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        公開課分類:
      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 項目管理  
      《行政統(tǒng)籌管理能力實操訓(xùn)練》,《行政統(tǒng)籌管理能力實操訓(xùn)練》報名,《行政統(tǒng)籌管理能力實操訓(xùn)練》咨詢,主辦《行政統(tǒng)籌管理能力實操訓(xùn)練》
      《行政統(tǒng)籌管理能力實操訓(xùn)練》
      副標(biāo)題  通用管理提升系列
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
      學(xué)員對象  中高層管理者、HR、行政相關(guān)管理人員、辦公室主任等
      授課時間  2024年1月24-25日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  孫海藍
      授課地點  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報價  3600
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        課程收益:
      1.改變自己對行政的認知
      2.找到行政的短板和痛點
      3.明確行政定位和改善點
      4.掌握行政管理實操技巧

      課程內(nèi)容
        課程大綱:
      模塊一:行政定位——管理和服務(wù)
      1.行政人員應(yīng)有的心態(tài)
      2.行政管理角色的定位:服務(wù)還是管理?
      3.行政管理的工作價值體現(xiàn):5性+5度+3心
      4.工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同
      5.行政辦公室人員應(yīng)具備的基本職業(yè)素養(yǎng)
      6.行政人員應(yīng)該有的正確思維和職場心理學(xué)
      7.眾多輔導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)案例分享

      模塊二:內(nèi)部管理——行政統(tǒng)籌
      1.關(guān)于前臺文員管理
      電話接聽要求和方法
      來訪客人接待要求
      ① 面對電話和事物沖突時的管理
      ② 大廳PPT制作要求
      ③ 客戶來訪時前廳接待標(biāo)準
      2.關(guān)于保安管理
      保安隊伍的管理
      案例:其他企業(yè)的管理方式
      保安收發(fā)文件管理
      ① 建立部門郵件信箱
      ② 如何控制快遞成本
      案例分享
      關(guān)于司機、小車班管理
      ① 司機的日常管理和績效考核
      ② 車油費控制和出車定位系統(tǒng)
      案例:某外企的用車機制分享
      各部門用車資源統(tǒng)一調(diào)配
      案例:海爾的小車班共享機制
      海爾內(nèi)部小車共享中心
      3.關(guān)于保潔的管理
      對保潔的管理要求
      保潔工作管理原則
      建立外包保潔的監(jiān)督機制
      保潔的工作標(biāo)準要求
      案例探討和分享
      4.關(guān)于食堂管理
      食堂管理的基本要求
      建立食堂的管理文化和督辦標(biāo)準
      ① 建立食堂監(jiān)督委員會
      ② 半月一次巡視和溝通會
      ③ 建立食堂飯菜調(diào)研機制
      ④ 建立食堂菜單口味菜單表
      ⑤ 建立食堂激勵菜單和口味窗口
      食堂的衛(wèi)生和飯菜管理要求 
      食堂食品的成本公示
      食堂應(yīng)有的目視專欄
      食堂的信息化和溫度管理
      眾多食堂案例分享
      5.關(guān)于宿舍管理
      宿舍管理要求和原則
      案例:海爾的宿舍管理
      案例分享:這樣的宿舍有無你的影子?
      宿舍的日常管理要求
      建立自動投幣洗衣機
      建立舍長機制,建立宿舍家文化
      宿舍管理積極性調(diào)動
      建立宿舍管理清單機制
      讓員工參與到宿舍管理中
      建立每月1次宿舍委員會督辦和考核機制
      6.關(guān)于辦公用品和日常BOM管理
      辦公用品采購原則
      辦公用品降成本途徑
      案例:著名企業(yè)管理做法
      辦公用品降低激勵方法
      建立辦公用品成本分析
      建立行政管理BOM表
      案例:出國材料BOM
      領(lǐng)導(dǎo)出差準備物資BOM
      7.關(guān)于辦公室6S行政管理
      建立各部門執(zhí)行6S標(biāo)準
      成立公司6S聯(lián)動委員會
      不定期檢查并進行曬出來
      激勵和部門負責(zé)人掛鉤、績效排序
      建立行政6S的diy示范區(qū)

      模塊三:溝通管理——溝通能力
      1.溝通的基本要求和溝通法則
      2.團隊溝通的10個要素
      3.和上級、下屬、同級溝通的秘訣
      4.溝通的基本工具
      GROW
      非暴力溝通
      溝通視窗和3R、管理
      關(guān)鍵對話
      溝通情景演練:想法、感受、決定
      溝通3大場景案例演練
      5.跨部門溝通的基本技巧
      游戲體驗式溝通
      模塊四:會議接待——會議管理
      1.自畫像:我們的會議現(xiàn)狀
      2.開會的基本原則你做到了嗎?
      3.會議安排-會議三部曲
      4.會議紀要和閉環(huán)管理
      5.有效會議五步曲
      案例分享:跑題的會議怎么辦?
      6.會議的紀律和主題怎么控制和引導(dǎo)?
      7.如何接待?建立接待BOM表
      8.接待的服務(wù)禮儀規(guī)范
      案例:某公司的接待管理
      9.日常接待基本管理要求
      案例分享

      模塊五:行政執(zhí)法——團隊執(zhí)行
      1.執(zhí)行力的原則PDCA
      執(zhí)行的3力管理
      克服執(zhí)行力的法寶是機制
      2.檢查執(zhí)行工具
      ——BOM
      ——倒逼法
      ——T模式
      ——PDCA
      ——OEC日事日畢
      ——GROW
      ——案例庫管理
      ——思維導(dǎo)圖
      ——五個一早會
      ——OKR工作法

      模塊六:課程小結(jié)——總結(jié)提升
      1.學(xué)什么,怎么學(xué)
      2.課程分享

      備注
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