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        公開課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 人力資源  
      薪酬方案設(shè)計(jì)~系統(tǒng)的員工激勵機(jī)制(方法\工具),薪酬方案設(shè)計(jì)~系統(tǒng)的員工激勵機(jī)制(方法\工具)報(bào)名,薪酬方案設(shè)計(jì)~系統(tǒng)的員工激勵機(jī)制(方法\工具)咨詢,主辦薪酬方案設(shè)計(jì)~系統(tǒng)的員工激勵機(jī)制(方法\工具)
      薪酬方案設(shè)計(jì)~系統(tǒng)的員工激勵機(jī)制(方法\工具)
      副標(biāo)題  薪酬方案—系統(tǒng)的員工激勵機(jī)制
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對象  企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等
      授課時(shí)間  2020年4月17-18日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  汪明凱
      授課地點(diǎn)  上海市浦東新區(qū)      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  4800
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        1. 掌握準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法;
      2. 掌握薪酬診斷方法與步驟并進(jìn)行模擬診斷;
      3. 掌握崗位測評步驟并能夠進(jìn)行現(xiàn)場崗位測評模擬;
      4. 掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、方法、流程及實(shí)用工具
      5. 掌握激勵方案設(shè)計(jì)的方法及具體方法和工具及制度范例

      課程內(nèi)容
        【課程大綱】
      模塊一:薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素
      1.全面薪酬管理的理論背景
      2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景
      3.全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景
      4.地區(qū)因素對薪酬管理的影響
      5.成本因素對薪酬管理的影響
      案例學(xué)習(xí)

      模塊二:薪酬管理的制度安排
      1.薪酬制度的特點(diǎn)
      2.薪酬制度的主要形式
       結(jié)構(gòu)工資制
       崗位技能工資制
       崗位薪點(diǎn)工資制
       技術(shù)等級工資制
       提成工資制
       談判工資制
      案例學(xué)習(xí)

      模塊三:薪酬管理體系設(shè)計(jì)
      1.設(shè)計(jì)目標(biāo)和流程
      2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基本模型
       高彈性的薪酬模型
       高穩(wěn)定性的薪酬模型
       調(diào)和性的薪酬模型
      3. 寬帶薪酬設(shè)計(jì)
       寬帶薪酬設(shè)計(jì)模型
       寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程
      練習(xí)與討論

      模塊四:崗位薪酬確定技巧
      1. 市場薪酬調(diào)查以及有關(guān)國家薪酬制度對崗位薪酬的影響
      2. 崗位價(jià)值確定的定性方法(排序,分類)
      3. 崗位價(jià)值確定的定量方法(要素比較,要素計(jì)分)
      4. 如何匹配崗位價(jià)值和薪酬數(shù)據(jù)
      5. 工資級別設(shè)計(jì)
      6. 工資級差計(jì)算
      7. 各級工資的級幅度設(shè)定
      8. 各職級薪酬的確定技術(shù)
      練習(xí)

      模塊五:薪酬計(jì)算技巧
      1. 公司薪酬制度對薪酬計(jì)算的指導(dǎo)作用
      2. 基于Excel的計(jì)算需要考慮的因素
      3. 薪酬管理軟件系統(tǒng)的選擇及其運(yùn)行
      4. 薪酬計(jì)算中的個(gè)人所得稅的問題處理
      5. 薪酬計(jì)算中的社會保險(xiǎn)問題處理
      6. 離職員工的補(bǔ)償金計(jì)算以及稅收計(jì)提
      7. 獎金的計(jì)算以及發(fā)放時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排
      8. 公司的年度薪酬預(yù)算的制定
      9. 公司的年度薪酬調(diào)整的技術(shù)(調(diào)薪矩陣)
      練習(xí)

      模塊六:常見薪酬問題的處理技巧
      1. 薪酬制度的設(shè)計(jì)(薪酬管理權(quán)限,薪酬保密,管理流程…)
      2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
      3. 如何進(jìn)行人事異動的薪酬調(diào)整
      4. 如何解決公司內(nèi)薪酬的結(jié)構(gòu)性問題
      討論與練習(xí)

      模塊七:專項(xiàng)激勵計(jì)劃設(shè)計(jì)技巧
      1. 公司專項(xiàng)福利制度的目的和預(yù)期的效果
      2. 如何得知員工在專項(xiàng)福利計(jì)劃的期待
      3. 及時(shí)激勵,分次兌現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用
      4. 如何設(shè)計(jì)績效激勵計(jì)劃
      5. 多層次的福利結(jié)構(gòu)對員工凝聚力的影響

      備注
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      主題:薪酬方案設(shè)計(jì)~系統(tǒng)的員工激勵機(jī)制(方法\工具)
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