專注于思維學(xué)的教學(xué),希望通過(guò)促進(jìn)企業(yè)、管理者和員工的思維能力的提升來(lái)解決問(wèn)題,提升業(yè)績(jī),達(dá)成組織目標(biāo)。

      授課特點(diǎn)
      授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、細(xì)致而又活潑;案例豐富、生動(dòng),能在上課的一開(kāi)始便迅速抓住學(xué)員心理,有很好的場(chǎng)控能力及應(yīng)變能力。

      主要課程
      創(chuàng)新思維訓(xùn)練、全腦思維創(chuàng)新解決問(wèn)題、六頂思考帽、水平思維、突破性思維、HBDI全腦思維……

      服務(wù)客戶
      中國(guó)移動(dòng)、美的、可口可樂(lè)、南方李錦記、馬士基……
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