副標(biāo)題 |
人才梯隊建設(shè) |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對象 |
公司總經(jīng)理、事業(yè)部門總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理、績效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理及組織發(fā)展經(jīng)理。其他對人才梯隊建設(shè)有興趣的人士 |
授課時間 |
2014年11月8-9日 (循環(huán)舉辦) &
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授課顧問 |
鐘虹添 |
授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
每班人數(shù) |
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報價 |
3500
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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學(xué)習(xí)目標(biāo):
學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束后回企業(yè)自己操作建立人才梯隊
樹立全員重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的戰(zhàn)略思維;
掌握企業(yè)缺什么人才,應(yīng)建立什么人才梯隊的方法;
掌握人才盤點技術(shù),摸清誰是關(guān)鍵人才/骨干人才/一般員工/問題員工;
掌握企業(yè)最核心的四大人才梯隊建設(shè)方法——關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)(基于崗位)、、關(guān)鍵人才后備梯隊建設(shè)(基于人才)、管理崗位人才梯隊建設(shè)(基于崗位)、技能類人才梯隊建設(shè)(基于專業(yè));
能運用關(guān)鍵崗位評估技術(shù)、關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選技術(shù)、關(guān)鍵崗位繼任人甄選技術(shù);
能運用管理崗位評估技術(shù)、管理崗位繼 任候選人甄選技術(shù)、管理崗位繼任人甄選技術(shù);
能運用技能類人才甄選評估模型設(shè)計技術(shù)、技能類人才考核評估技術(shù);
掌握、運用人才梯隊資源庫人才培養(yǎng)方法設(shè)計和管理技巧; |
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課程內(nèi)容 |
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【課程背景】
參加了很多人力資源管理/人才管理的課程,是否還沒找到適合您企業(yè)的人才梯隊建設(shè)方法?
1.您是否還在為企業(yè)缺人才而煩惱?
2.您是否因無法甄別誰是人才、誰是人渣而煩惱?
3.您是否因無法判斷哪個是關(guān)鍵崗位、誰是關(guān)鍵人才而煩惱?
4.您是否還在為留不住人才而煩惱?
5.您想學(xué)習(xí)最有效的人才需求解決方法嗎?
6.您想學(xué)習(xí)最實用的人才梯隊建設(shè)方法嗎?
7.您是否因需要投入大量培訓(xùn)經(jīng)費而煩惱?
8.您想學(xué)習(xí)最先進(jìn)的人才培養(yǎng)方法嗎?
9.您是否希望用更低的培訓(xùn)預(yù)算,卻能滿足企業(yè)培養(yǎng)人才的需要?
【授課方式】
案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。
【課程大綱】
第一講:企業(yè)發(fā)展與人才梯隊建設(shè)
一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
二、員工管理的最新階段—人才管理
三、實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊建設(shè)
四、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊體系設(shè)計的關(guān)系
五、人才梯隊體系設(shè)計——企業(yè)最核心的五大人才梯隊建設(shè)
1.關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)(基于崗位)
2. 關(guān)鍵人才后備梯隊建設(shè)(基于人才)
3. 管理崗位人才梯隊建設(shè)(基于崗位)
4. 技能類人才梯隊建設(shè)(基于專業(yè))
5.通道層級人才梯隊建設(shè)(基于層級)
六、最先進(jìn)的人才梯隊建設(shè)和思八步法介紹
案例賞析1:著名企業(yè)的人才梯隊體系
實戰(zhàn)演練1:學(xué)員企業(yè)人才梯隊體系設(shè)計,設(shè)計成果鐘博士點評
第二講:關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)
一、關(guān)鍵崗位評估與確認(rèn)
1.什么是企業(yè)的關(guān)鍵崗位?
2.關(guān)鍵崗位評估模型設(shè)計
3.關(guān)鍵崗位評估范圍與評估方法設(shè)計
案例賞析2:著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位
實戰(zhàn)演練2:關(guān)鍵崗位評估, 演練結(jié)果鐘博士點評
二、關(guān)鍵崗位繼任候選人評估模型設(shè)計與甄選
1.什么是關(guān)鍵特質(zhì)?
