| 副標(biāo)題 |
----使您成為公司內(nèi)部的人力資源咨詢(xún)講師 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
總經(jīng)理/副總/人力總監(jiān)/人力經(jīng)理/ |
| 授課時(shí)間 |
2005-8-20 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
王云鵬 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
25 |
| 報(bào)價(jià) |
3860
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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本套工具的技術(shù)性強(qiáng)，為國(guó)內(nèi)的大、中型企業(yè)實(shí)施多年。
本課程著重輔導(dǎo)學(xué)員回到企業(yè)的實(shí)施能力！針對(duì)企業(yè)職位管理系統(tǒng)、崗位等級(jí)結(jié)構(gòu)、薪酬管理、職位管理系統(tǒng)等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)講解。并介紹戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢(xún)方法論及流程，輔導(dǎo)學(xué)員規(guī)范本企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)的崗位等級(jí)體系和薪資結(jié)構(gòu)。
如何確定“可用”人才的崗位價(jià)值？
改變崗位職責(zé)是一張“白紙”的年代；掌握工作分析技術(shù)的關(guān)鍵效能；
使貴企業(yè)的崗位職責(zé)體現(xiàn)到戰(zhàn)略上；
規(guī)范職位等級(jí)體系；
體現(xiàn)崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值；
建立公司崗位矩陣等級(jí)管理系統(tǒng)；
為建立科學(xué)的工資架構(gòu)打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)；
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課程內(nèi)容 |
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第一章、戰(zhàn)略性人力資源管理模型l 人力資源管理如何做到戰(zhàn)略層面 ；l 人力資源的價(jià)值體現(xiàn)；l 人力資源經(jīng)理/總監(jiān)/副總的角色如何換位，如何充當(dāng)內(nèi)部的咨詢(xún)顧問(wèn)？l 戰(zhàn)略性的人力資源管理的關(guān)鍵核心模塊；l 如何搭建最合適自己企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)？
第二章、崗位評(píng)估概念l 什么是崗位評(píng)估？ l 為什么要做崗位評(píng)估？l 如何系統(tǒng)客觀地決定相關(guān)崗位在企業(yè)內(nèi)部等級(jí)的過(guò)程？l 如何衡量單純職位間的相對(duì)價(jià)值，而不是任職者的表現(xiàn)好壞？l 特定營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略下的職位之間的相互關(guān)系，而不是職位的絕對(duì)價(jià)值；l 崗位評(píng)估不要考慮的因素。
第三章、為什么現(xiàn)代企業(yè)要進(jìn)行職位評(píng)估方法？l 傳統(tǒng)企業(yè)的崗位價(jià)值嚴(yán)重阻礙了人才的主觀能動(dòng)性； l 嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的人才的流失問(wèn)題；l 企業(yè)各個(gè)崗位的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；l 如何改變傳統(tǒng)的拍腦袋薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？l 如何采取科學(xué)的方法確定企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)范圍？l 進(jìn)一步明確職位如何在一個(gè)組織中發(fā)揮作用。
第四章、崗位分析與崗位評(píng)估的關(guān)系l 崗位分析、崗位說(shuō)明的關(guān)系； l 崗位分析如何達(dá)到企業(yè)的期望，而不是一張例行公事的參照？l 崗位分析反映了企業(yè)對(duì)各崗位的期望和要求，但并不能揭示各崗位之間的相互關(guān)系，因此要通過(guò)崗位評(píng)估來(lái)對(duì)各崗位進(jìn)行分析和比較，并準(zhǔn)確評(píng)估各崗位對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值；l 崗位分析的目的；l 崗位評(píng)估的目的；l 崗位分析的實(shí)施步驟；l 崗位分析的工具實(shí)施；l 工作分析的關(guān)鍵點(diǎn)；l 《案例》
第五章、崗位評(píng)估與薪酬的關(guān)系l 薪酬如何體現(xiàn)內(nèi)部的公平性？ l 崗位評(píng)估如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部等級(jí)體系？l 內(nèi)部等級(jí)體系是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和平臺(tái)。
第六章、崗位評(píng)估的重要意義l 如何建立公司內(nèi)部等級(jí)結(jié)構(gòu)？ l 如何為設(shè)計(jì)薪資確定科學(xué)的基礎(chǔ)？
第七章、崗位評(píng)估方法及工作分析方法指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)l 崗位評(píng)估各因素的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)； l 崗位評(píng)估的根本原則是如何做到“評(píng)估崗位不評(píng)估人”；l 國(guó)際上通用的幾種崗位評(píng)估方法的講解以及優(yōu)、劣勢(shì)對(duì)比；
第八章、因素測(cè)評(píng)法（國(guó)際顧問(wèn)公司崗位價(jià)值測(cè)評(píng)）的工具介紹；l 每個(gè)因素的如何結(jié)合各個(gè)崗位價(jià)值評(píng)估點(diǎn)； l 試評(píng)估，跨國(guó)企業(yè)評(píng)估工具運(yùn)用；
