| 副標(biāo)題 |
科技項(xiàng)目管理師 科技 項(xiàng)目管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
1、科技項(xiàng)目書編寫實(shí)務(wù)、技巧，打造不說話就贏的項(xiàng)目書 2、科技成果轉(zhuǎn)化的融資策略與稅收優(yōu)惠政策； 3、優(yōu)選20個(gè)科技項(xiàng)目路演，嘉賓現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，投資機(jī)構(gòu)對(duì)接。 四、培訓(xùn)對(duì)象 1、大型企業(yè)的科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目申報(bào)負(fù)責(zé)人； |
| 授課時(shí)間 |
2015年5月20日-23日一階段 2015年6月12日-14日二階段 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)專家和科研專家等 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
6980
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或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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雖然科技項(xiàng)目越來越多，但是成功率并不高，多數(shù)科技項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。因此，引入科技項(xiàng)目管理模式，提高科技項(xiàng)目成功率刻不容緩。
第一階段
1明確國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及“十三五”國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃的方向，根據(jù)國(guó)家政策展開科技項(xiàng)目更高效；
2了解國(guó)家最新的科技計(jì)劃，科技項(xiàng)目管理理念及體系解讀，也懂得國(guó)際通行的科技項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程在生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)用；
3學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外科技查新現(xiàn)狀及其科技評(píng)估等相關(guān)知識(shí)，掌握科技成果評(píng)估的基本理論、評(píng)估方法、評(píng)估管理工作內(nèi)容以及科技成果評(píng)估工作的現(xiàn)實(shí)意義；
4做好科技項(xiàng)目管理的前提——產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)，這是一切科技項(xiàng)目的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，掌握如何使其更具有創(chuàng)新性和獨(dú)特性；
5將藍(lán)圖付諸實(shí)現(xiàn)——科技項(xiàng)目執(zhí)行與控制過程，了解并掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾工作，學(xué)會(huì)在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務(wù)變更和執(zhí)行不力情況下的實(shí)戰(zhàn)處理手段；
6以人為本——研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，學(xué)會(huì)如何組建研發(fā)項(xiàng)目班子、如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，掌握項(xiàng)目人力資源配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的實(shí)用方法，修煉項(xiàng)目環(huán)境下的卓越領(lǐng)導(dǎo)力；
7未雨綢繆——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)管理，理解和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析方法及應(yīng)對(duì)策略，有效防范項(xiàng)目業(yè)務(wù)或工作中的風(fēng)險(xiǎn)；
8通向“質(zhì)量免費(fèi)”——項(xiàng)目質(zhì)量與問題管理，了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，提升項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過程質(zhì)量；
9學(xué)會(huì)科技檔案管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)備案技巧，更專業(yè)的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)和提供利用等項(xiàng)內(nèi)容。更大范圍內(nèi)組織和開發(fā)利用科技檔案信息資源，實(shí)現(xiàn)科技檔案信息的社會(huì)共享。更規(guī)范的保護(hù)自己的知識(shí)，預(yù)防將來可能的侵權(quán)行為發(fā)生。 |
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課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)內(nèi)容：
第一階段（三天兩夜）
1、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及“十三五”國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃的方向；
2、國(guó)家新的科技計(jì)劃（專項(xiàng)、基金等）體系解讀；
3、國(guó)內(nèi)外科技查新現(xiàn)狀及其科技評(píng)估等相關(guān)知識(shí)；
4、項(xiàng)目管理的前提—產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)；
5、將藍(lán)圖付諸實(shí)現(xiàn)—項(xiàng)目執(zhí)行與控制過程；
6、以人為本—研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理；
7、未雨綢繆—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)管理。
8、通向“質(zhì)量免費(fèi)”—項(xiàng)目質(zhì)量與問題管理；
9、科技檔案管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)備案技巧。
第二階段（兩天一夜）
1、科技項(xiàng)目書編寫實(shí)務(wù)、技巧，打造不說話就贏的項(xiàng)目書
2、科技成果轉(zhuǎn)化的融資策略與稅收優(yōu)惠政策；
3、優(yōu)選20個(gè)科技項(xiàng)目路演，嘉賓現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，投資機(jī)構(gòu)對(duì)接。 |
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備注 |
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培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考試，成績(jī)合格者，由中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)《科技項(xiàng)目管理師》證書，本證書是國(guó)家對(duì)于科技領(lǐng)域項(xiàng)目管理專業(yè)人才具有科技項(xiàng)目管理能力及資源整合能力的權(quán)威認(rèn)證，獲得認(rèn)證人員就是科技產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理師，可作為人力資源管理部門或用人單位對(duì)持證人任用、考核、聘用和能力評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。 |
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| 報(bào)名方法 |
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