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      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 思維/觀念轉(zhuǎn)變  
      企業(yè)文化優(yōu)勢定制與推進落地,企業(yè)文化優(yōu)勢定制與推進落地報名,企業(yè)文化優(yōu)勢定制與推進落地咨詢,主辦企業(yè)文化優(yōu)勢定制與推進落地
      企業(yè)文化優(yōu)勢定制與推進落地
      副標題  文化優(yōu)勢定制與推進企業(yè)文化落地
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
      學(xué)員對象  企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員
      授課時間  2019年04月25-26日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  孫海藍
      授課地點  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報價  3500
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        本課程告訴企業(yè):
      1、 如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化理念體系
      2、 如何適應(yīng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型,如何造勢,讓轉(zhuǎn)型文化深入人心?
      3、 如何推進建設(shè)體系,培訓(xùn)體系、傳播體系、目視體系、評價體系。
      4、 如何讓這套體系去落地,落到每個員工心里,并能做到言行一致。
      5、 企業(yè)文化不是虛的,可落地,有方法,有工具,有理念

      課程內(nèi)容
        2019年04月25-26日上海;
      2019年10月24-25日上海;


      第一講:文化解讀——服務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營(簡化講)

      1. 文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營
       一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
       案例:海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行,郵儲銀行等案例

      2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵
       企業(yè)文化的三個層次
       招商銀行的案例

      3. 文化是企業(yè)的DNA
       著名企業(yè)案例故事
       郵儲銀行的榆林精神


      第二講:文化構(gòu)建——四個核心體系 (簡化,教練式輔導(dǎo)教學(xué))
      1. 建設(shè)體系——經(jīng)文
       企業(yè)文化建設(shè)的1234原則
       企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容
       青島銀行、移動、招商銀行案例

      2. 培訓(xùn)體系——洗腦
       培訓(xùn)理念
       搭建企業(yè)案例庫
      ——營造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論
       海爾、移動、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法

      3. 傳播體系(目視體系)——造勢
       傳播企業(yè)文化的載體
       目視文化的做法
       企業(yè)文化漫畫及范例
       海爾、招行、移動、等企業(yè)目視和傳播案例分享

      4. 評價體系——結(jié)果
      企業(yè)文化建設(shè)評價
       企業(yè)文化評價設(shè)計原則
       企業(yè)文化評價的實施方法
       案例:海爾評價體系的2個維度


      第三講、文化落地——落地方法和工具 (教練式輔導(dǎo)教學(xué)-重點講)
      1. 高層重視 給予支持
       高層重視 文化給力
       高層管理者在企業(yè)文化的推動角色
       干部先動 自上而下
       案例:招行、青島銀行、華為案例
       企業(yè)文化適合自己就是最好的

      2. 導(dǎo)向落地——平臺
       企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體
       報紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……
       內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)
       干部自上而下講文化,關(guān)注文化,踐行文化
       案例分享

      3. 理念滲透——行為
       文化從建立理念引導(dǎo)行為開始
       一個文化理念如何詮釋到員工
       理念滲透 學(xué)講故事
       文化滲透方式:從思想到形式
      1)講故事、講案例、樹標桿 做典型
      2)文化微小品、文化漫畫、文化演說
      ……
       抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督
       輿論鮮明 文化監(jiān)督
       身邊人,身邊事加強輿論引導(dǎo)
       運用好內(nèi)部媒體的力量
       案例分享和案例演練


      4. 氛圍營造——造勢
       文化要學(xué)會策劃
       如何策劃造勢
       通過造勢激勵人心。激發(fā)士氣
       案例練習(xí)和案例分享


      5. 平臺參與——聚力
       企業(yè)搭臺 員工唱戲
       搭建平臺,讓員工參與進來
       授人以娛 不斷成長
       讓員工在參與中成長和進步
       案例演練和案例分享
       讓員工在參與中得到快樂
       設(shè)計活動參與
       每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義


      6. 關(guān)愛員工——聚心
       建立員工關(guān)愛墻:海爾、移動、海景案例
       學(xué)會凝聚人心,激活士氣
       案例分享
       設(shè)計班組的家文化和關(guān)愛文化
       互動演練

      第四講:課程小結(jié) 優(yōu)化提升
      1、我的行動
      2、我的計劃

      備注
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