| 副標題 |
薪酬績效體系 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、績效主管等 |
| 授課時間 |
2022年1月14-15日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
汪明凱 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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1. 掌握準確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法；
2. 掌握薪酬診斷方法與步驟并進行模擬診斷；
3. 掌握崗位測評步驟并能夠進行現(xiàn)場崗位測評模擬；
4. 掌握薪酬體系設計的理念、方法、流程及實用工具
5. 掌握激勵方案設計的方法及具體方法和工具及制度范例
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課程內容 |
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模塊一：薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素
1．全面薪酬管理的理論背景
2．全面薪酬管理的企業(yè)文化背景
3．全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景
4．地區(qū)因素對薪酬管理的影響
5．成本因素對薪酬管理的影響
案例學習
模塊二：薪酬管理的制度安排
1．薪酬制度的特點
2．薪酬制度的主要形式
結構工資制
崗位技能工資制
崗位薪點工資制
技術等級工資制
提成工資制
談判工資制
案例學習
模塊三：薪酬管理體系設計
1．設計目標和流程
2．薪酬體系設計的基本模型
高彈性的薪酬模型
高穩(wěn)定性的薪酬模型
調和性的薪酬模型
3. 寬帶薪酬設計
寬帶薪酬設計模型
寬帶薪酬設計流程
練習與討論
模塊四：崗位薪酬確定技巧
1. 市場薪酬調查以及有關國家薪酬制度對崗位薪酬的影響
2. 崗位價值確定的定性方法（排序，分類）
3. 崗位價值確定的定量方法（要素比較，要素計分）
4. 如何匹配崗位價值和薪酬數(shù)據(jù)
5. 工資級別設計
6. 工資級差計算
7. 各級工資的級幅度設定
8. 各職級薪酬的確定技術
練習
模塊五：薪酬計算技巧
1. 公司薪酬制度對薪酬計算的指導作用
2. 基于Excel的計算需要考慮的因素
3. 薪酬管理軟件系統(tǒng)的選擇及其運行
4. 薪酬計算中的個人所得稅的問題處理
5. 薪酬計算中的社會保險問題處理
6. 離職員工的補償金計算以及稅收計提
7. 獎金的計算以及發(fā)放時間節(jié)點安排
8. 公司的年度薪酬預算的制定
9. 公司的年度薪酬調整的技術(調薪矩陣）
練習
模塊六：常見薪酬問題的處理技巧
1. 薪酬制度的設計（薪酬管理權限，薪酬保密，管理流程…)
2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
3. 如何進行人事異動的薪酬調整
4. 如何解決公司內薪酬的結構性問題
討論與練習
模塊七：專項激勵計劃設計技巧
1. 公司專項福利制度的目的和預期的效果
2. 如何得知員工在專項福利計劃的期待
3. 及時激勵，分次兌現(xiàn)的技術應用
4. 如何設計績效激勵計劃
5. 多層次的福利結構對員工凝聚力的影響
練習
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
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