| 副標(biāo)題 |
人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程,領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)中高層管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2005年6月25-26日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
姜榮國(guó) |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1480
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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參加對(duì)象: 企業(yè)中高層管理人員
時(shí)間: 2005年6月25-26日
地點(diǎn): 北京
精彩授教: 姜榮國(guó)
資深培訓(xùn)師，管理學(xué)博士，副教授。先后擔(dān)任過(guò)北京化工大學(xué)管理系教研室主任，中國(guó)石化管理干部學(xué)院培訓(xùn)部主任，中國(guó)船舶管理干部學(xué)院經(jīng)管系主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教學(xué)部主任。分別在歐美從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理的咨詢與培訓(xùn)研究。
主要研究領(lǐng)域有：企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際商務(wù)（包括商務(wù)禮俗、談判技巧、貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)等）。開(kāi)發(fā)了人力資源的課程（包括組織行為課程）。市場(chǎng)營(yíng)銷研究的是消費(fèi)者的消費(fèi)心理、購(gòu)買動(dòng)機(jī)與消費(fèi)行為，而人力資源管理研究的是員工的工作心理、工作行為和行為動(dòng)機(jī)，這兩個(gè)領(lǐng)域在研究人的心理、動(dòng)機(jī)與行為上完全一致，不僅理論相通，而且方法也類似。可以起到互相促進(jìn)的效果。
課程內(nèi)容: 寫在前面的話
什么是人力資源管理
人力資源管理的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)
人力資源管理的誤區(qū)
人力資源管理的誤區(qū)
兩個(gè)極端的傾向
諸多有毒的觀點(diǎn)
耍弄權(quán)術(shù)的場(chǎng)所
扭曲人性的實(shí)驗(yàn)
對(duì)管理中的“人”的“人性”基本假設(shè)
“比馬龍”效應(yīng)
幾個(gè)主要的“人性”假設(shè)及其相應(yīng)的人事管理理念
“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè):
“社會(huì)人”假設(shè):
“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè):
“復(fù)雜人”假設(shè):
企業(yè)管理發(fā)展的必然
經(jīng)驗(yàn)管理階段:（1769—1910）
科學(xué)管理階段:（1911—1980）
文化管理階段:（1981—）
管理變革的幾大趨勢(shì)
管理新實(shí)踐 管理哲學(xué)
中、美、日管理哲學(xué)的主要差異
1.美國(guó)人———個(gè)人主義。
2.日本人———集體主義。
3.中國(guó)人———交互主義。
世界著名企業(yè)的壽命
人員的招聘
招聘的定義
招聘的依據(jù)
招聘的來(lái)源
招聘途徑:
內(nèi)部招聘
外 部 招 聘
招聘與錄用的標(biāo)準(zhǔn)
招聘與選擇的方法
人員的選擇
選擇是有風(fēng)險(xiǎn)的
測(cè)評(píng)手段與方法
職業(yè)興趣測(cè)試
職業(yè)人格測(cè)試
職業(yè)能力測(cè)試
應(yīng)試焦慮測(cè)試。
錄用——甄選
依據(jù)：求職者信息
五種主要的品格類型
收集求職者信息的技術(shù)
面試
分類：
面試的結(jié)構(gòu)化程度
面試的目的
面試的內(nèi)容
對(duì)面試的控制：
結(jié)構(gòu)化面試的原理與方法
結(jié)構(gòu)化面試的概念
主要特點(diǎn)
結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)
情景面試
什么是個(gè)性
重要原理：人的思維方式、情感體驗(yàn)和表達(dá)、為人處世的方式有整體上的區(qū)別
氣質(zhì)差異與管理
氣質(zhì)的概念
氣質(zhì)的特征
能力差異與管理
能力的概念
能力類型
人員的錄用決策
影響錄用決策的主要因素
錄用決策值得注意的問(wèn)題
人員招聘的管理工作
人員招聘的后續(xù)工作
外企人才戰(zhàn)中的獨(dú)門法寶
好上司四大必備素質(zhì)
卓越公司的用人標(biāo)準(zhǔn)
共享愿景與人力資源危機(jī)管理
人力資源危機(jī)的類型
人力資源危機(jī)產(chǎn)生的原因
人力資源危機(jī)的管理
人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的“陷阱”
跳過(guò)危險(xiǎn)的“陷阱”
著力發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的少數(shù)
著力發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的少數(shù)
人力資本理論
企業(yè)人力資本管理的三把鑰匙
銅鑰匙：人本管理
銀鑰匙：能力管理
金鑰匙：潛能管理
成功人力資源的四個(gè)層面：
理念層面
策略層面
人員素質(zhì)層面
組織協(xié)同層面
人力資源管理當(dāng)前的十大變化
人力資源管理的六大目標(biāo)
人員管理以“價(jià)值”為主線
企業(yè)要持續(xù)存在，要關(guān)注兩個(gè)基本要素：
如何留住企業(yè)的核心員工
如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化
“五步法”讓你升華為領(lǐng)導(dǎo)
用人大師的十大秘訣
人才觀的概念
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 1480元/人
特別提示: 循環(huán)開(kāi)辦 |
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
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