| 副標(biāo)題 |
預(yù)算管理與控制 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
培訓(xùn)對象：負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者 |
| 授課時間 |
4月7-8日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
王老師 |
| 授課地點 |
上海浦東 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
25 |
| 報價 |
2900
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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培訓(xùn)目標(biāo)：
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作呢？
這門課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，通過大量的案例分析與實例演練，使你能夠：
◆ 了解預(yù)算編制方法；
◆ 理解并構(gòu)建適合自己的公司預(yù)算管理體系；
◆ 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
◆ 學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
◆ 如何通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益 |
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課程內(nèi)容 |
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內(nèi)容大綱：
引言：
◆ 什么是控制？
◆ 什么是預(yù)算控制體系？
◆ 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
1．預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用
2．預(yù)算的編制技術(shù)
◆ 編制邏輯與框架流程
◆ 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
◆ 具體預(yù)算的編制方法
◎ 銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 資本預(yù)算的編制要領(lǐng)
◆ 預(yù)算的原則性與靈活性：
◎ 靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算
◎ 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
◆ 預(yù)算編制成果
3． 預(yù)算編制的管理
◆ 不同預(yù)算管理類型的優(yōu)缺點分析
◆ 預(yù)算中的項目管理制
◆ 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
◆ 預(yù)算編制中的溝通與協(xié)調(diào)
◆ 編制過程中的常見問題分析
4.預(yù)算的執(zhí)行
◆ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
◆ 預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系
◆ 預(yù)算執(zhí)行中的費用控制
◆ 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
5.預(yù)算的跟蹤
◆ 分析與調(diào)查，包括
◎ 差異分析的重點和方法
◎ 儀表板跟蹤
◆ 預(yù)算的考核
培訓(xùn)講師 ：盧林平
安越企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)顧問。此前，盧老師曾多年任職于歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)公司——企顧司，擔(dān)任財務(wù)管理部門高級培訓(xùn)及咨詢顧問。
盧老師開發(fā)和主持了多門財務(wù)管理培訓(xùn)課程，扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格。她的培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚。
曾經(jīng)接受過盧老師培訓(xùn)的部分公司有：美國強生醫(yī)療器材（上海）有限公司、霍尼韋爾（中國）有限公司、拉法基屋面系統(tǒng)（中國）、艾默生管道工具（上海）有限公司、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司、上海達能餅干食品有限公司、圣戈班、西門子、朗訊科技、上海賽博電器有限公司、梅特勒-托利多、漢高股份有限公司、上海家化集團、博福-益普生（天津）制藥有限公司、南京揚子伊士曼化工有限公司、華源復(fù)合新材料有限公司、惠生（上海）化工工程有限公司、上海（三維）制藥有限公司、青島海爾、方正科技、英國馬可尼通信設(shè)備有限公司、中國聯(lián)通四川分公司、拜耳、愛立信（中國）有限公司、普靈仕制衣有限公司、神龍集團、延峰偉世通汽車電子有限公司、中國石油、克魯勃潤滑劑（上海）有限公司、豐泰保險、里昂信貸銀行、東莞諾基亞移動電話有限公司、歐司朗佛山照明有限公司、無錫小天鵝家用電器有限公司、太平洋頂峰（中國）投資有限公司、哈爾濱遠(yuǎn)大購物中心、澳西奴時尚紡織（上海）有限公司、汽巴精化(中國)有限公司等世界500強和國內(nèi)成功企業(yè)。
客戶反饋：
◆ 霍尼韋爾（中國）有限公司分別在2004年8月和9月組織了兩次由安越咨詢公司實施的財務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)顧問生動、靈活的培訓(xùn)方式激起了參訓(xùn)者極高的學(xué)習(xí)熱情，短短兩天的培訓(xùn)讓大家感到意猶未盡。他們一致認(rèn)為收獲非常大，培訓(xùn)使他們真正理解了財務(wù)管理的意義；也明白了很多平時想不通的公司決策和經(jīng)濟現(xiàn)象，樹立了全局觀，對工作有很大的幫助。他們對培訓(xùn)講師生動、實用的培訓(xùn)風(fēng)格及細(xì)致、縝密的分析方法非常滿意。霍尼韋爾公司在完成本年度培訓(xùn)計劃之后，決定2005年繼續(xù)由安越咨詢公司提供財務(wù)培訓(xùn)課程。
◆ 2004年8月，安越咨詢公司為“中歐校友創(chuàng)業(yè)者俱樂部”來自各公司的高層管理者實施了“公司理財核心思路、營運資本分析及應(yīng)用”的培訓(xùn)。培訓(xùn)圓滿結(jié)束后，該俱樂部負(fù)責(zé)人表示：“講師清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)風(fēng)格、深入淺出、輕松詼諧的表達方式、縝密的內(nèi)容、獨特的視角都給大家留下了非常深刻的印象；在談到營運資本分析及應(yīng)用時，展示的實用財務(wù)管理表格引起了大家的高度興趣。與會人員均感收獲頗豐，并表示要將研討思路帶回去細(xì)細(xì)思考，讓培訓(xùn)收獲進一步升華。同時也希望俱樂部會員今后還有機會聆聽安越講師在其它課程中的精彩演繹。
◆ 上海家化集團在2004年7月初舉辦了由安越咨詢公司提供的高層經(jīng)理財務(wù)培訓(xùn)。 精彩的培訓(xùn)使得曾經(jīng)接受過財務(wù)培訓(xùn)的學(xué)員也被深深吸引，甚至專業(yè)財務(wù)人員也感到受益匪淺。集團的總經(jīng)理也參加了培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果非常滿意，認(rèn)為培訓(xùn)生動、實用、貼近公司運作實際，是不可多得的精品！并當(dāng)場表示后續(xù)的兩次財務(wù)培訓(xùn)都將與安越公司合作。
◆ 在接受了安越咨詢公司實施的中高層財務(wù)管理培訓(xùn)后，遠(yuǎn)大購物中心的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人表示：與安越公司的成功合作使我們受益匪淺，本次課程是提升公司中、高層管理能力與管理水平的典型課程，是奠定卓越管理者的基礎(chǔ)及必備課程。這門課程為管理者素質(zhì)的提升提供了寶貴的、可借鑒的經(jīng)驗和方法，相信這門課程將有更強的影響力，我們將有更多的合作和發(fā)展的機會。
時間：4月7-8日
價格：2900元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
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備注 |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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