副標(biāo)題 |
薪酬方案—系統(tǒng)的員工激勵機(jī)制 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對象 |
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等 |
授課時(shí)間 |
2020年4月17-18日 (循環(huán)舉辦) &
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授課顧問 |
汪明凱 |
授課地點(diǎn) |
上海市浦東新區(qū) &
搜索上海 |
每班人數(shù) |
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報(bào)價(jià) |
4800
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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1. 掌握準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法;
2. 掌握薪酬診斷方法與步驟并進(jìn)行模擬診斷;
3. 掌握崗位測評步驟并能夠進(jìn)行現(xiàn)場崗位測評模擬;
4. 掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、方法、流程及實(shí)用工具
5. 掌握激勵方案設(shè)計(jì)的方法及具體方法和工具及制度范例
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
模塊一:薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素
1.全面薪酬管理的理論背景
2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景
3.全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景
4.地區(qū)因素對薪酬管理的影響
5.成本因素對薪酬管理的影響
案例學(xué)習(xí)
模塊二:薪酬管理的制度安排
1.薪酬制度的特點(diǎn)
2.薪酬制度的主要形式
結(jié)構(gòu)工資制
崗位技能工資制
崗位薪點(diǎn)工資制
技術(shù)等級工資制
提成工資制
談判工資制
案例學(xué)習(xí)
模塊三:薪酬管理體系設(shè)計(jì)
1.設(shè)計(jì)目標(biāo)和流程
2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基本模型
高彈性的薪酬模型
高穩(wěn)定性的薪酬模型
調(diào)和性的薪酬模型
3. 寬帶薪酬設(shè)計(jì)
寬帶薪酬設(shè)計(jì)模型
寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程
練習(xí)與討論
模塊四:崗位薪酬確定技巧
1. 市場薪酬調(diào)查以及有關(guān)國家薪酬制度對崗位薪酬的影響
2. 崗位價(jià)值確定的定性方法(排序,分類)
3. 崗位價(jià)值確定的定量方法(要素比較,要素計(jì)分)
4. 如何匹配崗位價(jià)值和薪酬數(shù)據(jù)
5. 工資級別設(shè)計(jì)
6. 工資級差計(jì)算
7. 各級工資的級幅度設(shè)定
8. 各職級薪酬的確定技術(shù)
練習(xí)
模塊五:薪酬計(jì)算技巧
1. 公司薪酬制度對薪酬計(jì)算的指導(dǎo)作用
2. 基于Excel的計(jì)算需要考慮的因素
3. 薪酬管理軟件系統(tǒng)的選擇及其運(yùn)行
4. 薪酬計(jì)算中的個(gè)人所得稅的問題處理
5. 薪酬計(jì)算中的社會保險(xiǎn)問題處理
6. 離職員工的補(bǔ)償金計(jì)算以及稅收計(jì)提
7. 獎金的計(jì)算以及發(fā)放時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排
8. 公司的年度薪酬預(yù)算的制定
9. 公司的年度薪酬調(diào)整的技術(shù)(調(diào)薪矩陣)
練習(xí)
模塊六:常見薪酬問題的處理技巧
1. 薪酬制度的設(shè)計(jì)(薪酬管理權(quán)限,薪酬保密,管理流程…)
2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
3. 如何進(jìn)行人事異動的薪酬調(diào)整
4. 如何解決公司內(nèi)薪酬的結(jié)構(gòu)性問題
討論與練習(xí)
模塊七:專項(xiàng)激勵計(jì)劃設(shè)計(jì)技巧
1. 公司專項(xiàng)福利制度的目的和預(yù)期的效果
2. 如何得知員工在專項(xiàng)福利計(jì)劃的期待
3. 及時(shí)激勵,分次兌現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用
4. 如何設(shè)計(jì)績效激勵計(jì)劃
5. 多層次的福利結(jié)構(gòu)對員工凝聚力的影響 |
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備注 |
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(多線) |
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報(bào)名流程 |
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