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        公開(kāi)課分類:
      財(cái)務(wù)管理
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      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開(kāi)課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開(kāi)課 > 人力資源  
      以績(jī)效管理提升企業(yè)業(yè)績(jī)(上海班),以績(jī)效管理提升企業(yè)業(yè)績(jī)(上海班)報(bào)名,以績(jī)效管理提升企業(yè)業(yè)績(jī)(上海班)咨詢,主辦以績(jī)效管理提升企業(yè)業(yè)績(jī)(上海班)
      以績(jī)效管理提升企業(yè)業(yè)績(jī)(上海班)
      副標(biāo)題  績(jī)效管理,績(jī)效考核,考核評(píng)價(jià)辦法
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、績(jī)效主管、薪酬主管及其他HR從業(yè)者
      授課時(shí)間  2005年6月18-19日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問(wèn)  曹淵勇
      授課地點(diǎn)  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2500
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        以績(jī)效管理提升企業(yè)業(yè)績(jī)(上海班)

      了解績(jī)效管理的基本理論、概念及實(shí)施原因
      掌握績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定及分解的步驟與方法
      掌握以人為本的績(jī)效考核目標(biāo)實(shí)施方法
      學(xué)會(huì)對(duì)不同層級(jí)的員工實(shí)施不同的考核方法
      明確界定績(jī)效與獎(jiǎng)懲的關(guān)系及考核評(píng)價(jià)辦法

      課程內(nèi)容
        簡(jiǎn)介: HR人員在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題:目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問(wèn)題的存在,導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。而在實(shí)際操作過(guò)程中,很多HR人員對(duì)績(jī)效管理功能的認(rèn)知僅僅停留在“績(jī)效管理是劃分員工綜合業(yè)績(jī)等級(jí)的手段”之上,也使這種風(fēng)靡世界500強(qiáng)企業(yè)管理方法在中國(guó)企業(yè)中徹底偏離了設(shè)計(jì)者的初衷。


      績(jī)效管理無(wú)疑是一種最先進(jìn)的管理方法,然而,對(duì)于中國(guó)企業(yè)的HR人員來(lái)說(shuō),最關(guān)鍵的問(wèn)題是考核目標(biāo)如何設(shè)定、考核怎樣才能不流于形式、結(jié)果怎么才能真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能。

      由朗訊中國(guó)前CHO曹淵勇先生主講的《以績(jī)效管理提升企業(yè)業(yè)績(jī)》課程,針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題,借助多種形式的實(shí)踐演練與專家的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)點(diǎn),全面整合朗訊與吉百利公司績(jī)效管理的成功經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)講授了目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲管理等方面的知識(shí)與技能,幫助HR人員快速掌握實(shí)用技能,建立起規(guī)范績(jī)效管理與績(jī)效考核體系。

      課程目標(biāo):
      了解績(jī)效管理的基本理論、概念及實(shí)施原因
      掌握績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定及分解的步驟與方法
      掌握以人為本的績(jī)效考核目標(biāo)實(shí)施方法
      學(xué)會(huì)對(duì)不同層級(jí)的員工實(shí)施不同的考核方法
      明確界定績(jī)效與獎(jiǎng)懲的關(guān)系及考核評(píng)價(jià)辦法
      參加對(duì)象: 人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、績(jī)效主管、薪酬主管及其他HR從業(yè)者
      時(shí)間: 2005年6月18-19日
      地點(diǎn): 上海
      精彩授教: 曹淵勇
      人力資源專家,美國(guó)工商管理碩士、教育學(xué)碩士,原朗訊中國(guó)人力資源總監(jiān),現(xiàn)任吉百利CHO。曹淵勇先生先后在朗訊中國(guó)與吉百利中國(guó)擔(dān)任人力資源總監(jiān)一職達(dá)十二年之久,具有深厚的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)主講績(jī)效管理、招聘選拔、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等人力資源模塊的內(nèi)容。曹先生所授課程均為朗訊與吉百利公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的精髓,并針對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了系統(tǒng)的內(nèi)化與移植,使之更適合國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。

