| 副標(biāo)題 |
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員 |
| 授課時間 |
(循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
郭艷 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
25 |
| 報價 |
4350元
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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培訓(xùn)顧問用生動且深入淺出的方式，系統(tǒng)介紹中西方財務(wù)管理知識，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使非財務(wù)人員能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財務(wù)管理的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務(wù)管理在非財務(wù)人員心目中深奧、枯燥的印象，讓非財務(wù)人員體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。
課程收益：
◆ 透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
◆ 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
◆ 建立起清晰的成本控制意識
◆ 強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
◆ 學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
◆ 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法 |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
1. 如何快速讀懂會計報表
◆ 財務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
◆ 資產(chǎn)負(fù)債表：
◎ 報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
◎ 從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
◎ 各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
◆ 利潤表：
◎ 利潤是如何形成的
◎ 利潤表各項成本內(nèi)容分解
◎ 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
◆ 報表中的重要項目及對公司財務(wù)狀況的影響
2．如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
◆ 公司財務(wù)分析的核心思路
◆ 營運資本分析法——如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率
◎ 美國及歐洲常用模式
◎ 公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
◆ 財務(wù)比率分析法
◎ 6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
◎ 信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
◎ 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
◎ 綜合分析：股東回報的形成過程和財務(wù)比率金字塔
◎ 財務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負(fù)債？
◆ 現(xiàn)金流量表
◎ 企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
◎ 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
◆ 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
3．預(yù)算管理
◆ 預(yù)算的重要性和原則
◆ 怎樣編制預(yù)算
◆ 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
◎ 收入預(yù)算的EXCEL自動跟蹤表格
◎ 成本費用預(yù)算的EXCEL自動跟蹤表格
◆ 重點和難點
4．成本（廣義）分析：如何準(zhǔn)確計算并有效控制成本
◆ 成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
◎ 直接成本、間接成本
◎ 固定成本、變動成本
◆ 保本點：規(guī)模效益與銷售定價
◆ 綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
◆ 成本控制關(guān)鍵點
5．總結(jié)：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點 |
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備注 |
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本課程別名：
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程（控制篇）（預(yù)算篇）
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)（控制篇）（預(yù)算篇）
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（控制篇）（預(yù)算篇）
非財務(wù)人員的財務(wù)課程（控制篇）（預(yù)算篇）
非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)（控制篇）（預(yù)算篇）
非財務(wù)人員的財務(wù)管理（控制篇）（預(yù)算篇） |
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