| 副標(biāo)題 |
如何進(jìn)行高效的績(jī)效考核(培訓(xùn)課程) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
公司總裁、總經(jīng)理；人力資源部經(jīng)理；各級(jí)部門經(jīng)理和項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人；其他中高層管理者 |
| 授課時(shí)間 |
2005年7月9日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
徐沁 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
800
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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我們都說，績(jī)效考核是公司投資回報(bào)率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是等企業(yè)真正做績(jī)效考核的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，績(jī)效考核為什么這么難？為什么肉眼能看出誰好誰壞，一考核結(jié)果卻相反？為什么指標(biāo)無論怎么定都有意見，都覺得不公平？為什么干活多的得分反而低，干活少的得分反而高？在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，如何幫助企業(yè)建立起一整套公平高效的績(jī)效考核體系，使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使員工得到發(fā)展，是擺在各企業(yè)面前的一個(gè)大問題。
本課程是一套源于實(shí)踐、其方法被眾多企業(yè)采納并證明行之有效的實(shí)戰(zhàn)性績(jī)效考核培訓(xùn)課程。將通過大量的案例講解和實(shí)例分析，對(duì)績(jī)效考核的基本理念和原則，績(jī)效考核的循環(huán)過程、績(jī)效考核中的難點(diǎn)問題等進(jìn)行清晰、透徹的講解和討論，將為企業(yè)提供簡(jiǎn)明、高效、具有可操作性的績(jī)效考核方案。
通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
高效績(jī)效管理體系的功能和意義，績(jī)效考核項(xiàng)目設(shè)定技能及其操作流程，績(jī)效考核的推進(jìn)實(shí)施的流程，確保績(jī)效考核的公正性的方法，績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用技巧 |
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課程內(nèi)容 |
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參加對(duì)象: 公司總裁、總經(jīng)理；人力資源部經(jīng)理；各級(jí)部門經(jīng)理和項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人；其他中高層管理者
時(shí)間: 2005年7月9日
地點(diǎn): 北京
精彩授教:
徐沁：
博士，資深企業(yè)管理顧問，國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)派專家，現(xiàn)任盛高咨詢公司首席咨詢顧問、多家企業(yè)獨(dú)立董事。清華大學(xué)EMBA、山東大學(xué)客座教授,河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、浙江企業(yè)家協(xié)會(huì)、溫州企業(yè)家協(xié)會(huì)等多家協(xié)會(huì)特約講師。
徐先生擁有多年跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人親身經(jīng)歷，能站在一個(gè)較高的平臺(tái)探討、摸索切合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，理論與實(shí)際有效結(jié)合。同時(shí)，徐先生注重發(fā)揮經(jīng)濟(jì)學(xué)思維和哲學(xué)思維相結(jié)合的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與開發(fā)了多種管理工具，其觀點(diǎn)獨(dú)到、超前、造詣?lì)H深，在中國(guó)企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。徐先生理論功底深厚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，思維敏捷，風(fēng)趣幽默。
課程內(nèi)容: 第1講:績(jī)效考核與操作流程（一）
1.績(jī)效考核在績(jī)效管理體系中的位置
2.績(jī)效考核的目的、作用和原則
3.本講小結(jié)
第2講:績(jī)效考核與操作流程（二）
1.績(jī)效考核的循環(huán)流程
2.績(jī)效考核的項(xiàng)目設(shè)定
◇ 考核項(xiàng)目的設(shè)定原則
◇ 績(jī)效考核的人員區(qū)分
3.如何設(shè)定績(jī)效考核的內(nèi)容
◇ 考核目標(biāo)的分類
◇ 部門績(jī)效指針參考范例
◇ 不同層次人員的考核內(nèi)容設(shè)定
4.績(jī)效考核結(jié)果確定
5.本講小結(jié)
第3講:績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施
1．傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別
2. 考核中人事經(jīng)理與直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分
3. 高效的績(jī)效考核推進(jìn)
◇ 考核者訓(xùn)練
◇ 如何制定績(jī)效改善計(jì)劃
◇ 如何進(jìn)行績(jī)效反饋面談
４.確保考核的公正性
◇ 哪些因素會(huì)影響考核公正性
◇ 如何避免考核中的不公正性
5.本講小結(jié)
第4講:績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用
1.績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧
2.四種職業(yè)發(fā)展曲線與對(duì)策
3.本講小結(jié)
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 800元/人
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
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