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        公開課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 財(cái)務(wù)管理  
      如何進(jìn)行采購價(jià)格分析與采購談判,如何進(jìn)行采購價(jià)格分析與采購談判報(bào)名,如何進(jìn)行采購價(jià)格分析與采購談判咨詢,主辦如何進(jìn)行采購價(jià)格分析與采購談判
      如何進(jìn)行采購價(jià)格分析與采購談判
      副標(biāo)題  如何進(jìn)行采購價(jià)格分析與采購談判
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  采購總監(jiān)、采購/供應(yīng)經(jīng)理、采購/供應(yīng)主管、采購工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉儲(chǔ)、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。
      授課時(shí)間  2014年8月16-17日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  李秀芳講師
      授課地點(diǎn)  成都      & 搜索成都
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2200
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        【課程背景】
         中國制造業(yè)較普遍存在的采購作業(yè)執(zhí)行過程中的種種不規(guī)范行為導(dǎo)致的發(fā)展“不良癥”。
         ■中小型制造企業(yè)采購作業(yè)采取粗放式管理,采購工作開展憑人情、靠關(guān)系,導(dǎo)致采購違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,采購管理成為企業(yè)的“鼠洞”,危機(jī)重重。
         ■企業(yè)快速發(fā)展,作為企業(yè)上游資源的供應(yīng)商,與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀嚴(yán)重不同步、不匹配。
         ■企業(yè)采購管理人員自身對(duì)采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行的方法掌握情況與企業(yè)發(fā)展的要求存在較大差距。
         隨著原材料價(jià)格的不斷上漲,硬件降價(jià)的空間越來越小,采購人員的壓力越來越大。通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)? 學(xué)員可以了解如何整合需求資源,優(yōu)化采購渠道,如何從采購的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本,完善采購管理體系,提升采購人員談判能力,從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略,確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行,使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài),同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
         本次培訓(xùn)課程是曼頓公司邀請(qǐng)國際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例,采用精心設(shè)計(jì)的真人實(shí)景演出案例,充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個(gè)溝通環(huán)節(jié),所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強(qiáng)企業(yè)提供,讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),解決現(xiàn)實(shí)工作中的問題,達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。

      六大名家強(qiáng)烈推薦——
         ■領(lǐng)導(dǎo)力大師:沃倫·本尼斯
         ■管理大師、《追求卓越》作者:湯姆·彼得斯
         ■中國國際航空公司董事長(zhǎng):李家祥-招商銀行行長(zhǎng):馬蔚華
         ■第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)總編:秦朔-科特勒營銷集團(tuán)高級(jí)顧問:孫路

      課程內(nèi)容
        【課程大綱】
      主題一:《細(xì)節(jié)致勝:采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行》
         第一部分 主動(dòng)出擊:嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)
         第二部分 績(jī)效致勝:讓采購效率最大化
         第三部分 零風(fēng)險(xiǎn)管控:建立采購內(nèi)審內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制
         學(xué)習(xí)目標(biāo):
         通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析,本課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都分為兩個(gè)部分,演練的程序?yàn)榈谝徊糠郑扔^察實(shí)際情形下的人物活動(dòng),再對(duì)采購管理人員的行為進(jìn)行評(píng)價(jià),然后小組討論,分析并提出可能的改進(jìn)建議。
         再進(jìn)入第二部分,先觀察理想情形人物行為,再對(duì)采購管理人員的行為成效進(jìn)行評(píng)價(jià),最后分析總結(jié)采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行的技巧、流程或行為模式。
         
      主題二:采購技術(shù)
         1.招標(biāo)采購
         2.集中采購
         3.即時(shí)制采購
         4.國際采購
         
      主題三:如何有效降低采購成本
      主題四:供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評(píng)估
      1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
      2.供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)―采購重要流程

      主題五:采購談判技巧
      主題六:如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)
      主題七:采購管理效能評(píng)估
         


      備注
      【費(fèi)用及報(bào)名】
      培訓(xùn)費(fèi)2200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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      主題:如何進(jìn)行采購價(jià)格分析與采購談判
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