 公開課分類： |
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當(dāng)前類別
> 公開課 > 財務(wù)管理 |
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過程控制/SPC培訓(xùn) |
| 副標(biāo)題 |
過程控制/SPC培訓(xùn) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
2005年4月18~19日&26~27日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
深圳市 &
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| 每班人數(shù) |
30 |
| 報價 |
1800
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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六西格瑪專項技術(shù)之——統(tǒng)計過程控制（SPC）
2005年4月18-19日&26-27日
課程目標(biāo)：
統(tǒng)計過程控制SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。 有效的實施、應(yīng)用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧诎l(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。 統(tǒng)計過程控制課程的目的，在學(xué)習(xí)將生產(chǎn)線的檢驗結(jié)果帶入統(tǒng)計分析的手法，及時發(fā)現(xiàn)并排除造成過程不穩(wěn)定的因子，把生產(chǎn)制造的數(shù)據(jù)套入常態(tài)分配原理，預(yù)估不良品的產(chǎn)出機(jī)率，并運用計算機(jī)化以減少計算時間，此手法為建立6σ品質(zhì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)活動。 在設(shè)計到生產(chǎn)制造過程中，如何導(dǎo)入 SPC 統(tǒng)計過程控制手法；為何在導(dǎo)入 SPC 手法前必須分析QFD、FMCA、QC 工程表、GRR…等。透過過程能力 (指針) 與直方圖分析，了解產(chǎn)品潛藏的變異，而采取管理預(yù)防措施以提升過程能力。透過管制圖偵測異常現(xiàn)象，進(jìn)行過程調(diào)查，將不良情形區(qū)分為人員、設(shè)備、材料與操作方法等原因，控制不良品被產(chǎn)出前立即采取矯正預(yù)防措施。采用 Minitab等軟件介紹快速取得過程能力的相關(guān)訊息的方法。深入了解 6σ品質(zhì)系統(tǒng)的概念。
課程特點：
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《綠帶SPC培訓(xùn)合格證書》
參加人員：企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務(wù)部、人力資源部、資材部等主管人員。
講師簡介：
Mr.ZHANG: 中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪專家組專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，黑帶注冊導(dǎo)師。主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略，我國最早研究六西格瑪管理的專家之一,是首位將六西格瑪管理介紹到國內(nèi)的專家。 在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的品質(zhì)管理特點及先進(jìn)方法，深得其妙。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質(zhì)專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。已被中國質(zhì)量協(xié)會及多家大學(xué)MBA作為推薦書向全社會推薦。其中，《6SIGMA品質(zhì)管理》為我國第一部6SIGMA方面的專著，填補了我國在此方面研究的空白。應(yīng)廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。培訓(xùn)、指導(dǎo)過的公司近500家，3000人以上。幫助多家公司實施六西格瑪項目并取得5000萬元以上的財務(wù)收益,并培養(yǎng)黑帶100人以上。 Mr.WEN: 中國質(zhì)量協(xié)會國家級診斷師，廣東省質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀診斷師，廣州市質(zhì)量協(xié)會QCC副會長，六西格瑪黑帶（Black Belt）培訓(xùn)師。松下電器在華企業(yè)第三屆質(zhì)量評審委員，萬寶電器集團(tuán)第一屆QCC評委。松下電器10年工作經(jīng)驗，曾從事現(xiàn)場管理、銷售、質(zhì)量管理、供應(yīng)商指導(dǎo)、ISO9000、ISO14000、QCC、提案、六西格瑪(6sigma)活動推進(jìn)等工作。多次赴日本、美國和馬來西亞接受系統(tǒng)訓(xùn)練，對企業(yè)經(jīng)營管理有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。負(fù)責(zé)松下電器某公司QCC體系建立，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)松下電器某公司6sigma體系構(gòu)筑，指導(dǎo)8個6sigma小組開展活動，取得900多萬元效益。負(fù)責(zé)東阿阿膠電器6sigma項目經(jīng)理，構(gòu)筑6sigma體系、指導(dǎo)13個6sigma黑帶小組開展活動。現(xiàn)為全國六西格瑪推行委員會委員。中國田口工程研究院六西格瑪專家組成員。
培訓(xùn)大綱
1、控制介紹2、統(tǒng)計思想及控制圖3、控制圖的種類與選用原則4、使用控制圖前的準(zhǔn)備5、計量值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用6、計量值數(shù)據(jù)控制圖的分析7、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析8、用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖9、計量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計10、使用計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準(zhǔn)備11、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用12、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的分析13、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析14、用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖15、計量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計16、高級控制圖EWMA圖17、高級控制圖CUSUM圖18、工序預(yù)控制圖
主辦機(jī)構(gòu)：深圳市貝思德國際管理咨詢有限公
學(xué)習(xí)投資：1800元/2天/人.(會務(wù)費包含專家演講費、教材、午餐、茶水等)，五人以上可九折優(yōu)惠！ |
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| 主題：過程控制/SPC培訓(xùn) |
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