| 副標(biāo)題 |
站在管理者的角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
對企業(yè)各個(gè)職能部門的中、高層管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2019年07月04~05日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
代國強(qiáng) |
| 授課地點(diǎn) |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3800
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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培養(yǎng)站在 管理者的高度 閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的意識(shí)
培養(yǎng)從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取數(shù)據(jù)，從而指導(dǎo) 經(jīng)營決策 （戰(zhàn)略、市場、供應(yīng)鏈等）的能力
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課程內(nèi)容 |
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2019年07月04~05日；
2019年12月05~06日；
一、企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)報(bào)告
【教學(xué)目的】財(cái)務(wù)報(bào)表具有多面性，作為管理者，閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的目的，主要是為了掌握公
司經(jīng)營情況， 分析經(jīng)營問題所在 ，從而指導(dǎo)經(jīng)營決策制定。本部分的目標(biāo)是展示財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，揭示作為管理者應(yīng)該如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表從宏觀上把握企業(yè)的經(jīng)營。
1. 企業(yè)經(jīng)營的宏觀邏輯
（1） 資本——決定企業(yè)經(jīng)營的起點(diǎn)
（2） 戰(zhàn)略——決定企業(yè)經(jīng)營的方向
（3） 運(yùn)營——決定企業(yè)經(jīng)營的成果
（4） 分配——決定企業(yè)經(jīng)營的歸宿
2. 從財(cái)務(wù)報(bào)表掌握企業(yè)經(jīng)營的宏觀邏輯
（1） 資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的底子
（2） 利潤表——企業(yè)的面子
（3） 現(xiàn)金流量表——企業(yè)的日子
（4） 從三表中俯瞰企業(yè)資金來源、競爭戰(zhàn)略、運(yùn)營效率、安全邊際等核心問題
二、用管理思維解讀財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)鍵指標(biāo)及其決策支持
【教學(xué)目的】 財(cái)務(wù)報(bào)表有眾多的數(shù)據(jù) ，如何從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中找到企業(yè)經(jīng)營的線索，對于管理者非常重要。本部分將逐步剖析財(cái)務(wù)報(bào)表中的關(guān)鍵項(xiàng)目與核心指標(biāo)，教會(huì)學(xué)員如何從數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營的思路。
1. 商業(yè)模式?jīng)Q定財(cái)務(wù)報(bào)表
（1） 什么是商業(yè)模式，目前有哪些成熟的商業(yè)模式
（2） 商業(yè)模式是如何影響財(cái)務(wù)報(bào)表的
2. 從融資角度解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
（1） 企業(yè)融資所涉及的關(guān)鍵報(bào)表項(xiàng)目
（2） 企業(yè)融資方式（債務(wù)、VC 、IPO等）以及各種融資方式的利弊分析
（3） 判斷公司融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)等
（4） 企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)現(xiàn)金流分析
3. 從供應(yīng)鏈角度解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
（1） 企業(yè)的供應(yīng)端分析——應(yīng)付款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)、存貨等分析
（2） 企業(yè)的銷售端分析——應(yīng)收賬款、預(yù)收款項(xiàng)、銷售成本、銷售收入等分
（3） 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流分析
（4） 評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營效率
（5） 頭腦風(fēng)暴——如何改善公司供應(yīng)鏈效率
4. 從經(jīng)營成果角度解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
（1） 企業(yè)的盈利能力分析——毛利率、費(fèi)用率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率等
（2） 企業(yè)的總體經(jīng)營效率分析——總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況
5. 用金字塔方法構(gòu)建財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系
（1） 金字塔頂端——股東最關(guān)心的指標(biāo)ROE
（2） 金字塔中部——企業(yè)盈利能力、企業(yè)資產(chǎn)效率、企業(yè)杠桿
（3） 金字塔底部——體現(xiàn)出中基層人員對企業(yè)經(jīng)營績效的支持作用
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
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