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      財務管理
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      生產(chǎn)管理
      金融/證券
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      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 人力資源  
      非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,非人力資源經(jīng)理的人力資源管理報名,非人力資源經(jīng)理的人力資源管理咨詢,主辦非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
      非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
      副標題  非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
      主辦單位  巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu)
      學員對象  非HR部門的直線經(jīng)理、主管、團隊負責人等
      授課時間  2014年5月16-17日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  朱世杰
      授課地點  北京      & 搜索北京
      每班人數(shù)  
      報價  3800
      . 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        1、陳述直線經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用
      2、描述人力資源管理的基礎(chǔ)知識與技能
      3、運用招聘甄選、人才培養(yǎng)、績效考核、薪酬激勵、員工關(guān)系管理技巧
      4、提升直線經(jīng)理人員的帶領(lǐng)團隊改善績效的領(lǐng)導力水平

      課程內(nèi)容
        【第一天上午】
      一、職能厘清篇
      小組討論:管理是什么?職業(yè)經(jīng)理人的價值來源?
      1、不同層級經(jīng)理人的HR管理職責
      2、直線經(jīng)理在HR管理職責中的重要作用
      小組討論:作為直線經(jīng)理所承擔的人力資源管理責任最主要的環(huán)節(jié)有哪些?
      現(xiàn)場練習:送給加西亞的信
      3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工

      二、招聘識才篇
      1、人力資源接替模型
      2、招人先留人
      (1)員工流失的三個高峰期
      (2)員工離職前的九種征兆
      3、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作
      4、筆試的七項注意
      5、面試七步法
      視頻:聯(lián)想集團的面試案例
      現(xiàn)場練習:如何準備面試問題?從《應聘登記表》表能看出什么?《面試評估表》的內(nèi)容?
      6、面試中的時間分配
      7、行為面試法---STAR
      現(xiàn)場練習:三種面試問題的分類
      8、面試官常見的十五個誤區(qū)
      9、需要重點關(guān)注的八類應聘者
      10、決定人選前的八個問題

      【第一天下午】
      三、培養(yǎng)育才篇
      1、新人指引帶教
      案例分析:茫然的李陽
      (1)新同事培養(yǎng)計劃
      ①新員工表現(xiàn)曲線圖
      ②如何幫助新員工盡快適應工作
      ---《新員工入職手冊》
      ----新員工工作輔導8848法則
      ----實戰(zhàn)演練:新員工入職指引計劃
      ----《試用期溝通反饋記錄表》
      ③新員工培訓的主要內(nèi)容
      ----知名企業(yè)的做法
      ----如何實施“新同事訓練營”
      ④設(shè)置新員工導師制的四項注意
      2、下屬培育輔導
      (1)人才培育流程圖
      (2)中高層管理者的“五個師”
      (3)建立員工職業(yè)發(fā)展的多H通道
      (4)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的3E模型
      (5)建立企業(yè)人才培育課程體系
      (6)通過結(jié)構(gòu)化會議培養(yǎng)人才
      (7)輔導員工的有效六種工具
      (8)其他三種應掌握的工作方法
      ①日清管理
      ②合力法則
      ③問題分析與解決六步法

      【第二天上午】
      四、合理用才篇
      1、績效管理的目標
      2、傳統(tǒng)與科學的績效考核對比
      3、績效指標設(shè)定的原則--績效指標設(shè)定的SMART原則
      實戰(zhàn)工具:KPI設(shè)置表
      4、績效溝通的三種形式
      (1)現(xiàn)場練習:如何正確評估員工的工作
      (2)如何開展月度工作訪談
      (3)績效溝通的十個誤區(qū)及對策
      5、評估之后的績效管理
      實戰(zhàn)工具:員工發(fā)展指導對策表

      【第二天下午】
      五、激勵留才篇
      1、勤奮工作的悖論與困境
      2、員工的需求分析----員工敬業(yè)階梯
      3、待遇激勵
      (1)好工作等式
      (2)員工滿意度模型
      (3)三種員工激勵模型
      4、情感激勵
      (1)經(jīng)濟性激勵手段及不足---關(guān)懷激勵
      (2)關(guān)懷激勵的“九個了解”
      (3)關(guān)懷激勵的“十個有數(shù)”
      (4)十一種有效的非經(jīng)濟性激勵措施
      5、事業(yè)激勵--員工工作風格的分類及激勵辦法
      (1)實干家
      (2)妙想家
      (3)分析家
      (4)支持家
      6、做好離職預防的九種措施
      7、Q&A、課程總結(jié)、作業(yè)、互動結(jié)束

      備注
      專家簡介:
      實戰(zhàn)經(jīng)驗
      具有近15年中外資大型企業(yè)集團的人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/總監(jiān)、總裁助理等職,涉及化工、制造、醫(yī)藥、紡織、商業(yè)地產(chǎn)、耐用消費品、獵頭及管理咨詢等行業(yè)。

      作為企業(yè)管理課程資深講師,多年來朱老師一直致力于幫助企事業(yè)單位各級經(jīng)理人提升管理水平和綜合素質(zhì),幫助客戶解決在中高層領(lǐng)導力提升、招聘面試實戰(zhàn)技巧、TTT、內(nèi)部講師培養(yǎng)與管理體系等方面存在的疑問,協(xié)助企業(yè)各級經(jīng)理人提升管理水平,廣受學員好評。每年接受朱老師培訓的人數(shù)達5000,年度授課時間均超過1000小時。

      專業(yè)背景
      《培訓師》雜志特約撰稿人,美國PDP研究院人力戰(zhàn)略管理認證教練。

      授課特點
      授課條理清晰,邏輯嚴謹,而且激情洋溢、幽默風趣,發(fā)人深省,極佳的親和力、感染力和敬業(yè)精神,形成其獨特的個人魅力。所提供的工具、模型、表單、技巧凝練簡潔,易于分享傳承。

      主要課程
      TTT-內(nèi)部培訓師技能培訓、內(nèi)部講師隊伍的構(gòu)建與管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、招聘與面試技巧、高效會議管理……

      服務客戶
      麥當勞、上海航空、浦發(fā)銀行、力威集團……
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      主題:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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