2.關(guān)鍵特質(zhì)提煉方法、步驟、工具和表單
案例賞析3:著名企業(yè)的關(guān)鍵特質(zhì)
實戰(zhàn)演練3:關(guān)鍵特質(zhì)提煉, 演練結(jié)果鐘博士點評
3.領(lǐng)導(dǎo)力在人才甄選中的重要性和的構(gòu)成
4.領(lǐng)導(dǎo)力提煉的主要特點
案例賞析4:著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型
5.任職資格要求設(shè)計
6.以往工作績效要求設(shè)計
7.設(shè)計繼任崗位候選人評估模型
8.測評方法和測評工具選擇的要點
9.人才測評方法和工具參考資料
案例賞析5:關(guān)鍵特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力模型測評方法設(shè)計案例
實戰(zhàn)演練4:測評方法設(shè)計, 演練結(jié)果鐘博士點評
10.候選人測評與甄選步驟,制作人崗匹配分析圖
三、關(guān)鍵崗位繼任人甄選
1.關(guān)鍵崗位繼任人甄選評估模型設(shè)計
2.關(guān)鍵崗位繼任人甄選步驟和方法
3.形成關(guān)鍵崗位繼任計劃表
案例賞析6:著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任人甄選
第三講:關(guān)鍵人才后備梯隊建設(shè)
一、認(rèn)識戰(zhàn)略人才盤點
1.什么是戰(zhàn)略人才盤點?
2.人才盤點的目的與意義
3.什么是關(guān)鍵人才?
二、人才盤點前的準(zhǔn)備
1.戰(zhàn)略梳理
2.組織文化
3.高層意愿
4.人力資源管理體系
三、確定盤點范圍
1.按層級劃分盤點范圍
2. 按業(yè)務(wù)劃分盤點范圍
四、設(shè)計人才盤點評估模型
1.人才盤點評估模型設(shè)計方向
2.設(shè)計人才盤點評估模型
3.人才盤點測評方法與測評工具設(shè)計
五、人才盤點實施
1.人才盤點角色分工
2.現(xiàn)有員工基本情況摸底
3.管理者是人才盤點的重要參與者
4.人才盤點的方法和步驟
5.召開人才盤點會議
六、誰是關(guān)鍵人才?
1.四種類型員工分類方法
2.確定關(guān)鍵人才
3.繪制人才地圖
案例賞析7:著名企業(yè)的人才盤點實施
實戰(zhàn)演練6:學(xué)員企業(yè)如何進(jìn)行人才盤點?研討后鐘博士點評
第四講:管理崗位繼任人才梯隊建設(shè)
一、管理崗位人才梯隊的類別
二、設(shè)計繼任候選人評估模型
1.管理崗位繼任候選人評估特點
2.設(shè)計繼任崗位候選人評估模型
3.測評方法和測評工具選擇的要點
4.候選人測評與甄選步驟,制作人崗匹配分析圖
三、管理崗位繼任人甄選
1.管理崗位繼任人甄選評估模型設(shè)計
2.管理崗位繼任人甄選步驟和方法
案例賞析8:著名企業(yè)的管理崗位人才梯隊設(shè)計
第五講:專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)
一、技能類人才儲備候選人評估
1.設(shè)計技能類人才梯隊甄選評估模型
2. 測評方法和測評工具選擇的要點
3. 候選人測評與甄選方法
4. 候選人測評和甄選方法與步驟
二、技能類人才培養(yǎng)結(jié)果評估考核
1.設(shè)計評估考核模型
2. 測評方法和測評工具選擇的要點
3.落選人員的激勵方法
案例賞析9:著名企業(yè)的技能類人才梯隊設(shè)計
第六講:人才梯隊培養(yǎng)方法設(shè)計與應(yīng)用
一、人才梯隊培訓(xùn)需求分析
1. 資源庫人才培訓(xùn)與一般人員培訓(xùn)的不同點
2. 關(guān)鍵崗位人才梯隊培訓(xùn)需求分析的特點
3.關(guān)鍵人才后備梯隊培訓(xùn)需求分析的特點
4. 管理崗位人才梯隊培訓(xùn)需求分析的特點
5.技能類儲備人才培訓(xùn)需求分析特點
案例賞析10:著名企業(yè)的人才培養(yǎng)體系
二、人才梯隊培訓(xùn)計劃制訂
1. 人才梯隊培訓(xùn)目標(biāo)的特點
2. 人才梯隊培訓(xùn)計劃的類別
三、梯隊人才培養(yǎng)方法設(shè)計
1. 十四種人才培養(yǎng)方法介紹
2. 關(guān)鍵崗位人才梯隊培養(yǎng)方法設(shè)計
3. 關(guān)鍵人才培養(yǎng)方法設(shè)計
4. 管理崗位人才梯隊培養(yǎng)方法設(shè)計
5. 技能類人才梯隊培養(yǎng)方法設(shè)計
案例賞析11:著名企業(yè)的人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練7:人才培養(yǎng)方法設(shè)計,演練后鐘博士點評
6. 重要的人才梯隊培養(yǎng)方法應(yīng)用
——導(dǎo)師制的方法、步驟和管理
——導(dǎo)師制管理辦法、工具和表單
