副標(biāo)題 |
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力提升高端研修班 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對(duì)象 |
公司總經(jīng)理、主管副總、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、主管等 |
授課時(shí)間 |
2005年8月12-14日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
授課顧問(wèn) |
劉老師 |
授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
每班人數(shù) |
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報(bào)價(jià) |
2400
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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本課程結(jié)合中外知名企業(yè)的案例,全面講解并現(xiàn)場(chǎng)操作人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方法、步驟;戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中所涉及的組織及崗位規(guī)劃;戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式及戰(zhàn)略性薪酬改革,并通過(guò)有效的規(guī)劃為骨干人員的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)建良好的通道與現(xiàn)實(shí)的成長(zhǎng)空間。有效提升人力資源管理人員的執(zhí)行力水平。
培訓(xùn)方式:
講解 + 全景實(shí)例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用 + 學(xué)員公司實(shí)況交流與點(diǎn)評(píng)
課程特點(diǎn):
著眼于戰(zhàn)略高度思考規(guī)劃,著手于關(guān)鍵、重要工作推動(dòng)執(zhí)行,幫助經(jīng)理人脫穎而出。課程從HR戰(zhàn)略切入,將全部人力資源管理工作融匯貫通、一氣呵成!為人力資源總監(jiān)或人資部門(mén)經(jīng)理指明了開(kāi)拓性工作的方向和工作表現(xiàn)突出的方法,在人力資源類(lèi)培訓(xùn)課程中首次披露此類(lèi)詳細(xì)操作經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)收益:
教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源,提升經(jīng)理人推動(dòng)老板、教練員工執(zhí)行方案的能力。
獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、摸板。
培訓(xùn)之后免費(fèi)為受訓(xùn)學(xué)員提供跟進(jìn)輔導(dǎo),推進(jìn)后續(xù)工作,以確保培訓(xùn)成果的及時(shí)運(yùn)用與轉(zhuǎn)化。 |
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課程內(nèi)容 |
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精彩授教: 劉老師:
管理工程碩士,PMP(美國(guó)認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員),清華大學(xué)MBA客座教授,微軟特聘項(xiàng)目管理培訓(xùn)師,現(xiàn)任北京某通信集團(tuán)公司高級(jí)管理顧問(wèn)。曾在鐵道部永濟(jì)電機(jī)廠、臺(tái)灣天心軟件集團(tuán)公司、億陽(yáng)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、JVK科技(中國(guó))公司,分別擔(dān)任績(jī)效主管、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及總監(jiān)、副總裁等職。曾在中國(guó)最大的管理咨詢公司任咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理。16年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)大型制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃制定與考核管理工作,大型軟件集成企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目管理工作,大型集團(tuán)企業(yè)的人力資源高級(jí)管理工作等。具有5年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷,并潛心研究過(guò)項(xiàng)目管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理。可以課堂現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行IT、通信或傳統(tǒng)行業(yè)一般項(xiàng)目的即興規(guī)劃與模擬執(zhí)行答辯;首創(chuàng)人力資源管理3P系統(tǒng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練,手把手教練學(xué)員進(jìn)行人力資源管理體系建設(shè)。
課程內(nèi)容:
一、邁向人力資源管理的高端:
1)公司管理總體架構(gòu)的梳理,理清各管理模塊之間的關(guān)聯(lián)與流程
2)人力資源管理工作的范疇或界限,從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理
3)人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和地位
4)提升執(zhí)行力普遍面臨的問(wèn)題及解決辦法
5)建立企業(yè)長(zhǎng)久的執(zhí)行體系及執(zhí)行力文化
研討:目標(biāo)、計(jì)劃、流程、考核,如何構(gòu)建執(zhí)行力系統(tǒng)及文化
操作:現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例演練體會(huì)
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容詳解
1)人力資源現(xiàn)狀分析的方法
制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的表單、工具示例
WS集團(tuán)公司人力資源狀況分析統(tǒng)計(jì)表及統(tǒng)計(jì)結(jié)果展示
2)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行、落實(shí)與人力資源SWOT分析
3)人力資源工作的總政策與總目標(biāo)
WS集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)例
4)基于內(nèi)部良性流動(dòng)和逐級(jí)晉升的人力資源需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)
WS集團(tuán)公司的實(shí)際預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)展示
5)人力資源規(guī)劃的人員組織與科學(xué)的工作方式
制定一個(gè)集團(tuán)企業(yè)人力資源規(guī)劃應(yīng)注意那些問(wèn)題?
