| 副標(biāo)題 |
|
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
技術(shù)副總、總工程師、技術(shù)主任、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、具有管理潛質(zhì)的儲備干部 |
| 授課時(shí)間 |
2005年7月15-16日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
楊愛文 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
2500
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
1．國際技術(shù)創(chuàng)新理念與企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐有機(jī)融合，達(dá)到開闊視野，掌握實(shí)戰(zhàn)方法。
2．以高科技企業(yè)面向未來、面向市場、面向經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)為主線，全面教授企業(yè)戰(zhàn)略制定中的產(chǎn)業(yè)技術(shù)分析方法、企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方法和模板；企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的全價(jià)值鏈管理控制流程；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理激勵(lì)考核機(jī)制；企業(yè)技術(shù)資源開發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)管理等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容、專業(yè)方法、流程和模板。
3．通過對大量國內(nèi)知名高科技創(chuàng)新企業(yè)、大型企業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)案例的深刻剖析，掌握技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)技巧。
4．本課程教學(xué)風(fēng)格特點(diǎn)具有國際創(chuàng)新的理念與豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，采取案例式、互動式教學(xué)模式，學(xué)員高度參與；并結(jié)合自身企業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)模板和專業(yè)方法。 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
參加對象: 技術(shù)副總、總工程師、技術(shù)主任、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、具有管理潛質(zhì)的儲備干部
時(shí)間: 2005年7月15-16日
地點(diǎn): 北京
精彩授教: 中國科學(xué)院人才交流開發(fā)中心專家--楊愛文
畢業(yè)于華中理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，獲科學(xué)社會學(xué)碩士學(xué)位。曾師從于我國科學(xué)學(xué)創(chuàng)始人張碧輝教授。合作研究國家自然科學(xué)基金管理學(xué)項(xiàng)目--《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與策略》。歷任聯(lián)想電腦公司發(fā)展規(guī)劃部總經(jīng)理、市場發(fā)展部總經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略策劃總監(jiān)，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)實(shí)施了聯(lián)想電腦公司97-98年企業(yè)年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；各產(chǎn)品業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、客戶服務(wù)等各專項(xiàng)規(guī)劃的制訂和實(shí)施工作；參與客戶導(dǎo)向變革、CRM和市場營銷體系的規(guī)劃工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中吸收消化了多家國際公司的咨詢方法論、國際最佳實(shí)踐，流程圖譜，并結(jié)合中國企業(yè)具體營商環(huán)境與實(shí)踐，創(chuàng)造性地總結(jié)提煉出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與流程方法論，規(guī)劃模板。在學(xué)術(shù)研究方面撰寫了《我國科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的分析》、《技術(shù)傳播的孢子模式》、《專利戰(zhàn)略與策略》等10篇論文發(fā)表在《科學(xué)學(xué)與技術(shù)管理》、《研究與開發(fā)管理》等學(xué)術(shù)刊物上。
課程內(nèi)容: 第一單元：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新體系
一．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)基本戰(zhàn)略關(guān)系
1．技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力
2．技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略
3．流程卓越型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式
4．客戶關(guān)系型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式
5．企業(yè)發(fā)展不同階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
6．經(jīng)典案例分析：聯(lián)想電腦的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新模式
二．企業(yè)經(jīng)營與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
1．企業(yè)中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中如何做產(chǎn)業(yè)技術(shù)趨勢分析
2．企業(yè)年度發(fā)展規(guī)劃中技術(shù)專項(xiàng)規(guī)劃的制定方法與模板
3．企業(yè)業(yè)務(wù)決策中業(yè)務(wù)選擇的技術(shù)分析與評估方法和模板
4．技術(shù)創(chuàng)新的贏利模式及投入產(chǎn)出分析模型
5．經(jīng)典案例分析：XX企業(yè)集團(tuán)信息安全技術(shù)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析
