| 副標(biāo)題 |
跟單員工作技能提升 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管、物料計(jì)劃主管、計(jì)劃人員、跟單人員，生產(chǎn)部門(mén)主管、管理人員；業(yè)務(wù)部門(mén)接單人員、跟單人員 |
| 授課時(shí)間 |
2005年4月16日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
陳先生 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
900元/人
. 在線(xiàn)預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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面對(duì)客戶(hù)、面對(duì)訂單開(kāi)展工作的跟單員，在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，重要性不斷突顯出來(lái)，在很多公司，跟單員成了老板們的“特別助理”
跟單員是企業(yè)與市場(chǎng)、業(yè)務(wù)員與客戶(hù)之間聯(lián)系的紐帶
隨著商品市場(chǎng)的多樣化、小批量化的趨勢(shì)，跟單員工作質(zhì)量直接影響公司的服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象 |
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課程內(nèi)容 |
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一、跟單員角色認(rèn)知與工作概述
1、跟單員的角色認(rèn)知
2、跟單員工作必備五條件
3、跟單員如何站在客戶(hù)的角度把事做好？
4、跟單員如何跨部門(mén)開(kāi)展工作？
5、跨部門(mén)協(xié)作不良的原因
6、跨部門(mén)協(xié)作不良帶來(lái)的問(wèn)題
二、跟單員工廠(chǎng)管理技能
1、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給跟單人員帶來(lái)的挑戰(zhàn)
2、如何分析產(chǎn)能負(fù)荷？
3、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃？
4、如何制定物料計(jì)劃與存量管制？
5、如何實(shí)施物料控制管理？
6、如何控制生產(chǎn)進(jìn)度？
三、跟單員工作策略十五招
1、自始而終，一竿子插到底
2、及時(shí)掌握信息，克服信息不對(duì)稱(chēng)
3、報(bào)告、聯(lián)系、商討
4、學(xué)會(huì)寫(xiě)工作報(bào)告
5、善于開(kāi)會(huì)，事情攤到桌面上來(lái)說(shuō)
6、作業(yè)異常報(bào)告
7、表格化管理
8、讓人另眼相看的看板管理
9、個(gè)案突破與循序漸進(jìn)
10、要有主導(dǎo)意識(shí)，跟催及時(shí)有力
11、掌握主動(dòng)，抓住牛鼻子
12、把注意力集中到有問(wèn)題的部分
13、稽核管理——四兩博千斤
14、有效授權(quán)——放權(quán)不是放任
15、超越與創(chuàng)新
四. 訂單生產(chǎn)型---業(yè)務(wù)跟單模式
1、如何確認(rèn)客戶(hù)所需樣品
2、如何接收客戶(hù)正式訂單
3、訂單的跟進(jìn)
4、如何處理交期延遲問(wèn)題
五、跟單員自我革新能力培養(yǎng)
1、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力
2、溝通能力——如何進(jìn)行有效的溝通
3、經(jīng)常保持九條危機(jī)意識(shí)
4、工作方面的五項(xiàng)自我評(píng)鑒
5、跟單員（主管）擁有的五種勇氣
6、跟單員應(yīng)具備的五種習(xí)慣 |
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專(zhuān)人聯(lián)系您） |
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2、電話(huà)報(bào)名：O1O-8243115O
（多線(xiàn)） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫(xiě)提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
公開(kāi)課分類(lèi)：