      課程內(nèi)容: 績(jī)效管理概述
        情景分析:誰(shuí)的責(zé)任?
        什么是績(jī)效管理?
        為什么實(shí)行績(jī)效管理?
          對(duì)于公司
          對(duì)于基層員工
          對(duì)于中層主管

      績(jī)效管理的第一階段: 目標(biāo)設(shè)定
        目標(biāo)的種類和權(quán)重
          目標(biāo)分成幾大類
          相互關(guān)系
          用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性
          通用的權(quán)重分配
          百年老店的權(quán)重分配
          平衡計(jì)分卡極其實(shí)施舉例
        小組練習(xí):目標(biāo)分解
        目標(biāo)分解四種技術(shù)
        目標(biāo)的格式
          SMART原則
          用例子顯示SMART原則
          關(guān)于衡量標(biāo)準(zhǔn)
          通用KPI舉例
          營(yíng)銷
      研發(fā)
      職能
        兩人練習(xí):目標(biāo)的格式
        目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程
          事先溝通、員工草擬、目標(biāo)對(duì)話、修改存檔
        目標(biāo)設(shè)定與職位說(shuō)明書(shū)的異同
        目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)問(wèn)題
          目標(biāo)合理不合理?
          多少條目標(biāo)合適?
          一家企業(yè)應(yīng)該有幾套目標(biāo)設(shè)定表格?
          目標(biāo)變化了怎么辦?

      績(jī)效管理的第二階段:目標(biāo)實(shí)施
        就事論事-任務(wù)跟進(jìn)
          舉例:個(gè)體任務(wù)跟進(jìn)
          舉例:團(tuán)體任務(wù)跟進(jìn)
        以人為本-員工管理
          舉例和案例分析:如何對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)
          舉例和角色扮演:如何讓未達(dá)標(biāo)的員工有所改進(jìn)
          討論:如何管理
            “老油條” 員工
            “出工不出力” 員工
            “沒(méi)有功勞有苦勞” 員工
            功臣員工

      績(jī)效管理的第三階段: 績(jī)效考核
        績(jī)效考核的目的
        績(jī)效考核方法
          MBO法
          BARS法
          BOS法
          關(guān)鍵事件法
          應(yīng)用范例
        績(jī)效考核步驟
          如何收集信息?
          員工草擬
         主管修改
          考核面談
          修訂存檔
        角色扮演: 掌握績(jī)效考核面談技巧
        關(guān)于強(qiáng)制分布和末位淘汰
        高級(jí)管理人員的績(jī)效考核
          傳統(tǒng)的考核方法
          360度考核方法
        績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題
          員工不同意績(jī)效考核結(jié)果怎么辦?
          以項(xiàng)目為主的員工的考核怎么做?
          “我有兩個(gè)老板”怎么辦?
          主管換了怎么辦?
          手下員工太多怎么辦?
          如何避免績(jī)效考核流于形式?

      績(jī)效管理的第四階段: 獎(jiǎng)懲管理
        績(jī)效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系
          績(jī)效考核與調(diào)薪關(guān)系
          如何看待學(xué)歷, 資歷和工齡?
          獎(jiǎng)金由什么來(lái)決定?
          獎(jiǎng)金和工資的比例是多少?
          銷售獎(jiǎng)金的決定因素是什么?
        績(jī)效考核與職業(yè)生涯
          員工晉升
          員工調(diào)動(dòng)
          解雇
        員工績(jī)效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
        四種員工的處理方式

      績(jī)效管理總結(jié)
        三套企業(yè)績(jī)效管理表格演示
        績(jī)效管理成功的必要條件

      費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2500元/人(含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
      特別提示: 循環(huán)開(kāi)辦

      備注
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      主題:以績(jī)效管理提升企業(yè)業(yè)績(jī)(上海班)
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