| 副標(biāo)題 |
制造業(yè)卓越品質(zhì)管理精修班 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
品質(zhì)部/生產(chǎn)部/采購部/技術(shù)部/中層主管、基層主管 |
| 授課時(shí)間 |
2005年2月26-27日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
熊老師 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1980
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程目標(biāo)
本課程是針對高階、中階、基層主管及一般人員所規(guī)劃，主要是偏于態(tài)度面、技能面與知識(shí)面，本課程可幫助相關(guān)人員達(dá)到部署調(diào)派、問題解決、決策判斷、邏輯推理等核心能力的需求：降低不良率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、有效降低成本及提升制程品質(zhì)....
學(xué)會(huì)制造企業(yè)品質(zhì)管理的精髓與操作技巧
學(xué)員了解有效的統(tǒng)計(jì)過程控制項(xiàng)目的作用和關(guān)鍵要素識(shí)別方法；
學(xué)員掌握如何建立計(jì)量性控制圖和技術(shù)型控制圖的實(shí)戰(zhàn)與技巧；
學(xué)員掌握如何在工程中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程控制方法 |
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課程內(nèi)容 |
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精彩授教: 熊老師
工學(xué)碩士
SIX SIGMA黑帶大師
美國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
日本品質(zhì)管理學(xué)會(huì)會(huì)員
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)資深講師
美國6西格碼論壇創(chuàng)始會(huì)員
日本朝日大學(xué)經(jīng)營學(xué)部客座研究員
時(shí)代智慧（TWM）管理中心高級講師
香港城市大學(xué)制造工程和工程管理系客座研究員
長期在國內(nèi)從事過程管理、業(yè)績管理和質(zhì)量管理工作。1996年被日本朝日大學(xué)經(jīng)營學(xué)部聘為客座研究員，赴日本在世界著名質(zhì)量管理專家學(xué)赤尾洋二教授（質(zhì)量功能展開以及方針管理之父、日本品質(zhì)學(xué)會(huì)會(huì)長、日本質(zhì)量月委員長、日本戴明獎(jiǎng)主任評委）指導(dǎo)下研修質(zhì)量管理。在日本期間，曾接受世界著名的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)——日本科技連盟長達(dá)六個(gè)月的質(zhì)量管理的系統(tǒng)訓(xùn)練（日本式的6西格瑪黑帶培訓(xùn)），考取了日本質(zhì)量管理證書。在日本期間，曾到豐田公司、日產(chǎn)公司、松下公司、富士-施樂公司等考察和講學(xué)。1998年被香港城市大學(xué)聘為客座研究員，赴香港城市大學(xué)教授過程管理、業(yè)績管理、TQM和美國以及歐洲的管理，曾到香港多家大公司指導(dǎo)和講學(xué)。
熊老師是中國最早研究和推廣過程管理、6西格瑪、過程能力成熟模型（SW-CMM）、質(zhì)量功能展開（QFD）、業(yè)績管理、卓越績效模式（鮑布里奇獎(jiǎng)和歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)）、戴明淵博知識(shí)體系、標(biāo)高管理的人之一，熟悉6西格碼、過程管理、業(yè)績管理和質(zhì)量管理。曾指導(dǎo)國內(nèi)數(shù)百家組織，包括中興通訊、因特爾、華為、第一汽車集團(tuán)、康佳集團(tuán)、華安保險(xiǎn)、深圳市技術(shù)監(jiān)督局、珠海市財(cái)政局等工業(yè)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)和政府部門開展業(yè)績改進(jìn)活動(dòng)。
課程內(nèi)容: 第一部分： 統(tǒng)計(jì)過程控制簡介
目標(biāo)
統(tǒng)計(jì)過程控制簡介
持續(xù)改進(jìn)的方法和工具
統(tǒng)計(jì)過程控制戰(zhàn)略的運(yùn)用
過程特性表述需要用到的知識(shí)
穩(wěn)定、能力和試驗(yàn)
統(tǒng)計(jì)過程控制戰(zhàn)略的適用范圍
波動(dòng)、穩(wěn)定性和能力
控制界限和規(guī)格界限
有效的統(tǒng)計(jì)過程控制項(xiàng)目的關(guān)鍵要素
如何實(shí)施有效的統(tǒng)計(jì)過程控制項(xiàng)目
課堂練習(xí)
目標(biāo)回顧
第二部分：數(shù)據(jù)的收集
目標(biāo)
為什么要收集數(shù)據(jù)？
如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行基于事實(shí)的決策
母體與抽樣
關(guān)鍵質(zhì)量特性
如何制定檢查表？
如何制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃？
過程測量系統(tǒng)分析
課堂練習(xí)
目標(biāo)回顧
第三部分：計(jì)量性數(shù)據(jù)控制圖
目標(biāo)
數(shù)據(jù)與圖的類型
控制圖剖析
均值和極差圖（收集數(shù)據(jù)、計(jì)算控制界限、過程控制解析）
均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖（收集數(shù)據(jù)、計(jì)算控制界限、過程控制解析）
通用控制圖控制界限的計(jì)算
課堂練習(xí)
控制圖的判定準(zhǔn)則 |
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備注 |
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費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 1980元/人（含資料費(fèi)、聽課費(fèi)、中餐費(fèi)）
特別提示: 凡企業(yè)網(wǎng)景VIP會(huì)員享受折上折的優(yōu)惠服務(wù) 詳情請電話咨詢010-82414855
匯款方式: 戶 名：北京睿智先達(dá)企業(yè)管理研究中心
開戶銀行：中國農(nóng)業(yè)銀行北京市豐臺(tái)區(qū)支行菜戶營分理處
開戶賬號(hào)：063101040000309
聯(lián)系方式: 聯(lián)系人: 陰先生、劉先生
電話: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
傳真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
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