| 副標(biāo)題 |
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2005年4月8--10日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
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| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2300
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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以學(xué)員公司的實(shí)際項(xiàng)目或行業(yè)典型的項(xiàng)目為主線，結(jié)合系統(tǒng)的理論講解與演練，使學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理有深入的理解，積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，解決工作中的難題，提高管理者運(yùn)作項(xiàng)目的能力，從而提升企業(yè)應(yīng)付變化的市場(chǎng)環(huán)境的總體實(shí)力；
通過(guò)培訓(xùn)可以使全體項(xiàng)目有關(guān)人員形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，促成良好的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，降低項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)成本。 |
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課程內(nèi)容 |
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一、項(xiàng)目管理綜述（2小時(shí)）
案例：工作中遇到的難以界定項(xiàng)目與非項(xiàng)目的實(shí)例及由此產(chǎn)生的問(wèn)題
1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系（PMI）
九大知識(shí)體系的結(jié)構(gòu)及實(shí)用中的思維模式差異
3. 項(xiàng)目管理組織；
案例：矩陣組織的弊端、創(chuàng)新型項(xiàng)目組織形式及其實(shí)用意義
4. 項(xiàng)目生命周期
案例：沒(méi)有按照生命周期規(guī)律運(yùn)作的項(xiàng)目的可能后果
5. 項(xiàng)目管理過(guò)程；
舉例：項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)踐指導(dǎo)意義
6. IT公司按項(xiàng)目管理的必要性與管理模式分析
7. 公司高管如何管理項(xiàng)目組、公司各部門(mén)與項(xiàng)目組的協(xié)作關(guān)系
總經(jīng)理如何授權(quán)與監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理，多項(xiàng)目管理的難點(diǎn)分析
8. PMP考試認(rèn)證及有關(guān)介紹
二、項(xiàng)目管理四部曲（9小時(shí)）
（一）、項(xiàng)目先啟階段及啟動(dòng)環(huán)節(jié)
1. 項(xiàng)目銷(xiāo)售與售前及研發(fā)的接口問(wèn)題
2. 項(xiàng)目啟動(dòng)流程
實(shí)例：?jiǎn)?dòng)前各環(huán)節(jié)的實(shí)例分析
案例：承攬項(xiàng)目商務(wù)談判的重要環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)交流
公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)流程及注意事項(xiàng)
3. 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理
4. 客戶(hù)需求的調(diào)研與需求分析
案例：項(xiàng)目需求分析實(shí)用方法介紹
新產(chǎn)品研發(fā)需求的來(lái)源與準(zhǔn)確把握技巧
5. 項(xiàng)目構(gòu)思與標(biāo)書(shū)
實(shí)戰(zhàn)：到位并解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴法訓(xùn)練
一般投標(biāo)書(shū)的展示、分析
可行性研究與可行性報(bào)告的撰寫(xiě)
6. 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解及其實(shí)戰(zhàn)意義
7. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的內(nèi)容與注意事項(xiàng)
（二）、項(xiàng)目規(guī)劃——如何制定完善的項(xiàng)目計(jì)劃
1. 由項(xiàng)目目標(biāo)到項(xiàng)目范圍的思路
2. IT需求分析的系統(tǒng)方法
3. 范圍規(guī)劃
重點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)：典型項(xiàng)目的WBS現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例操作 ；
體驗(yàn)工作分解的原則
應(yīng)用軟件的范圍規(guī)劃及WBS
范圍規(guī)劃管理討論
4. 資源規(guī)劃；資源規(guī)劃的重點(diǎn)；
組織規(guī)劃
人力資源規(guī)劃；LRC責(zé)任矩陣的量化典范；
實(shí)例：典型項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資源規(guī)劃表單
團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則的建立與考核思路
團(tuán)隊(duì)潛力開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)
5. 制定并優(yōu)化時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃
實(shí)例：典型項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃（由PROJECT實(shí)現(xiàn)）
活動(dòng)時(shí)間的確定與活動(dòng)次序
CPM與PERT
里程碑與監(jiān)控點(diǎn)
6. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃：
實(shí)例：典型項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7. 溝通規(guī)劃；
溝通計(jì)劃的內(nèi)容
溝通失敗的典型案例
實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、組織、溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；
8. 采購(gòu)規(guī)劃
典型項(xiàng)目的采購(gòu)管理流程及內(nèi)控機(jī)制（防止回扣）
案例：采購(gòu)可能風(fēng)險(xiǎn)
9. 質(zhì)量規(guī)劃，
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其詳細(xì)程度、規(guī)定范圍
質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)例
10. 費(fèi)用規(guī)劃，
一般的預(yù)算管理，預(yù)算的準(zhǔn)確性與詳細(xì)程度
費(fèi)用管理計(jì)劃及其管理流程
實(shí)例：制定IT項(xiàng)目預(yù)算
11. 項(xiàng)目規(guī)劃的成果（交付物）——項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)；
項(xiàng)目規(guī)劃成果評(píng)審管理及評(píng)審會(huì)管理
（三）、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
1. 項(xiàng)目執(zhí)行的起點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)
執(zhí)行動(dòng)員大會(huì)的計(jì)劃與要點(diǎn)；
2. 實(shí)施的一般流程與關(guān)鍵把握
案例：執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支簽字規(guī)定
執(zhí)行溝通與匯報(bào)制度
3. 項(xiàng)目執(zhí)行中的紀(jì)錄與進(jìn)展報(bào)告制度；
進(jìn)展報(bào)告包括哪些內(nèi)容
執(zhí)行中的預(yù)算執(zhí)行分析
4. 進(jìn)展分析與績(jī)效報(bào)告；
績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容
5. 如何掌管好進(jìn)度
6. 變更管理；
變更控制的策略
需求的變更管理
IT業(yè)的變更控制特點(diǎn)及其流程控制
7. 費(fèi)用控制；費(fèi)用控制實(shí)例；
掙值法及其實(shí)用經(jīng)驗(yàn)表格、方法
其他成本控制方法
8. 質(zhì)量控制；抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)；
9. 計(jì)劃、目標(biāo)的及時(shí)調(diào)整與修訂
（四）、項(xiàng)目收尾
1. 項(xiàng)目收尾的要點(diǎn)；
2. 移交驗(yàn)收與行政收尾；
3. 新產(chǎn)品的試銷(xiāo)與總結(jié)提升
4. 售后服務(wù)支持體系建立；
5. 售后服務(wù)計(jì)劃與售后銜接；
6. 項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識(shí)管理
三、團(tuán)隊(duì)管理/團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能（4小時(shí)）
1. 認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)
2. 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
3. 高效團(tuán)隊(duì)管理
4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5. 授權(quán)與監(jiān)控
6. 溝通技巧、洗腦與創(chuàng)新思維
7. 項(xiàng)目經(jīng)理如何對(duì)項(xiàng)目組作好績(jī)效管理
第二部分 團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練（1天）
說(shuō)明：
培訓(xùn)所有實(shí)況操作均使用Project 2000 于課堂當(dāng)場(chǎng)演示實(shí)現(xiàn)，學(xué)員可以自帶電腦。
課程案例以學(xué)員企業(yè)典型的項(xiàng)目為例，基本實(shí)現(xiàn)課堂當(dāng)場(chǎng)完成完整案例。 |
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備注 |
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特別提示: 凡企業(yè)網(wǎng)景VIP會(huì)員享受折上折的優(yōu)惠服務(wù) 詳情請(qǐng)電話咨詢(xún)010-82414855
培訓(xùn)之后免費(fèi)為受訓(xùn)學(xué)員提供跟進(jìn)輔導(dǎo)，推進(jìn)后續(xù)工作，以確保培訓(xùn)成果的及時(shí)運(yùn)用與轉(zhuǎn)化。
課程結(jié)業(yè)頒發(fā)證書(shū)，獲得PMI認(rèn)可的24學(xué)時(shí)，可作為PMP認(rèn)證要求的部分學(xué)時(shí)。
匯款方式: 戶(hù) 名：北京睿智先達(dá)企業(yè)管理研究中心
開(kāi)戶(hù)銀行：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京市豐臺(tái)區(qū)支行菜戶(hù)營(yíng)分理處
開(kāi)戶(hù)賬號(hào)：063101040000309
聯(lián)系方式: 聯(lián)系人: 陰先生、劉先生
電話: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
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