6)人力資源規(guī)劃的詳細(xì)流程講解
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:完成WS集團(tuán)公司的人力資源規(guī)劃,并制定執(zhí)行步驟
三、人力資源總監(jiān)開(kāi)展具有開(kāi)拓性及增值性工作的方法
1)人力資源部如何發(fā)現(xiàn)并開(kāi)展具有開(kāi)拓性的工作
2)企業(yè)文化的宣貫與落地
案例:國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)的文化提煉與落地執(zhí)行
3)員工滿意度與上下溝通渠道的構(gòu)建
案例:某知名企業(yè)的上下級(jí)溝通渠道
4)如何降低不良的員工流動(dòng)率,讓公司認(rèn)識(shí)并規(guī)避不良流動(dòng)的危害
5)如何為業(yè)務(wù)部門(mén)提供最好的人力資源增值服務(wù)
6)管理層持股(MBO)方案要考慮的問(wèn)題、要素
案例:WS集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)者持股方案展示與分析
現(xiàn)場(chǎng)交流:如何提升人力資源工作的價(jià)值,進(jìn)行專(zhuān)題交流
四、人力資源部經(jīng)理的執(zhí)行力提升方式
案例:人力資源部張經(jīng)理忙里忙外,一肚子思路無(wú)法實(shí)現(xiàn),年終老板評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)非常一般?
1)人力資源階段性工作運(yùn)作技能的提升
案例:某公司的推行一項(xiàng)新政策的方法
2)績(jī)效管理推進(jìn)的切入點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)
案例:WS公司推進(jìn)績(jī)效考核工作的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)
3)薪酬改革過(guò)程中人資經(jīng)理與老板的工作界限與尺度把握
4)如何提升人力資源部在公司的地位
案例:從日常工作中發(fā)掘?yàn)槿肆Y源部“露臉”的機(jī)會(huì),并發(fā)揮到淋漓盡致
五、響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位規(guī)劃
1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
WS集團(tuán)公司兩種戰(zhàn)略方案對(duì)應(yīng)兩種不同的組織機(jī)構(gòu)模式
三大類(lèi)組織結(jié)構(gòu)模式及WS集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)分析
2)常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/分析方法
案例分析:兩電信軟件集團(tuán)之間和多個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)之間的組織機(jī)構(gòu)比較分析
3)定崗定編與壓縮編制的方法
IBM的銷(xiāo)售流程與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系分析
某公司為適應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而進(jìn)行的采購(gòu)優(yōu)化的軌跡
六、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的策劃、構(gòu)建與監(jiān)控
1)策劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系的組成人員選擇
2)績(jī)效管理方案的選擇與比較
3)KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵所在
WS集團(tuán)公司的KPI考核樣表、績(jī)效管理流程展示與分析
4)平衡記分卡的核心思想及實(shí)施難點(diǎn)
成功案例:借鑒平衡記分卡的思路和指標(biāo)體系設(shè)計(jì)KPI考核方案
現(xiàn)場(chǎng)診斷交流:學(xué)員公司的績(jī)效管理方案問(wèn)題診斷與改善對(duì)策
七、戰(zhàn)略性薪酬管理
1)薪酬理念設(shè)計(jì)考慮的三維公平性及歷史繼承性
WS集團(tuán)公司在薪酬調(diào)整中這樣兼顧三維公平又基本保持過(guò)去的薪酬水平
降低工資水平而不引起“地震”的薪酬良方
2)薪酬戰(zhàn)略在實(shí)際薪酬設(shè)計(jì)中的貫徹落實(shí)
案例:三種不同的薪酬戰(zhàn)略在薪酬設(shè)計(jì)中的體現(xiàn)
3)市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告在實(shí)際薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
4)如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬曲線、如何成功地向決策層呈現(xiàn)/展示薪資狀況
5) 不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
實(shí)例:銷(xiāo)售序列薪酬結(jié)構(gòu)展示、分析
研發(fā)、生產(chǎn)、行政序列的不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比
八、推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略的人才開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
1)人力資源開(kāi)發(fā)的基本理念與方法
2)培訓(xùn)需求的發(fā)掘方法及其規(guī)劃的關(guān)鍵步驟、流程
3)如何對(duì)企業(yè)培訓(xùn)體系把關(guān)以保證其高績(jī)效地運(yùn)作
實(shí)例:WS集團(tuán)公司的培訓(xùn)規(guī)劃與把關(guān)要訣
4)面向企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃,組織環(huán)境分析與發(fā)展通道建設(shè)
實(shí)例:某集團(tuán)公司的職業(yè)規(guī)劃方案分析
5)面向個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃,個(gè)性與優(yōu)勢(shì)分析
個(gè)性與個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析,建立正確的職業(yè)觀
6)建立適應(yīng)人力資源戰(zhàn)略并滿足職業(yè)生涯發(fā)展的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制
現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)規(guī)劃:學(xué)員為自身現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、研討
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2400元/人(參加培訓(xùn)的學(xué)員可報(bào)銷(xiāo)出租車(chē)費(fèi)(限額度),住宿費(fèi)自理)
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備注 |
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報(bào)名方法 |
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(收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專(zhuān)人聯(lián)系您) |
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2、電話報(bào)名:O1O-8243115O
(多線) |
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,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹) |
報(bào)名流程 |
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