案例賞析11:著名企業(yè)的導(dǎo)師制人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練8:學(xué)員企業(yè)的導(dǎo)師制方法設(shè)計,演練后鐘博士點評
——行動學(xué)習(xí)法的方法、步驟和管理
——行動學(xué)習(xí)法的管理辦法、工具和表單
案例賞析12:著名企業(yè)的行動學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練9:學(xué)員企業(yè)的行動學(xué)習(xí)方法設(shè)計,演練后鐘博士點評
——輪崗的方法、步驟和管理
——輪崗的管理辦法、工具和表單
案例賞析13:著名企業(yè)的輪崗人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練10:學(xué)員企業(yè)輪崗方法設(shè)計,演練后鐘博士點評
——讀書會的方法、步驟和管理
——讀書會的管理辦法、工具和表單
案例賞析14:著名企業(yè)的讀書會人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練11:學(xué)員企業(yè)讀書會方法設(shè)計,演練后鐘博士點評
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備注 |
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【講師介紹】鐘虹添博士
【專業(yè)資歷】
必博(中國)顧問集團(tuán) 人才梯隊建設(shè)中國領(lǐng)先者,工商管理博士;
人才梯隊建設(shè)中國第一人,中國人才戰(zhàn)略學(xué)院院長;
新南威爾士大學(xué)工商管理博士DBA、清華大學(xué)總裁班教授;
核心專長:企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng);
二十多年工作經(jīng)驗,曾任外企世界500強、中國大型國有企業(yè)和民營企業(yè)集團(tuán)的副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、HRD、部門經(jīng)理等高級職務(wù);
GE、IBM、中國移動集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、香港和記黃埔、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問;
著名企業(yè)管理咨詢師,為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊建設(shè)等咨詢項目服務(wù);
【部分培訓(xùn)客戶】
院校:北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、福建省屬高校等。。。。。。
煙草行業(yè):云南煙草公司、云南煙葉復(fù)烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。。。。。。
通信行業(yè):北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西 移動公司、河北移動公司等。。。。。
金融行業(yè):中國建設(shè)銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行。。。。。。
電子科技行業(yè):西門子、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、恒信科技、宏泰集團(tuán)、三安光電集團(tuán)、柯美電子科技。。。。。。
房地產(chǎn)行業(yè):上海寶龍集團(tuán)、香港九龍倉集團(tuán)、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、廈門建發(fā)集團(tuán)。。。。。。
醫(yī)藥行業(yè):養(yǎng)生堂集團(tuán)、江西濟(jì)民可信集團(tuán)、香港金日集團(tuán)、香港奧元醫(yī)院投資集團(tuán)。。。。。。
物流行業(yè):美國馬士基、上海港務(wù)物流集團(tuán)、廈門港務(wù)集團(tuán)、佐川急便。。。。。。
生產(chǎn)行業(yè):福建三鋼集團(tuán)、三星重工、東南汽車、金龍汽車、福建船舶重工集團(tuán)、一帆重工。。。。。。
服飾行業(yè):紅豆集團(tuán)、七匹狼、愛女服飾、雅戈爾。。。。。。
其它:500多場大型公開班
全國管理咨詢師考試輔導(dǎo)班講師
國際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證輔導(dǎo)班講師
全國人力資源管理師一級考試輔導(dǎo)班講師 |
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