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當(dāng)前類別
> 公開課 > 人力資源 |
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“績效管理與長效激勵提升企業(yè)業(yè)績”★ |
| 副標(biāo)題 |
——為您建立有效的企業(yè)長效激勵型績效管理體系—— |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理/主管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、績效/薪酬經(jīng)理或?qū)T,和從事HR、行政、人事和財務(wù)管理工作及對HRM感興趣的人員 |
| 授課時間 |
2005/6/25-26 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
邢少國 |
| 授課地點 |
深圳-福田-迪富賓館 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
50 |
| 報價 |
1600
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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★★★★★“績效管理與長效激勵提升企業(yè)業(yè)績”★★★★★
——為您建立有效的企業(yè)長效激勵型績效管理體系——
2005年6月25-26日(周六、日) 深圳
主講專家：邢 少 國 ★★★★★
(原 愛立信(中國)、加拿大北電網(wǎng)絡(luò)(中國)HRM高級經(jīng)理，美國德勤咨詢HRM高級咨詢師)
必修人士：企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理/主管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、績效/薪酬經(jīng)理或?qū)T,和從事HR、行政、人事和財務(wù)管理工作及對HRM感興趣的人員
——跨國企業(yè)持續(xù)提升員工業(yè)績的先進管理方法——
績效管理與薪酬福利是企業(yè)人才可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán),也是員工最為關(guān)注的核心問題,其體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著顛覆性的影響,同時它對有效激發(fā)員工潛能及鑒別人才的能力,提升員工素質(zhì)更有不可替代的作用.
然而在現(xiàn)實工作中，企業(yè)在推行時經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、上得不到支持、下遭遇抵制、考核流于形式、薪酬設(shè)計缺乏科學(xué)、對內(nèi)無公平性、對外無競爭力等。這些問題的存在,成為規(guī)范人力資源管理(HRM)的瓶頸,使績效考核與薪酬激勵成為管理者最為頭疼的事情,給管理工作帶來諸多麻煩,同時也導(dǎo)致績效管理與薪酬福利無法發(fā)揮其出導(dǎo)向、管理、激勵及診斷功能。而在實際操作過程中,很多HRM人員以及部門經(jīng)理對績效與薪酬的功能認(rèn)知僅僅停留在“績效管理是劃分員工綜合業(yè)績等級的手段、高薪自然養(yǎng)人”之上,也使這種風(fēng)靡世界500強企業(yè)管理方法在中國企業(yè)中徹底偏離了設(shè)計者的初衷。
因此，對于中國企業(yè)來說，建立一套規(guī)范、公平、激勵、導(dǎo)向、競爭力強的績效管理與薪酬福利體系,是國內(nèi)企業(yè)最關(guān)鍵、最迫切解決的難題。
由愛立信中國原HRM高級經(jīng)理邢少國先生研發(fā)并全程輔導(dǎo)的建立有效的績效管理與長效激勵體系模塊,針對國內(nèi)企業(yè)在績效管理與薪酬激勵方面存在的問題,借助多種形式的實踐演練與專家的現(xiàn)場評點,全面整合愛立信與北電網(wǎng)絡(luò)績效管理的成功經(jīng)驗,及德勤咨詢機構(gòu)先進的HRM咨詢技術(shù),系統(tǒng)講授目標(biāo)設(shè)定與實施、績效指標(biāo)設(shè)計與考核、職位分析與薪酬福利設(shè)計、能力管理、獎懲管理等方面的知識與技能,使您快速掌握實用技能,最終幫助企業(yè)建立起科學(xué)、規(guī)范的績效管理與薪酬激勵體系。
（意外收獲：請每位學(xué)員帶足名片以及數(shù)十份公司宣傳材料，在這兩天中您將有機會認(rèn)識更多知名企業(yè)HR管理精英，建立HRM資源共享與互助平臺）
★★★★★通過兩天的頂級課程，您將全面了解：——
什么是真正績效管理，它應(yīng)當(dāng)為企業(yè)貢獻什么?
科學(xué)的績效管理應(yīng)該遵循什么樣的流程,存在哪些誤區(qū)，應(yīng)如何避開這些誤區(qū)?
如何在組織中有效實施績效管理體系,如何正確地設(shè)定績效管理目標(biāo),使之與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致?
年度薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法;
崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進行崗位測評;
部門經(jīng)理在績效管理與員工激勵中如何扮演更加積極的角色?
人力資源管理如何為企業(yè)成長提供助力？如何提升您對企業(yè)的價值?
