| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高層管理者；人力資源部門經(jīng)理、招聘主管；其他HR從業(yè)者 |
| 授課時間 |
2005年6月22-23日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
張曉彤 |
| 授課地點 |
廣州 &
搜索廣州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2500
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案
了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適配度
掌握科學(xué)面試的相關(guān)技能，提高選才判斷的準(zhǔn)確率
了解行為面試的科學(xué)知識，洞悉簡歷背后的信息
掌握科學(xué)的評估方法，準(zhǔn)確判斷求職者的綜合素質(zhì)
學(xué)習(xí)先進的人才測評工具，考察求職者的發(fā)展?jié)摿?/td>
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課程內(nèi)容 |
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簡介: 正如松下幸之助所說：企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。商場競爭日趨激烈的幾天，優(yōu)秀的人才無疑是企業(yè)最寶貴的資源。對于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國企業(yè)來說，更為迫切的需要更多更優(yōu)秀員工的加盟。作為負(fù)責(zé)選聘人才的HR人員，承擔(dān)著在數(shù)以百計的求職簡歷重挑選最適合人員的重任。因此，HR人員不僅需要掌握有效的甄選與面談技巧，更為關(guān)鍵的是要建立起規(guī)范的企業(yè)招聘與選拔體系，為人才的選、聘、育、留建立科學(xué)的流程，從而達到發(fā)現(xiàn)人才、引進人才、培育人才、發(fā)掘人才潛力的目的，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。
由著名人力資源專家、原諾基亞人力資源經(jīng)理張曉彤女士主講的《高效選才六步法》課程，著眼于中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合最先進的人力資源管理成果和頂級跨國公司選聘人才的成功經(jīng)驗，系統(tǒng)地闡述了實用的招聘理念和操作技巧，從而幫助HR人員解決人才選聘過程的問題，幫助中國企業(yè)建立起規(guī)范完善的人才招聘選拔體系。
課程目標(biāo)：
明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案
了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適配度
掌握科學(xué)面試的相關(guān)技能，提高選才判斷的準(zhǔn)確率
了解行為面試的科學(xué)知識，洞悉簡歷背后的信息
掌握科學(xué)的評估方法，準(zhǔn)確判斷求職者的綜合素質(zhì)
學(xué)習(xí)先進的人才測評工具，考察求職者的發(fā)展?jié)摿?
參加對象: 企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高層管理者；人力資源部門經(jīng)理、招聘主管；其他HR從業(yè)者
時間: 2005年6月22-23日
地點: 廣州
精彩授教: 張曉彤女士：
著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家，北京大學(xué)心理學(xué)碩士，國家二級心理咨詢師。張曉彤女士曾長期任諾基亞中國公司人力資源經(jīng)理、諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理等職務(wù)，后任金蝶軟件（中國）有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)，現(xiàn)為專業(yè)培訓(xùn)顧問及管理咨詢顧問，系中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（www.ChinaHRD.net）專家團成員。
張曉彤女士有著長期的跨國公司人力資源管理從業(yè)背景與豐富的人才選聘與培養(yǎng)經(jīng)驗，其主講的課程既有深厚的理論深度，又有名企經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)，內(nèi)容貼近中國企業(yè)實際，深受學(xué)員的好評。張曉彤女士先后為北大方正集團、寧波方太廚具公司、中國東方通信公司、中國紡織進出口總公司、中國國際電子商務(wù)公司等幾十家企業(yè)提供過咨詢和內(nèi)訓(xùn)。
課程內(nèi)容: 第一步 制定確實可行的目標(biāo)組織整個選材過程
面試的潛在目標(biāo)
管理面試流程
第二步 確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績
預(yù)期業(yè)績的三個組成成分：目標(biāo)；工作障礙；能力素質(zhì)
素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹（含建模方法簡介及通用素質(zhì)介紹）
素質(zhì)定義及作用
冰山模型與素質(zhì)
素質(zhì)的層級及之間的差異
素質(zhì)模型的建模方法
通用素質(zhì)介紹—經(jīng)理人，技術(shù)職位，銷售職位，人力資源管理職位
確定預(yù)期業(yè)績時的問題及克服方法
第三步 準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問題與回答
如何設(shè)定面試維度（3個職位實戰(zhàn)演練）
面試官陷阱
導(dǎo)致無效面試提問的錯誤假設(shè)
避免方法
第四步 通過行為面試法預(yù)測應(yīng)聘者是否具備達到預(yù)期業(yè)績的能力
如何根據(jù)各個職位的勝任素質(zhì)模型問問題—STAR行為面試法 ――演練
候選人在夸大自己？還是根本在撒謊？--身體語言告訴你的信息
會說話容易還是會聽話容易？---做個有效的傾聽者
好記性不如爛筆頭—面試筆記如何做
掌控面試速度
雙贏思維--維護候選人自尊
如何注意自己的非語言性的信號
第五步 準(zhǔn)確地評價
如果不會評估候選人―整場面試等同于“作秀”―實際演練
面試過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
第六步 運用測評中心（Assessment Center，AC）為選材把關(guān)
測評中心的組成成分
測評中心的設(shè)計原則簡要概述
測評中心的信度
測評中心的效度
現(xiàn)場演練：測評中心體驗
現(xiàn)場輔導(dǎo)：
面試組織者如何實施“測評中心”
業(yè)務(wù)部門經(jīng)理如何作為觀察者參與“測評中心”
費用標(biāo)準(zhǔn): 2500元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點費等，住宿費用自理）
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備注 |
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| 報名方法 |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
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| 報名流程 |
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