| 副標(biāo)題 |
企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)應(yīng)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會(huì)成員等企業(yè)高管；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理者等。 |
| 授課時(shí)間 |
2018年06月23-24日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問(wèn) |
王老師 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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第一部分 從新業(yè)務(wù)到新的人才需求確定
1. 運(yùn)用流程性思考了解新業(yè)務(wù)
2. 關(guān)鍵環(huán)節(jié)與人才需求
3. 快速了解新業(yè)務(wù)的方法
4. 基于新業(yè)務(wù)的人才需求預(yù)測(cè)
5. 案例討論：從新業(yè)務(wù)到新的人才需求確定
第二部分 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)的內(nèi)部人才
1. 尋找業(yè)務(wù)共性
2. 建立新業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的人才比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)
3. 對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)分類
第三部分 構(gòu)建人才遷移的標(biāo)準(zhǔn)
1. 人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的兩種方式
2. 人才遷移的標(biāo)準(zhǔn)確定
3. 能力素質(zhì)模型的構(gòu)建思路
4. 人才盤點(diǎn)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化
5. 國(guó)企進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略
第四部分 外部人才引入的存活要點(diǎn)
1. 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
2. 管理決策流程與外部人才的作用發(fā)揮
3. 外部人才存活的三重匹配
4. 外部人才保留的動(dòng)機(jī)滿足 |
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
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（多線） |
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