| 副標(biāo)題 |
第16期Sintere 人力資源管理3P核心特訓(xùn)營之二（8月27日深圳開課) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
人力資源總監(jiān)；人力資源經(jīng)理；績效主管、專員；薪酬主管、專員；在人力資源管理方面具有一定經(jīng)驗(yàn)并希望改善企業(yè)績效管理的企業(yè)管理者 |
| 授課時(shí)間 |
2005年8月27日-28日上課(共2天1晚) (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
曹子祥博士 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳市福田區(qū)福華一路國際商會大廈B606 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
30人 |
| 報(bào)價(jià) |
1800元/人
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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【什么情況下您應(yīng)參加本培訓(xùn)】
◆ 績效管理無疑是一種最先進(jìn)的管理方法，可我們的績效考評效果為什么總是不佳？
◆ 為什么績效管理得不到高層支持，遭遇員工抵制？要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?
◆ 為什么很多企業(yè)對績效管理功能的認(rèn)知僅僅停留在“績效管理是劃分員工綜合業(yè)績等級的手段”之上？
【培訓(xùn)收益】
◆ 本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動(dòng)的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
◆ 通過平衡計(jì)分卡及KPI方法的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績考核指標(biāo)（或關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI），建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。
【培訓(xùn)方式】講解 + 全景實(shí)例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場使用 + 學(xué)員公司實(shí)況交流與點(diǎn)評
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】 (2005年8月27日-28日深圳開課，共2天1晚)
1、從績效考評到績效管理
2、為什么做績效管理？
案例分析--
◆ 績效管理的目的
◆ 績效考核的應(yīng)用
3、績效管理常見問題?
建立績效管理中的角色體系
◆ 考評機(jī)構(gòu)以及權(quán)限
◆ 人力資源經(jīng)理在績效評價(jià)中的作用
4、考評什么—建立KPI指標(biāo)體系
案例分析—該企業(yè)的KPI錯(cuò)在哪里？
案例應(yīng)用：企業(yè)績效考評的典型指標(biāo)是什么？
案例應(yīng)用：企業(yè)如何確定自己的指標(biāo)？
5、平衡記分卡及KPI
◆ 案例導(dǎo)入為什么要BSC
◆ 主要解決什么問題？
◆ 基于平衡記分卡的典型指標(biāo)模型；
--平衡記分卡指標(biāo)實(shí)例（1）
--平衡記分卡指標(biāo)實(shí)例（2）
◆ 訓(xùn)練：提取基于BSC的KPI
6、提取基于BSC的KPI方法?
案例分析
◆ 方法（1）
◆ 方法（2）
◆ 方法（3）
7、設(shè)計(jì)績效指標(biāo)表和績效考評表?
◆ 范例分析--解讀考核指標(biāo)表和考評表
◆ 設(shè)計(jì)指標(biāo)表和績效考評表的方法
◆ 應(yīng)用訓(xùn)練：
8、考評周期
范例：
◆ 考評周期確立的依據(jù)及其原理
◆ 不同企業(yè)不同崗位考評周期的確定
◆ 績效考評周期以及績效監(jiān)控
9、績效考評面談
◆ 面談常見錯(cuò)誤
◆ 面談準(zhǔn)備最關(guān)鍵
◆ 面談四大原則
10、績效管理流程與企業(yè)戰(zhàn)略
11、績效管理系統(tǒng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
12、績效管理成功十二大要點(diǎn)
13、實(shí)戰(zhàn)演練——設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng)
講師介紹：
曹子祥博士：
● 管理學(xué)博士，最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家。“2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”之一。美國 Sintere Management Consulting Group 合伙人兼中國區(qū)總監(jiān)，PTT國際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”；多家中外機(jī)構(gòu)高級管理顧問。多家報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站的人力資源管理專欄撰稿人。
● 曹子祥博士多年潛心研究人力資源管理，既深得現(xiàn)代管理精髓，又純熟掌握企業(yè)教練技術(shù)。15年的中外企業(yè)老總生涯和管理顧問歷史、超過2000個(gè)小時(shí)的企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)的修煉，使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力，同時(shí)也煉就了一雙慧眼。這雙慧眼幫國內(nèi)近千家企業(yè)進(jìn)行過診斷、培訓(xùn)、顧問等解決其管理問題。
● 曹博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引用大量實(shí)際案例，視野開闊，深入淺出，使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法，并輕松學(xué)以致用。
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備注 |
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收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
1800元/人(2天1晚)（含餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、通訊錄及合影等）
團(tuán)體報(bào)名（4人以上）獲9折優(yōu)惠
更多詳情請撥打以下電話垂詢，或點(diǎn)擊：http://www.sintere.com.cn/training/openclass/3p2005.htm查看
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
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