通過有效的獎金分配辦法,幫助學(xué)員了解如何避免因獎金分配問題而產(chǎn)生不公的現(xiàn)象,同時,有效地控制公司的預(yù)算;
… …
★★★★★顯見的學(xué)習(xí)效果：——
全面掌握最新的目標(biāo)管理與績效考核的策略和各項管理方法、技巧與工具;
通過目標(biāo)設(shè)定與分解的練習(xí),幫助您掌握如何設(shè)定自己和下屬的工作目標(biāo)(或關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)KPI)的步驟與方法,以避免企業(yè)在考核中缺乏標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象;
通過目標(biāo)管理和績效評估的培訓(xùn),使您學(xué)會應(yīng)用各種激勵、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣;
掌握主流績效管理體系-目標(biāo)考核法,平衡記分法,BOS、KPI指標(biāo)設(shè)計手法、360 反饋;
加強績效輔導(dǎo)實操能力,激勵機制設(shè)計;
掌握先進的薪資體系設(shè)計的思路與操作流程
通過現(xiàn)場模擬，掌握先進的薪資體系設(shè)計技能
系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計方法
幫助您分析和探討在工作考核中常遇問題,盡量用公平公正的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工的工作,調(diào)動員工的工作積極性;
… …
培訓(xùn)方式：課程講解，先進方法與技術(shù)、經(jīng)驗、案例分享，HRM工具運用和小組練習(xí)，客戶典型需求現(xiàn)場問答等
★★★★★講師介紹：邢少國先生 人力資源管理專家，英國威爾士大學(xué)MBA，安德盛HRM首席咨詢師
原愛立信(中國)、北電網(wǎng)絡(luò)(中國)、全球HRM咨詢四大機構(gòu)之一美國德勤咨詢公司等跨國企業(yè)人力資源經(jīng)理、中國區(qū)招聘經(jīng)理、HR總監(jiān)及高級顧問、執(zhí)行董事,邢少國先生先后在愛立信(中國)、北電網(wǎng)絡(luò)(中國)擔(dān)任人力資源管理工作一職近十年之久,并曾在美國德勤咨詢公司從事HRM咨詢工作多年,具有深厚的理論基礎(chǔ)與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長主講績效管理、招聘選拔、薪酬設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理流程再造等人力資源模塊的內(nèi)容。
邢先生所授課程均為愛立信與北電網(wǎng)絡(luò)公司人力資源管理經(jīng)驗的精髓以及德勤先進的HRM咨詢技術(shù),并針對中國企業(yè)實際進行了系統(tǒng)的內(nèi)化與移植,使之更適合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。
邢先生也是中國HR開發(fā)研究會管理咨詢中心首席HRM顧問、國家人事部人事科學(xué)研究院研究員、國資委培訓(xùn)中心特聘HRM專家,他在HRM領(lǐng)域先進管理思想和技術(shù),以及課程內(nèi)容的豐富性、形式的生動性、經(jīng)驗的先進性、所授內(nèi)容的可操作性深受企業(yè)的好評與青睞,是國內(nèi)外公認(rèn)的人力資源實踐派專家。
曾內(nèi)訓(xùn)或培訓(xùn)過的企業(yè)有：愛立信、聯(lián)想、清華同方、清華紫光、用友、北電網(wǎng)絡(luò)、大顯集團、北京國際交換公司、日本三廣醫(yī)療株式會社、山之內(nèi)制藥中國公司、東北制藥集團、石家莊制藥集團、海航集團、東宇集團、遼寧裝備集團、天津房地產(chǎn)開發(fā)集團、深圳核電集團、桑德集團、長城潤滑油集團、工行、光大銀行、招商證券、華夏證券、順德瑞德電子、先技精密、同洲電子股份、璟尚鴻科技開發(fā)、盈利時五金、紅玨時裝等數(shù)百家企業(yè)。
曾駐企咨詢：Motorola中國、清華同方永新集團、海聯(lián)訊通信集團、深圳XX(港資)電器、東莞XX電子科技(臺資)、深圳XX保健品(民企)、德國FAG鐵路軸承制造、工行、中行、順美制衣、法國某電信公司、深圳世聯(lián)房地產(chǎn)、中外運空運集團等.
