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        公開課分類:
      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 思維/觀念轉(zhuǎn)變  
      企業(yè)變革期的員工心理管理實戰(zhàn),企業(yè)變革期的員工心理管理實戰(zhàn)報名,企業(yè)變革期的員工心理管理實戰(zhàn)咨詢,主辦企業(yè)變革期的員工心理管理實戰(zhàn)
      企業(yè)變革期的員工心理管理實戰(zhàn)
      副標題  員工心理管理、企業(yè)變革期管理
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
      學(xué)員對象  企業(yè)中高層管理者、HR、部門負責(zé)人
      授課時間  2019年05月30~31日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  王苑
      授課地點  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報價  3600
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        學(xué)員參加完本培訓(xùn)之后,能夠:
      1.了解變革中的員工心理現(xiàn)象和規(guī)律,使經(jīng)理人能夠正確評估和看待變革中的風(fēng)險;
      2.運用心理引導(dǎo)技術(shù)幫助員工面對變革和適應(yīng)變革,避免陷入否定和害怕;
      3.在變革的不同時期運用不同的心理技術(shù),幫助員工順利過渡到下一階段;
      4.啟動團隊正能量,激發(fā)勇氣和斗志和促進團隊擁抱變化、擁抱明天

      課程內(nèi)容
        2019年05月30~31日;
      2019年09月11~12日;

      第一天 上午
      破冰和開場
      使學(xué)員快速和全身心投入到課程中來
      管理者在變革管理中時常遇到的失敗與困惑
      管理者常見的典型管理誤區(qū)和原因分析
      概述員工在變革中的心理變化規(guī)律曲線
      從管理者的角度,談對于本次課程的重點期待?

      變革前期
       當(dāng)組織將調(diào)整的具體的方案還沒有出臺時:
       “小道消息”滿天飛,怎么辦?
       員工常見的心理防御以及應(yīng)對策略
       如何應(yīng)對員工腦中的許多問號?
       變革前期管理中的常見錯誤方式
       變革前期的“管理、溝通-----行動指南”


      下午,變革中期

      當(dāng)公司宣布調(diào)整方案的具體細則方案后:
       常見員工的四種“心理應(yīng)對策略”
       員工的典型心理現(xiàn)象分析:空白心理/完形心理/從眾心理/博弈心理
       典型案例情景演習(xí)與討論
       變革中期的“管理、溝通-----行動指南”


      第二天上午,變革中期

       當(dāng)公司宣布調(diào)整人員的名單后:
       如何做好轉(zhuǎn)崗或離職的員工做面談?
       常見員工的負面情緒與行為反應(yīng)
       常見員工的情緒狀態(tài)以及疏導(dǎo)技巧
       溝通中的正向引導(dǎo)技術(shù)
       員工危險信號的識別
       典型案例情景演練與討論
       自我情緒的覺察及情緒平復(fù)技巧


      下午,變革后期

       當(dāng)公司組織的調(diào)整已經(jīng)執(zhí)行后:
       如何應(yīng)對留下來員工的“幸存者綜合癥”?
       在應(yīng)對變化中“人的適應(yīng)心理活動規(guī)律”
       評估和辨識員工的“不同心理類型”情況
       如何應(yīng)對和幫助“不同心理類型”的員工去面對變化?
       典型案例情景演習(xí)與討論
      在實際管理中的具體應(yīng)用
       實際案例練習(xí)
       每組展示成果
       學(xué)員-講師點評

      回顧和總結(jié)
       總結(jié)培訓(xùn)的收獲,制定行動計劃

      備注
      報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
          2、電話報名:O1O-8243115O (多線
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      報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

      主題:企業(yè)變革期的員工心理管理實戰(zhàn)
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