| 副標(biāo)題 |
人力資源管理3P核心特訓(xùn)營(yíng)之一,組織分析,流程優(yōu)化以及崗位分析 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)主、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、崗位分析專(zhuān)員、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)、工程等各個(gè)部門(mén)經(jīng)理 |
| 授課時(shí)間 |
2005年8月6日-7日上課(共2天1晚) (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
曹子祥博士 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳市福田區(qū)福華一路國(guó)際商會(huì)大廈B606 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
30人 |
| 報(bào)價(jià) |
1800元/人
. 在線(xiàn)預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
【什么情況下您應(yīng)參加本培訓(xùn)】
◆ 在我們的企業(yè)中，為什么有些人的工作相互重疊，有功勞大家爭(zhēng)，有責(zé)任無(wú)人擔(dān)，甚至互相推諉？為什么會(huì)有工作沒(méi)人去做，貽誤戰(zhàn)機(jī)？
◆ 為什么有人工作量很大，總也做不完？而有人卻沒(méi)活干，整天喝茶看報(bào)紙？
◆ 作為企業(yè)高層管理人員，您是否明白以上問(wèn)題出在哪里？您是否知道如何解決以上問(wèn)題？
◆ 作為企業(yè)人力資源方面的負(fù)責(zé)人，您是否已經(jīng)掌握了針對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責(zé)分析的有效工具和方法？能否科學(xué)、獨(dú)立完成本部門(mén)的工作分析？
【培訓(xùn)收益】
◆ 掌握組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣特點(diǎn)的分析和評(píng)估方法，能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的完善和改良；
◆ 把握企業(yè)崗位分析的基本要點(diǎn)，能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)與方法獨(dú)立完成本部門(mén)的工作分析，并制作崗位說(shuō)明書(shū)。
【培訓(xùn)方式】講解 + 全景實(shí)例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用 + 學(xué)員公司實(shí)況交流與點(diǎn)評(píng)
|
|
課程內(nèi)容 |
| |
【課程大綱】 (2005年8月6日-7日深圳開(kāi)課，共2天1晚)
1、案例導(dǎo)入
2、人力資源管理工作必須解決的問(wèn)題
◆ 思考、互動(dòng)：經(jīng)理們?cè)诠ぷ髦械睦_以及應(yīng)對(duì)
◆ 人力資源部門(mén)頭痛的事情以及產(chǎn)生原因
◆ 案例解析人力資源管理中總經(jīng)理、各個(gè)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部門(mén)如何配合
3、組織結(jié)構(gòu)---- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的載體
◆ 組織結(jié)構(gòu)定義
◆ 組織結(jié)構(gòu)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
◆ 案例診斷分析
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練組織優(yōu)化技術(shù)
◆ 針對(duì)案例應(yīng)用流程再造技術(shù)
◆ 總結(jié)：流程再造的關(guān)鍵；
◆ 組織設(shè)計(jì)的八大原則
◆ 最常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)及各自特點(diǎn)、應(yīng)用條件
4、為什么多數(shù)公司選擇了直線(xiàn)—職能結(jié)構(gòu)
案例分析
◆ 企業(yè)組織是怎樣誕生的？
◆ 直線(xiàn)-職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)以及適用哪種類(lèi)型企業(yè)
◆ 直線(xiàn)—職能結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
5、為什么事業(yè)部結(jié)構(gòu)是公司多元化擴(kuò)張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)？
◆ 事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
◆ 使用事業(yè)部的五大原則
◆ 使用事業(yè)部式應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)？
◆ 什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？
6、崗位分析—您真的清楚嗎？
◆ 什么是崗位分析？
◆ 崗位分析的對(duì)象以及內(nèi)容
◆ 崗位說(shuō)明書(shū)與人力資源管理
◆ 什么情況下做崗位分析？
◆ 由誰(shuí)來(lái)做工作分析？
7、崗位說(shuō)明書(shū)范例
◆ 范例（1）
◆ 范例（2）
◆ 范例（3）
◆ 常用的崗位說(shuō)明書(shū)模版
8、案例解析崗位分析經(jīng)典方法及其適用條件?
◆ 經(jīng)典方法（1）及如何使用？
◆ 經(jīng)典方法（2）及如何使用？
◆ 經(jīng)典方法（3）及如何使用？
9、案例分析企業(yè)實(shí)操過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題及其解決對(duì)策
10、案例模擬競(jìng)賽——綜合應(yīng)用組織分析技術(shù)和崗位分析技術(shù)
講師介紹：
曹子祥博士：
● 管理學(xué)博士，最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家。“2004年影響深圳咨詢(xún)業(yè)的二十位風(fēng)云人物”之一。美國(guó) Sintere Management Consulting Group 合伙人兼中國(guó)區(qū)總監(jiān)，PTT國(guó)際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”；多家中外機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問(wèn)。多家報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站的人力資源管理專(zhuān)欄撰稿人。
● 曹子祥博士多年潛心研究人力資源管理，既深得現(xiàn)代管理精髓，又純熟掌握企業(yè)教練技術(shù)。15年的中外企業(yè)老總生涯和管理顧問(wèn)歷史、超過(guò)2000個(gè)小時(shí)的企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)的修煉，使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力，同時(shí)也煉就了一雙慧眼。這雙慧眼幫國(guó)內(nèi)近千家企業(yè)進(jìn)行過(guò)診斷、培訓(xùn)、顧問(wèn)等解決其管理問(wèn)題。
● 曹博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引用大量實(shí)際案例，視野開(kāi)闊，深入淺出，使學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法，并輕松學(xué)以致用。
|
|
備注 |
|
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 1800元/人(2天1晚)（含餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、通訊錄及合影等）
團(tuán)體報(bào)名（4人以上）獲9折優(yōu)惠
更多詳情請(qǐng)撥打以下電話(huà)垂詢(xún)，或點(diǎn)擊：http://www.sintere.com.cn/training/openclass/3p2005.htm查看
深圳市行天企業(yè)管理策劃有限公司 |
|
| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專(zhuān)人聯(lián)系您） |
| |
2、電話(huà)報(bào)名：O1O-8243115O
（多線(xiàn)） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫(xiě)提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
公開(kāi)課分類(lèi)：
