| 副標(biāo)題 |
思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思考呈現(xiàn) |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
希望運(yùn)用系統(tǒng)思維的實(shí)用工具，提高自身解決問題及決策能力的企業(yè)各層經(jīng)理。 需要強(qiáng)化思維能力，以對(duì)企業(yè)各種問題進(jìn)行深入思考、透徹分析、理性決策的管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2019年06月26~27日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
|
| 授課地點(diǎn) |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
2800
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
掌握結(jié)構(gòu)化思考和思維可視化方法，認(rèn)識(shí)其在工作中的重要性。
掌握思維可視化的四種基本方法與工具使用，以及在職場發(fā)展和項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與變形。
以思維導(dǎo)圖作為主要工具，案例詳解、現(xiàn)場演練，幫助學(xué)員深刻理解。
|
|
課程內(nèi)容 |
| |
2019年06月26~27日；
2019年11月13~14日；
模塊一：思維可視化開宗明義
1. 思維可視化的概念與案例介紹
2. 思維可視化與視覺可視化的區(qū)別
3. 為什么要做思維可視化？好處是什么？
4. 思維可視化的5種形式與工具
模塊二：導(dǎo)圖初窺結(jié)構(gòu)化思考
1. 3則互動(dòng)練習(xí)，感知大腦認(rèn)知行為
2. CCTV10人物《大腦的魔術(shù)師 東尼.博贊》
3. 揭開思維導(dǎo)的神奇之處
模塊三：運(yùn)籌帷幄項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目計(jì)劃/管理/實(shí)施、組織結(jié)構(gòu) 案例講解
2. 如何使用項(xiàng)目管理模板，拆解理清業(yè)務(wù)
模塊四：需求分析洞悉人心
1. 前半部分學(xué)習(xí)內(nèi)容溫故知新
2. 在項(xiàng)目中，結(jié)構(gòu)化分類的原則
3. 需求分析（我要的，你想的）
模塊五：KeyWord
1. 大眾汽車2008品牌廣告賞析
模塊六：導(dǎo)圖之心
1. keyWord，項(xiàng)目介紹/述職報(bào)告3字經(jīng)
2. 數(shù)字標(biāo)簽，在述職報(bào)告中的應(yīng)用
模塊七：決策矩陣量化博弈
1. 決策矩陣在商業(yè)決策中的應(yīng)用
2. 數(shù)據(jù)建模，線性思考邁向結(jié)構(gòu)化之路
3. 創(chuàng)建baseline的前提與定值規(guī)則
模塊八：軟件應(yīng)用mindManager
1. mindManager軟件安裝、漢化、補(bǔ)丁
2. 信息快速錄入的秘訣與輸出版式平衡
3. 分析模板的正確選擇與官網(wǎng)技術(shù)支持
|
|
備注 |
|
| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
| |
2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
