| 副標(biāo)題 |
大數(shù)據(jù)管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人事主管、人事專員等 |
| 授課時間 |
2021年6月2-3日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
楊云 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
6800元
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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1. 讓您掌握一門數(shù)據(jù)語言，一切用數(shù)據(jù)說話，真正成為Business Partner;
2. 幫助您洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實情況，教會您分析思路，幫助您學(xué)會從本質(zhì)上解決公司的問題；
3. 快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理；
4. 方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出來各類薪酬統(tǒng)計分析；
5. 建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍；
6. 通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進(jìn)行提前防范；
7. 通過驅(qū)動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系；
8. 知道管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場時你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員；
9. 知道關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在哪里，可以給予他們更大的關(guān)注，并有目的的進(jìn)行人員搭配；
10. 通過最優(yōu)方案工具，讓計算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果。
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課程內(nèi)容 |
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第一天內(nèi)容
模塊一、HR的思想格局
1. 什么是管理決策？什么是數(shù)據(jù)分析？
2. 為什么要重視數(shù)據(jù)分析？
3. HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展
4. 人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）
1. 甄選、激勵、發(fā)展和保留人才的有效性衡量
2. 如何運(yùn)用最簡單的Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)說話（HRD出思路，安排下面小朋友執(zhí)行）
3. 數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應(yīng)用（分析哪些數(shù)據(jù)，如何應(yīng)用）
4. HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯
模塊二、力資源指標(biāo)與勞動力分析概述
1. 人力資源指標(biāo)與勞動力分析的目標(biāo)
2. 當(dāng)代人力資源指標(biāo)與勞動力分析
3. 人力資源指標(biāo)與勞動力分析的真正價值
4. 人力資源指標(biāo)與勞動力分析的區(qū)別
模塊三、人力資源報告
1. 哪些指標(biāo)需要匯報
2. 如何“打包”
3. 匯報的時間、對象與方式
模塊四、人力資源數(shù)據(jù)的意義
1. 人力資源“儀表盤”
2. 基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
3. 預(yù)測分析
4. 勞動力建模
5. 更好地解決問題與決策
6. 既普遍又麻煩的觀點
7. 更有效的途徑
8. 人力資源專業(yè)的機(jī)會領(lǐng)域
9. 卓越化的人力資源運(yùn)作要求三大方面的專業(yè)能力
模塊五、有效性
1. 人力資源流程的有效性
2. 組織有效性
3. 策略性結(jié)盟
模塊六、測量、指標(biāo)與分析基礎(chǔ)
1. 入門指南
2. “為什么”的作用
3. 將人力資源指標(biāo)、數(shù)據(jù)分析融入環(huán)境中
4. 當(dāng)前的測量
5. 再次回顧業(yè)務(wù)指標(biāo)
6. 經(jīng)營對策指標(biāo)
模塊七、人力資源指標(biāo)的使用方法
1. 設(shè)立指標(biāo)的思考
2. 從哪些角度考慮
3. “儀表盤”流程
4. 人力資源指標(biāo)的十個維度
人力資源成本 人才渠道
招聘 員工保留
生產(chǎn)力 員工滿意度
勞動成本 學(xué)習(xí)與發(fā)展
核心員工與明星員工 多元化與服從
第二天 基于各個業(yè)務(wù)模塊的具體操作落地
模塊一、HR數(shù)據(jù)分析在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用
1. 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
2. 離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測
3. 在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示
模塊二、HR數(shù)據(jù)分析在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用
1. 快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
2. 年度薪資預(yù)算方案模型制定
3. 工資表制作（自動計算稅金和社保）
4. 自動排班安排方案模型
模塊三、HR數(shù)據(jù)分析在績效體系設(shè)計和績效管理上的應(yīng)用
1. 員工任職能力匹配分析
2. 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
3. 績效分布矩陣圖
模塊四、HR數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用
1. 業(yè)務(wù)人員績效跟蹤的三個分析步驟
2. 銷售人員行為分析與績效建模
3. 采購人員行為分析與績效建模
4. 業(yè)績、獎金與人員匹配模型
模塊五、學(xué)會用數(shù)據(jù)分析和EXCEL提高工作效率和質(zhì)量，學(xué)會做精美展示
1. 難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
2. 友好界面表格的制作及保護(hù)
3. 數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
4. 數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
5. 圖形展示和在線分析的應(yīng)用
6. 預(yù)測與規(guī)劃工具的使用
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備注 |
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楊云老師
上海交通大學(xué)特聘教授
中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國私人董事會主席和教練
多家企業(yè)董事、創(chuàng)始人
背景介紹：
1.職場經(jīng)驗：
20多年的職業(yè)生涯中，具有6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運(yùn)營一家合資實業(yè)公司。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理，均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理，上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國第一批程序開發(fā)員，主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2.學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
3.擅長領(lǐng)域：
• 成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
• 中高層管理者決策思維與決策能力提升
• 企業(yè)流程管理
• 企業(yè)運(yùn)營管理
• 大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理
他是實戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜摇Ｓ绕渖瞄L大數(shù)據(jù)時代，綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理來指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運(yùn)營效率、降低企業(yè)運(yùn)營成本。
4.授課風(fēng)格：
• 以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵學(xué)員主動積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。
• 課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強(qiáng)。
• 課后會有行動學(xué)習(xí)計劃給到學(xué)員，實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。 |
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