| 副標題 |
KPI實戰(zhàn)訓練營（2005年6月3-4日）深圳 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2005-06-03 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
深圳華僑城燕晗山酒店（暨南大學中旅學院內(nèi)，風景優(yōu)美，環(huán)境幽靜） &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
30-40 |
| 報價 |
1980
. 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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會務組織： 中國企業(yè)培訓網(wǎng) | 廣州市斐捷企業(yè)顧問有限公司
舉辦時間： 2005-06-03
舉辦地點： 深圳華僑城燕晗山酒店（暨南大學中旅學院內(nèi)，風景優(yōu)美，環(huán)境幽靜）
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會議信息：
關鍵績效指標（Key Performance Indicator）
明確目標，用目標指引我們的行動，不論是對于個人，還是對于企業(yè)來說，都是非常有意義的。KPI技術正是這樣一種方法，通過對KPI技術的使用，可以幫助我們實現(xiàn)目標。本課程主要從工作實際出發(fā)，通過案例分析，講述如何理解KPI，如何運用KPI。掌握了KPI，您就擁有了打開通往成功之門的鑰匙。
學員收益
◆學習KPI的對企業(yè)的意義與作用，建立正確的理念；
◆學習KPI的方法與過程，在管理實踐中靈活運用；
◆兩天時間內(nèi)同行之間的深入交流和探討
課程大綱：
一. 明確你的目標
l、為什么會事與愿違
2、案例分析
3、愿望與目標
4、目標與任務
5、計劃與目標
6、一個明確的目標是成功的第一步
二. 找到目標的衡量
1、有了目標就足夠了嗎?
2、案例分析
3、我們還需要衡量
4、什么是衡量指標
5、衡量過程與衡量結果
三、如何找到關鍵業(yè)績指標
1、頭腦風暴法
2、魚骨圖法
3、案例分析與練習
四、關鍵業(yè)績指標的幾個方法
1、KRA—關鍵結果領域
2、KSF—關鍵成功因素
3、KSO—目標策略法
4、KBA一業(yè)務板塊法
5、多元分析法
6、案例分析
五、在企業(yè)中的運用
1、公司KPI與部門KPI的區(qū)別
2、如何分解KPI一上一級指標與下級指標的關系
3、指標的責任人
4、指標分解中的注意問題
5、案例分析
六、全面認識KPI
1、到底什么是KPI
2、KPI的類型
3、KPI的定義與計分方法
4、KPI的周期
5、KPI與信息
6、KPI的過程
七、KpI展望
1、KPI與MBO（目標管理）
2、KPI與BSC（平衡記分卡）
3、KPI與PFBSC（主基二元法平衡記分卡）
八、績效與薪酬如何匹配
九、建立高績效企業(yè)文化
課程導師（蔡巍先生）
蔡先生是國內(nèi)知名的績效管理專家。蔡先生和他的團隊一直專注于績效管理的研究和實踐，曾為大型企業(yè)集團、上市公司、連鎖業(yè)集團、高科技公司等多個行業(yè)的上百家企業(yè)提供過績效管理的咨詢服務。2002年12月與姜定維先生合著出版了《奔跑的蜈蚣——如何以考核促進成長》，一再重印，多次列入暢銷書排行榜，對提高中國企業(yè)管理水平做出了極大的貢獻，他們后續(xù)出版的《平衡記分，保證發(fā)展》，《拿多少，業(yè)績說了算》，《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》等專著，受到了管理界的推崇。2004年6月，蔡巍、姜定維出版了國內(nèi)第一本系統(tǒng)和深入闡述KPI的專著《KPI—關鍵績效指引成功》，再一次暢銷并被重印。
蔡先生同時也是《經(jīng)濟觀察報》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》、《人力資本》的專欄作者，他們2002年原創(chuàng)的《獵狗與兔子》的故事，被廣為傳播。
注：在當當網(wǎng)可以查詢到關于蔡先生著作的介紹
時間：2004年6月3日-6月4日（9：00-17：00）
地點：深圳華僑城燕晗山酒店（暨南大學中旅學院內(nèi)，風景優(yōu)美，環(huán)境幽靜）
費用：1980元/人（1980元包含：課程、講義、簽名贈書、午粲、茶點等費用）；代為安排住宿（酒店內(nèi)或華僑城旅游地區(qū)，費用自理）。
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯(lián)系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
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