第九章、崗位評(píng)估的步驟；l 誰(shuí)來(lái)評(píng)估； l 評(píng)估范圍的確定；l 評(píng)估結(jié)果如何與薪資酬對(duì)標(biāo)；評(píng)估案例
第十章、形成雙軌制崗位級(jí)別；
第十一章、因素評(píng)估技術(shù)工具饋贈(zèng)學(xué)員； |
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備注 |
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主講老師王云鵬 天一仕業(yè)高級(jí)顧問(wèn)、曾就職于某國(guó)際一流顧問(wèn)公司任高級(jí)顧問(wèn)、咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)。工商管理碩士學(xué)位（MBA）。個(gè)人曾參與哈佛大學(xué)國(guó)際商學(xué)院中國(guó)企業(yè)的課題研究小組調(diào)研。93年就職于北京金吉列企業(yè)集團(tuán)、后進(jìn)入香港恒豐集團(tuán)出任行政經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、某國(guó)際企業(yè)咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、中國(guó)國(guó)家廣播電影電視公司任總經(jīng)理助理、董事長(zhǎng)助理。目前擔(dān)任多家民營(yíng)集團(tuán)公司管理顧問(wèn)、《知識(shí)財(cái)富》欄目的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)（ASTD）的會(huì)員，并擁有美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理研究中心（LMI）的資格認(rèn)證。目前簽約的主要顧問(wèn)機(jī)構(gòu)還有北大光華管理學(xué)院、清華大學(xué)總裁班、人大工商管理研修中心等顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。
歷任過(guò)職務(wù)：總裁秘書(shū)、人事經(jīng)理、人力總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、董事長(zhǎng)管理顧問(wèn)、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、講師等職。咨詢(xún)案例及優(yōu)勢(shì)：多年國(guó)際跨國(guó)顧問(wèn)公司的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、一流的咨詢(xún)技術(shù)及民營(yíng)、外資及國(guó)有企業(yè)的綜合工作背景。曾為國(guó)內(nèi)30多家大中型企業(yè)從事咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主要擅長(zhǎng)咨詢(xún)的領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析、崗位評(píng)估（測(cè)評(píng)）技術(shù)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位素質(zhì)模型體系等人力資源管理六大模塊。曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)的客戶：廣電總局?jǐn)?shù)據(jù)中心、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中央電視臺(tái)、青島啤酒集團(tuán)、中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司、天鴻集團(tuán)、石家莊商業(yè)銀行、廣州勝捷消防集團(tuán)、中廣三維技術(shù)有限責(zé)任公司、安徽電視臺(tái)廣告部、東方文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)、東方康泰地產(chǎn)公司、河北中聯(lián)集團(tuán)、河北紀(jì)元光電科技股份公司、北京太合地產(chǎn)控股集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、一汽轎車(chē)、中海油、鄭州電視臺(tái)、衡陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)、東方集團(tuán)、烏魯木齊電視臺(tái)等幾十家企業(yè)人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目。
主講課程：《人力資源整體解決方案》、《工作分析與崗位評(píng)估技術(shù)》、《國(guó)有企業(yè)中層干部的卓越管理技能技巧訓(xùn)練》、《新任經(jīng)理管理技能技巧訓(xùn)練》、《集團(tuán)化管理變革》、《體驗(yàn)式管理技能技巧職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力能技提升模擬訓(xùn)練技術(shù)》、《集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)模式》、《挑戰(zhàn)集團(tuán)化的運(yùn)營(yíng)魔鏡》、《如何塑造高效執(zhí)行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》、〈西點(diǎn)軍校與贏在執(zhí)行〉。
培訓(xùn)費(fèi)用：3860元/人（含1.5天課程費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）（三人以上報(bào)名或提前15天報(bào)名交費(fèi)均可享受5%優(yōu)惠，兩項(xiàng)都符合享受8%優(yōu)惠）培訓(xùn)地點(diǎn)：西藏大廈（外地學(xué)員需住宿者，可按會(huì)議協(xié)議價(jià)代訂酒店房間） |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專(zhuān)人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
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