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      財務管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 個人能力發(fā)展  
      精益人才訓練計劃,精益人才訓練計劃報名,精益人才訓練計劃咨詢,主辦精益人才訓練計劃
      精益人才訓練計劃
      副標題  
      主辦單位  巔峰培訓網(wǎng)會員機構
      學員對象  企業(yè)老板、經(jīng)理、部長、主任、主管、督導以及負責具體執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度和命令監(jiān)督指導的主管及有志成為優(yōu)秀主管的精英人士!
      授課時間  2015年12月26-27日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  彭程
      授課地點  山東青島      & 搜索山東
      每班人數(shù)  
      報價  3600
      . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        起源于20世紀50年代,發(fā)展于80年代的先進生產(chǎn)方式即精益生產(chǎn)愈來愈為全球制造企業(yè)所接收。隨著激烈的市場競爭,微利時代的來臨,這種精益思維模式的優(yōu)越性愈來愈明顯,不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng),同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡以及經(jīng)營管理等各個方面,被企業(yè)管理界譽為當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式,也必將成為21世紀標準的全球生產(chǎn)體系。

      那么如何才能成功實踐這種思維模式呢?
      要啟動企業(yè),先啟動文化,要啟動文化,先啟動人。企業(yè)經(jīng)營的的關鍵在于經(jīng)營人才,人才不僅要具備技術能力,更要具備教練能力,人才質量將決定企業(yè)細胞的生命質量。

      彭老師運用多年制造工廠企業(yè)推行精益管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,結合國內企業(yè)管理實情,針對國內企業(yè)實踐中的重點、難點問題,提出了有針對性的企業(yè)精益人才訓練計劃的解決方案。從而全面提升企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)價值和利潤。

      本課程旨在系統(tǒng)全面介紹如何進行人才培養(yǎng)的成功實踐,幫您制定企業(yè)精益人才訓練計劃的執(zhí)行方案,與您共同探討企業(yè)人才精益模式的實踐!

      課程內容
        第一講:工作職責
      什么是管理者
      管理者在現(xiàn)場管理中的作用
      管理者的在制造企業(yè)中的角色
      管理者的職責與權限分析
      構建管理者的勝任工作能力模型分析
      制訂管理者的工作清單

      第二講:工作指導
      制造現(xiàn)場的目標與問題分析
      制訂客戶滿意度的5力模型
      工作技能5個層次
      如何制訂指導計劃
      制作工作分解表
      工作指導OJT 實戰(zhàn)工具與技巧


      第三講:工作關系
      與員工一起工作
      工作現(xiàn)場的問題類型分析
      制訂問題的處理流程
      工作關系OJT 實戰(zhàn)工具與技巧
      如何造就精英下屬
      工作關系實戰(zhàn)案例

      第四講:工作方法
      浪費標準與工作分析
      制訂工作路徑圖
      制訂工作選擇表
      開發(fā)新的工作方法
      新方法實踐與運用
      新工作的創(chuàng)新思維訓練

      第五講:工作安全
      安全5級塔結構
      管理者的安全責任
      制訂安全分析表
      制作安全作業(yè)指導書
      工作安全OJT 實戰(zhàn)工具與技巧
      工作關系實戰(zhàn)案例


      第六講:工作效率
      誰是您的效率殺手
      效率VS效能
      診斷與分析您的工作效率
      效率計劃表的制定與執(zhí)行
      艾森豪威爾原則的應用
      制訂效率法則

      備注
      【講師簡介】
      彭程老師
       國內知名精益化管理推行實踐管理專家顧問
       中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
       國際職業(yè)訓練協(xié)會(IPTA)認證講師
       中國制造國民性改造的先行者
       中國制造制造績效倍增模式實踐研究者

      彭老師擁有近二十年國際、國內知名企業(yè)的制造企業(yè)管理和企業(yè)高層管理運作經(jīng)驗,對于解決制造企業(yè)管理中的疑難問題,有著豐富的管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年制造企業(yè)管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,融會東西方管理的精髓,熟知外資、民營、高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道,尤其對中國制造績效倍增模式、制造企業(yè)人才持續(xù)培養(yǎng)、制造企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術與生產(chǎn)力提升、企業(yè)精益化推進策略等領域有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考。
      彭老師曾主持過百余家企業(yè)管理咨詢項目和大量的實地培訓,目前專心致力于培訓咨詢與企業(yè)管理研究,形成培訓的定制化而非標準化、顧問式而非簡單式的培訓管理理念!彭老師將企業(yè)管理技術引入課堂,課程內容實用性和互動性極強!
      服務過的部分企業(yè):
      華晨汽車、賽輪股份、金宇輪胎、齊魯石化、中國銀行、亞東置業(yè)、中鴻礦業(yè)、安國特、益康電器、大韓貿易、開泰實業(yè)、固恩治橡膠、津北達線纜、日源食品機械、太平洋海洋工程、巧媳婦食品集團、鴻成印刷、隆泰包裝、中國石油大學、六個核桃、科大電子、森林株式會社、和多田印刷株式會社等近千家企業(yè)組織及高等院校。
      報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
          2、電話報名:O1O-8243115O (多線
          3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
      報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯(lián)系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

      主題:精益人才訓練計劃
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