三．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系
1．技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)的組織模式
2．企業(yè)研發(fā)平臺與產(chǎn)品鏈運(yùn)作管理模式
3．經(jīng)典案例分析：聯(lián)想集團(tuán)的“派”型創(chuàng)新體系
4．IT信息技術(shù)應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)協(xié)同開發(fā)管理
5．經(jīng)典案例分析：
--IBM的創(chuàng)新管理體系
--華為的創(chuàng)新管理體系
--聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)新管理體系
第二單元：企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理流程與管理體系
一．業(yè)務(wù)布局與新產(chǎn)品線開發(fā)規(guī)劃流程
1．新產(chǎn)品開發(fā)方向規(guī)劃流程
2．三層業(yè)務(wù)布局與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃
3．產(chǎn)品線規(guī)劃與產(chǎn)品經(jīng)營計(jì)劃
4．新產(chǎn)品銷售規(guī)模與利潤分析模型
二．新產(chǎn)品開發(fā)管理流程
1．新產(chǎn)品定義流程（功能、成本、目標(biāo)客戶、贏利模式、競爭力、。。。。
2．新產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)流程
3．新產(chǎn)品的總體方案設(shè)計(jì)流程
4．新產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)流程
5．新產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)先行實(shí)驗(yàn)流程
6．新產(chǎn)品整機(jī)的工作圖設(shè)計(jì)流程
7．新產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)流程
8．新產(chǎn)品樣機(jī)鑒定與驗(yàn)證流程
9．新產(chǎn)品小批量試驗(yàn)和客戶體驗(yàn)流程
10．新產(chǎn)品工程化開發(fā)與設(shè)計(jì)流程
11．新產(chǎn)品生產(chǎn)定型流程
12．新產(chǎn)品上市推廣流程
13．新產(chǎn)品運(yùn)作與信息反饋流程
三．經(jīng)典案例分析：
1．案例1：天禧電腦全價(jià)值鏈開發(fā)管理流程與運(yùn)做技巧
2．案例2：XX企業(yè)新型逆變焊機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)流程（失敗、成功二款產(chǎn)品）
四．產(chǎn)品、方案、服務(wù)一體化產(chǎn)品的特殊開發(fā)流程
1．經(jīng)典案例分析：XX集團(tuán)信息安全業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)營銷
五．新產(chǎn)品推廣與營銷策劃流程
1．消費(fèi)類新產(chǎn)品的推廣模式
2．消費(fèi)類新產(chǎn)品的營銷策劃
3．消費(fèi)類新產(chǎn)品推廣經(jīng)典案例分析：《聯(lián)想消費(fèi)電腦的推廣模式》
4．商務(wù)、行業(yè)用新產(chǎn)品的推廣與營銷策劃模式
5．XX企業(yè)信息安全新產(chǎn)品的經(jīng)典推廣與營銷案例分析
六．新產(chǎn)品開發(fā)的評審制度與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
第三單元：技術(shù)資源管理與技術(shù)資產(chǎn)運(yùn)營
一．企業(yè)技術(shù)信息交流與知識管理
1．企業(yè)技術(shù)信息流轉(zhuǎn)模式
2．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新溝通機(jī)制與溝通平臺
3．企業(yè)知識管理體系
二．企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)與技術(shù)產(chǎn)權(quán)管理
1．企業(yè)技術(shù)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)權(quán)形態(tài)
2．企業(yè)技術(shù)產(chǎn)權(quán)的種類
3．企業(yè)技術(shù)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)
三．企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
1．專利與知識產(chǎn)權(quán)制度及應(yīng)用
2．企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合戰(zhàn)略與策略
3．技術(shù)創(chuàng)新的專利戰(zhàn)略及其應(yīng)用
4．新產(chǎn)品開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及應(yīng)用
5．新產(chǎn)品競爭的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及應(yīng)用
6．知識產(chǎn)權(quán)的市場進(jìn)攻和防御戰(zhàn)略
7．企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的品牌與訴訟戰(zhàn)略
8．經(jīng)典案例交流：
--日立新產(chǎn)品開發(fā)的綜合專利戰(zhàn)略
--華為與思科的專利訴訟戰(zhàn)略
--奇正的商標(biāo)訴訟的品牌戰(zhàn)略
四．技術(shù)資本交易與許可貿(mào)易
第四單元：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)管理與考核激勵(lì)模式
一．技術(shù)創(chuàng)新崗位設(shè)計(jì)與職責(zé)體系
二．技術(shù)創(chuàng)新人才的特點(diǎn)與行為模式
三．技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制與創(chuàng)新文化建設(shè)
四．研究開發(fā)工作的計(jì)量、考核
五．技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)的考核激勵(lì)設(shè)計(jì)
六. 技術(shù)人員的專業(yè)序列與職業(yè)發(fā)展
七．著名企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)模式
--IBM/日立的機(jī)理模式
--聯(lián)想/華為的激勵(lì)模式
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2500元/人(培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、住宿、茶點(diǎn)等)
|
|
備注 |
|
| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
| |
2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
