| 副標(biāo)題 |
提升成本效益意識(shí)和精細(xì)化管理能力，將財(cái)務(wù)管理職能與技能融入業(yè)務(wù)體系 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)的中高層管理者、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) |
| 授課時(shí)間 |
2022年5月27日（線上網(wǎng)課） (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
吳革 |
| 授課地點(diǎn) |
線上網(wǎng)課（可以回看） &
搜索線上 |
| 每班人數(shù) |
30989665 |
| 報(bào)價(jià) |
880
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程背景
企業(yè)必須依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，去提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的任務(wù)需要落實(shí)到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強(qiáng)的成本效益意識(shí)和精細(xì)化管理能力，將財(cái)務(wù)管理職能與技能融入業(yè)務(wù)體系，真正做到“為我所用、為企業(yè)所用”，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
我們所面臨的問(wèn)題：非財(cái)管理者缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢的根本原因，全員財(cái)務(wù)大時(shí)代，學(xué)習(xí)培訓(xùn)迫在眉睫。
公司最大的危機(jī)是什么？——財(cái)務(wù)！
公司最值得重視的是什么？——財(cái)務(wù)！
公司最需要控制的是什么？——還是財(cái)務(wù)。
課程收獲
◆ 全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)：樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用。
◆ 透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道：快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)。
◆ 有效管控日常運(yùn)營(yíng)：掌握管理和財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平。
◆ 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效：運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法。
課程對(duì)象：各級(jí)非財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及中高層管理者等； |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱
第一部分、財(cái)務(wù)管理的基本概念
一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
二、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表
三、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)
四、財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表
五、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
1、傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)資金管理
2、現(xiàn)代資本市場(chǎng)的企業(yè)價(jià)值管理
3、三維平衡模型的駕馭能力
第二部分、資產(chǎn)負(fù)債表管理
一、資產(chǎn)項(xiàng)目分析：企業(yè)造血機(jī)制
（一）流動(dòng)資產(chǎn)分析
1、貨幣資金分析
第一、貨幣資金內(nèi)部控制制度
第二、現(xiàn)金循環(huán)期原理
第三、貨幣資金規(guī)模
第四、現(xiàn)金流打底（案例：郎咸平以李兆基的地產(chǎn)公司為例）
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的三原則：現(xiàn)金流第一，利潤(rùn)第二，規(guī)模第三
2、短期投資分析
分析要點(diǎn)：第一關(guān)注短期投資的目的性與報(bào)表金額的特點(diǎn)。第二分析短期投資在報(bào)表中的計(jì)價(jià)。
3、應(yīng)收款項(xiàng)
分析要點(diǎn)：
第一、考察應(yīng)收帳款的質(zhì)量。
第二、考察信用政策。
第三、分析應(yīng)收帳款的壞帳準(zhǔn)備提取的是否充足。
第四、其他應(yīng)收款是我們應(yīng)該給予足夠重視的資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目。
4、存貨分析
存貨分析的關(guān)鍵問(wèn)題之一:存貨的真實(shí)性
存貨分析的關(guān)鍵問(wèn)題之二:存貨的周轉(zhuǎn)性
存貨分析的關(guān)鍵問(wèn)題之三:囤積存貨來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)收益
（二）非流動(dòng)資產(chǎn)分析
1、長(zhǎng)期投資分析
2、代表的是企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)區(qū)域。
3、公司的長(zhǎng)期投資支出結(jié)構(gòu)如何？有多少自建固定投資，有多少用于外延式并購(gòu)？
4、公司的投資資金來(lái)源如何？有多少銀行借款？有多少股權(quán)融資？有多少是自有現(xiàn)金流？
5、公司前幾年的長(zhǎng)期投資是輔助性的還是直接性的？
案例分析：以天士力為例
6、固定資產(chǎn)分析
管理要點(diǎn)：
第一、固定資產(chǎn)的能力
第二、周轉(zhuǎn)速度適當(dāng)
第三、固定資產(chǎn)構(gòu)成
第四、固定資產(chǎn)折舊方法
第五、輕重資產(chǎn)選擇
二、負(fù)債項(xiàng)目分析：輸血功能機(jī)制
（一）流動(dòng)負(fù)債分析
（二）長(zhǎng)期負(fù)債
三、所有者權(quán)益項(xiàng)目分析
第三部分、利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表管理
一、利潤(rùn)表項(xiàng)目分析
（一）收入項(xiàng)目分析
（二）毛利率——產(chǎn)品地位
（三）費(fèi)用率
1、銷售費(fèi)用
2、財(cái)務(wù)費(fèi)用
3、管理費(fèi)用
（四）特殊小項(xiàng)目分析
（五）凈利潤(rùn)項(xiàng)目分析
二、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目分析
1、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
3、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
4、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 |
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備注 |
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培訓(xùn)師介紹：吳革
資深財(cái)務(wù)管理專家，
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院會(huì)計(jì)系教授。
中國(guó)金融會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)第六屆理事會(huì)理事。數(shù)學(xué)理學(xué)學(xué)士、會(huì)計(jì)學(xué)碩士、金融學(xué)博士。
多年從事對(duì)MBA、EMBA、全日制碩士研究生、本科生、英國(guó)ＡＣＣＡ高級(jí)培訓(xùn)班、美國(guó)IFＭ培訓(xùn)班和在職工商管理碩士班的《成本與管理會(huì)計(jì)》、《贏在商業(yè)模式》和《財(cái)務(wù)報(bào)告分析》等課程的研究和教學(xué)，形成了財(cái)務(wù)與管理和戰(zhàn)略貫通的教學(xué)風(fēng)格。
對(duì)企業(yè)實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)管理具有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)多家公司的高級(jí)顧問(wèn)。在成本管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、行業(yè)分析研究和非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理方面，有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的研究見(jiàn)解。吳老師授課通俗易懂，理論聯(lián)系實(shí)際，案例生動(dòng)，內(nèi)容包含了最實(shí)用的成本管理中的技巧與方法。 |
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