| 副標題 |
卓越領導力高級經(jīng)理研修班 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構 |
| 學員對象 |
總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理、市場部經(jīng)理，營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理等 |
| 授課時間 |
2005年4月2日——2005年7月3日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
張建衛(wèi)、劉紅松、劉再煊、高其富、吳新華、文宗瑜、張建衛(wèi)、許曉平、張曉彤 |
| 授課地點 |
北京中央廣播電視塔 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
6800元/人
. 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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1、高績效的管理溝通技巧
溝通的概念與障礙
改進溝通的主要方法
怎樣與屬下進行工作溝通
高績效溝通的步驟
怎樣與其他部門的同事打交道
在合作者面前建立好印象
2、孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
綜合提煉孫子的戰(zhàn)略思想，結合當代軍事斗爭及企業(yè)經(jīng)營實例，為學員進行宏觀思維、戰(zhàn)略決策和知識經(jīng)營提供思路。 結合當代軍隊建設及企業(yè)管理實例，為學員建立企業(yè)文化、加強團隊精神、優(yōu)化管理制度提供借鑒。提煉其經(jīng)典謀略，并結合當代企業(yè)經(jīng)營實例，分析各條計謀在商戰(zhàn)攻防活動中的靈活運用。
3、企業(yè)價值觀的確立與企業(yè)文化建設
什么是企業(yè)的價值觀
為什么說企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心
如何設計企業(yè)的核心價值觀？
為什么要進行企業(yè)文化建設
掌握企業(yè)文化建設的重要原則
企業(yè)文化體系策劃與設計
企業(yè)文化的導入
借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀公司文化建設的經(jīng)驗
4、貨幣資本的運營與管理
現(xiàn)金收支預算管理與企業(yè)信用管理
固定資產(chǎn)管理與投資決策
現(xiàn)代成本管理與成本費用控制
內(nèi)部財務控制與業(yè)務循環(huán)
證券投資與資本運營
5、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理新法則
以價值為基礎的戰(zhàn)略管理
駕馭宏觀形式的基本判斷
培育最有價值的核心竟爭力
增進企業(yè)價值的一體化戰(zhàn)略
有效實施資本擴張經(jīng)營與重組戰(zhàn)略
現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新與改革路
戰(zhàn)略家的素質(zhì)與培養(yǎng)
6、企業(yè)兼并理論及其運作
兼并能夠有效地消除企業(yè)虧損
企業(yè)兼并的方式發(fā)揮政府、銀行在企業(yè)兼并中的作用
企業(yè)兼并的可行性研究與目標選擇
企業(yè)兼并的操作程序
兼并實現(xiàn)后的整體融合的原則與內(nèi)容
7、管理者必備素質(zhì)——跨文化管理
溝通和跨文化溝通能力
剖析文化的基本內(nèi)涵與不同層面
跨文化管理的基礎理論及應用
文化沖突與協(xié)調(diào)對國際商務的影響
培養(yǎng)跨文化管理能力的有效方法
國際經(jīng)理人生涯規(guī)劃
實際的案例分析及討論
8、領導力與決策力提升
領導者的角色認知
領導者的行為方式
幾種典型的領導行為方式
新世紀的領導新模式
領導力與決策藝術
領導與有效授權戰(zhàn)略決策技能：決策案例分析、決策任務分析、決策過程分析、決策偏差
9、如何選、用、育、留人才
面試的每個流程及流程中的注意事項
結構化大面試的步驟及相關技巧
培訓的實戰(zhàn)及實務
培訓的流程及培訓需求分析
員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
如何開發(fā)、使用經(jīng)理級的人才
員工的授權
留人的激勵模式
員工的離職管理
10、企業(yè)家個人魅力塑造
企業(yè)家的精神境界
變革時期的領導力與人格魅力塑造
領導者的非職務影響力塑造
企業(yè)領導人應具備的八大特質(zhì)
領導決策藝術與權變藝術 |
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備注 |
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特別提示: 凡企業(yè)網(wǎng)景VIP會員享受折上折的優(yōu)惠服務 詳情請電話咨詢010-82414855
匯款方式: 戶 名：北京睿智先達企業(yè)管理研究中心
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聯(lián)系方式: 聯(lián)系人: 陰先生、劉先生
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傳真: 010-82414854
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