另外，邢先生主講的人力資源管理系列講座曾在中央電視臺教育頻道播出，并制成光盤在全國發(fā)行. |
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課程內(nèi)容 |
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★★★★★課 程 大 綱(完全實戰(zhàn)型)
一、正確理解績效管理
* 績效管理與績效考核
* 績效管理的目標(biāo)和作用：為何企業(yè)要實行戰(zhàn)略性績效管理
* 企業(yè)績效管理在世界各國的發(fā)展趨勢
* 正確的績效管理的流程與操作誤區(qū)
* 人力資源經(jīng)理與管理者績效管理的角色分工
* 績效管理的核心是什么？
-> 討論：推行績效管理就一定使同事關(guān)系緊張嗎？
二、目標(biāo)管理與部門目標(biāo)管理體系的建立
* 如何設(shè)定目標(biāo)？目標(biāo)的來源與選擇(練習(xí):目標(biāo)如何提煉)
* 目標(biāo)的格式（練習(xí)：目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)格式）
* 目標(biāo)的設(shè)定程序與過程？
* 如何追蹤目標(biāo)：個體任務(wù)追蹤、團體任務(wù)追蹤？
* 目標(biāo)的反饋與評估方法
* 行為觀察量表法BOS
* 構(gòu)建適合企業(yè)情況的戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型
* 部門目標(biāo)管理體系的建立程序
* 財務(wù)、客戶、流程和學(xué)習(xí)層面的策略性目標(biāo)(平衡計分卡)和KPI設(shè)計
* 如何構(gòu)建部門層面的績效考核管理指標(biāo)庫？
->著名公司案例分享：美國KSF公司目標(biāo)設(shè)計思路，
->某著名生產(chǎn)制造企業(yè)的部門績效考核設(shè)計方法
->練習(xí)：企業(yè)典型部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)
三、績效管理的流程操作與典型問題
* 績效管理循環(huán)流程
* 績效管理過程中的重點問題
* 如何規(guī)避績效考核中的陷阱？
* 績效指標(biāo)如何與激勵掛鉤？
* 如何進行績效反饋與輔導(dǎo)？
* 如何輔導(dǎo)員工個人發(fā)展？
* 如何避免績效考核流于形式？
* 以項目為主的員工如何考核？
* 高級管理人員的績效如何考核？
四、績效反饋與評估
* 日常績效反饋的三種目的
* 進行績效面談的步驟
如何開始績效面談
如何提問、追問？
如何批評、表揚下屬？如何輔導(dǎo)下屬的能力？
認(rèn)識員工個性的差異與員工激勵藝術(shù)？
* 績效反饋中如何控制員工情緒
* 績效反饋之后如何跟進評估
* 低績效員工如何進行輔導(dǎo)？
* 認(rèn)識績效管理中個體能力與興趣愛好的差異
一、先進企業(yè)薪酬管理實踐
* 先進企業(yè)的薪酬理念與操作
* 國企、外企的薪酬策略分析
* 戴爾計算機的薪酬體系與銷售人員的獎勵體系
二、人力資源薪酬改革操作：崗位分析、說明與崗位評價系統(tǒng)
* 崗位分析定義及崗位分析的方法
* 如何進行崗位分析操作？
* 不同崗位說明書模板舉例
（包括愛立信崗位說明書范本、
德國TüV Rheinland Group公司崗位說明書范本、
美世人力資源咨詢公司崗位說明書范本
及某國內(nèi)企業(yè)崗位說明書范本）
* 崗位說明體系的建立：誰撰寫、誰更改、誰保管崗位說明文件？
* 點值法崗位測評原理
* 國內(nèi)外著名的崗位評估工具介紹及特點評價包括：
美世IPE2.0/IPE3.0、惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)(GGS)、海士崗位測評方法(Hay Point)
* 崗位評估的操作流程與注意事項
->案例與練習(xí)：先進崗位評估工具傳授和使用案例講解
三、基本工資、獎金體系的設(shè)計實踐
* 如何設(shè)計企業(yè)薪酬曲線？
* 將崗位測評結(jié)果轉(zhuǎn)化成薪酬等級？
* 成熟曲線與薪點制工資的區(qū)別
* 工資級別、工資曲線、級差、重疊度等設(shè)計技巧？
* 工資級別數(shù)學(xué)原理推算薪酬管理技巧：
招聘時如何制定工資，
如何進行年度工資調(diào)整，
如何對漲工資個案進行處理(結(jié)合案例講解)
* 如何完善企業(yè)獎金發(fā)放制度？
* 如何設(shè)計企業(yè)的福利政策？
* skill-based獎金設(shè)計
* team-based團隊獎金設(shè)計
* profit sharing, gain sharing獎金特點
* 股票期權(quán)如何設(shè)計，延遲性付薪哲學(xué)操作
* 銷售獎金專題
->某著名美國電腦制造企業(yè)的銷售人員獎金辦法講解
四、最新績效提升策略--將能力引入目標(biāo)管理和績效考核
* 關(guān)于能力的政策、術(shù)語和模型
->某國際知名IT企業(yè)的能力模型與使用辦法(典型案例)
* 員工整體績效和能力分布規(guī)律
* 如何對經(jīng)理類員工進行360度能力評估
* 在績效考核中如何對能力進行考核(實例分析)?
->某勞動密集型企業(yè)的能力考核的設(shè)計思路(實操案例) |
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備注 |
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主辦機構(gòu)：安 德 盛 企 業(yè) 管 理 顧 問 ( 深 圳 ) 公 司
協(xié)辦單位：安 德 盛 國 際 管 理 顧 問 ( 香 港 ) 公 司
時間地點：上午9：00—下午5：00 深圳-福田-迪富賓館
報名參加：為了確保閣下能及時參加,請?zhí)崆?周將《報名確認(rèn)函》填妥并蓋章后傳真至主辦單位0755-82964578,您將收到我們的《報名確認(rèn)回執(zhí)》及會議地點路線圖,費用請于會前銀行轉(zhuǎn)帳或培訓(xùn)現(xiàn)場交付現(xiàn)金.
超級優(yōu)惠：1600元/2天/人，(會務(wù)費含專家演講費、教材、兩天午餐、咖啡茶水、證書費).
近期其他課程：“企業(yè)進出口關(guān)務(wù)操作技巧與案例研討”高級講座 2005年06月25-26日
“生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)實務(wù)”高級研習(xí)班 2005年07月09-10日 |
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