| 副標(biāo)題 |
非人力資源的人力資源管理.7月23日-24日.廣州 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)總經(jīng)理及高級(jí)管理人員\培訓(xùn)人員 |
| 授課時(shí)間 |
7月23日-24日.廣州 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
張老師 |
| 授課地點(diǎn) |
廣州市 &
搜索廣州 |
| 每班人數(shù) |
35 |
| 報(bào)價(jià) |
2200
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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非人力資源的人力資源管理.7月23日-24日.廣州
◆ 時(shí)間地點(diǎn)：2005年7月23日-24日. 廣州市
◆ 會(huì)務(wù)組織：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司
◆ 課程費(fèi)用：2200元/人（含教材費(fèi)、午餐費(fèi)、證書(shū)費(fèi)）
君遠(yuǎn)能提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)，歡迎企業(yè)度身定做。
【培訓(xùn)目的】
◆ 介紹現(xiàn)代人力資源管理的最新理論和實(shí)踐，指導(dǎo)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調(diào)適管理者在人力資源管理中的角色認(rèn)知、掌握招人、用人、育人和員工激勵(lì)的理念與方法，有效進(jìn)行員工績(jī)效面談與溝通和人力資源需求規(guī)劃，把握部門(mén)管理決策中常見(jiàn)的人力資源問(wèn)題的處理方法，從而提升非人力資源部門(mén)管理人員的人力資源管理能力，并推動(dòng)公司人力資源體系的建設(shè)和完善。
【適合對(duì)象】
◆ 對(duì)企業(yè)人力資源狀況有重要影響的非人力資源部門(mén)（如營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門(mén)）的中高層經(jīng)理，以及分管人力資源工作的企業(yè)管理人員。
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課程內(nèi)容 |
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【課程內(nèi)容】
--人力資源管理的定位
◆ 管理者的兩類績(jī)效
◆ 人力資源管理的誤區(qū)
◆ 如何推動(dòng)從人事管理到人力資源管理
◆ 人力資源管理的責(zé)任與分工
◆ 直線經(jīng)理人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知
--如何用人——工作分析與績(jī)效管理
◆ 戰(zhàn)略性工作分析的方法
◆ 職位說(shuō)明書(shū)格式示范
◆ 撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的步驟
◆ 職位說(shuō)明書(shū)演練與點(diǎn)評(píng)分析
◆ 績(jī)效管理的誤區(qū)分析
◆ 績(jī)效管理的流程
◆ 考評(píng)維度與績(jī)效指標(biāo)
◆ 部門(mén)KPI指標(biāo)的制定
◆ 績(jī)效面談的程序
◆ 績(jī)效面談的技巧
--如何留人——激勵(lì)員工
◆ 員工發(fā)展的通道
◆ 員工關(guān)注的12個(gè)問(wèn)題
◆ 薪酬激勵(lì)體系的形成
--如何選人——招聘與面試技巧
◆ 直線經(jīng)理在甄選與面試中的職責(zé)
◆ 按什么標(biāo)準(zhǔn)招聘：素質(zhì)能力模型的應(yīng)用
◆ 招聘流程與方法
◆ 結(jié)構(gòu)化面試技巧演練
◆ 聘用決策中常見(jiàn)誤區(qū)分析
--如何育人——培訓(xùn)體系
◆ 培訓(xùn)體系的建設(shè)
◆ 直線經(jīng)理在培訓(xùn)中的角色
◆ 如何制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃
◆ 輔導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
◆ 年度培訓(xùn)課程體系示范與分析
【講師介紹】Jay Zhang 張老師
◆ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師，美國(guó)麻省大學(xué)MBA。2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問(wèn)深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢業(yè)專業(yè)委員會(huì)專家團(tuán)顧問(wèn)。
◆ 10余年工作經(jīng)驗(yàn)，多年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的一線實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，曾在大型國(guó)有對(duì)外貿(mào)易企業(yè)和知名高科技企業(yè)先后擔(dān)任過(guò)人力資源總監(jiān)、咨詢公司副總裁等高級(jí)管理職務(wù)。
◆ 服務(wù)過(guò)的培訓(xùn)客戶包括，中國(guó)電信東莞公司、中國(guó)移動(dòng)遼寧省公司、中國(guó)電信深大電話、UT斯達(dá)康通信、潤(rùn)訊科技、深圳市機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣東證券、三和國(guó)際、久隆地產(chǎn)集團(tuán)、卓越地產(chǎn)集團(tuán)、同城置業(yè)、漢哲科技、元征科技、天健信德、神威藥業(yè)、四川工商銀行、深圳市商業(yè)銀行、都都文具、正合電子、廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)、匯天源汽貿(mào)公司等。
◆ 其培訓(xùn)課程善長(zhǎng)于西方管理理論與中國(guó)企業(yè)咨詢實(shí)踐的高度融合：既有西方管理的嚴(yán)謹(jǐn)理論，又有豐富的國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，注重雙向式交流。
君遠(yuǎn)咨詢簡(jiǎn)介
廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。
君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑匀肆Y源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)。
作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
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（多線） |
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| 報(bào)名流程 |
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