| 副標(biāo)題 |
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理特訓(xùn)班(第4期） |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
公司總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管等 |
| 授課時間 |
2005年8月6-7日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
劉老師 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1600
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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本課程首先介紹人力資源管理的全貌，從戰(zhàn)略到具體操作有個全面的了解的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹人力資源管理的主要模塊，以及作為非人力資源經(jīng)理如何做好人力資源工作，為管理人員作好管理工作提升一個臺階。 |
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課程內(nèi)容 |
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簡介: 本課程首先介紹人力資源管理的全貌，從戰(zhàn)略到具體操作有個全面的了解的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹人力資源管理的主要模塊，以及作為非人力資源經(jīng)理如何做好人力資源工作，為管理人員作好管理工作提升一個臺階。
【培訓(xùn)方式】：講解 + 全景實例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場使用 + 學(xué)員公司實況交流與點評
【課程特點】：總攬人力資源的全貌，從戰(zhàn)略高度著眼，從主要模塊著手；注重知識結(jié)構(gòu)的完善并以實用為主；提升人力資源綜合管理技能。
【培訓(xùn)收益】：
讓您成為專業(yè)的人力資源經(jīng)理只差一步之遙（實踐）培訓(xùn)之后免費為受訓(xùn)學(xué)員提供跟進輔導(dǎo)，推進后續(xù)工作，以確保培訓(xùn)成果的及時運用與轉(zhuǎn)化。
參加對象: 公司總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管等
時間: 2005年8月6-7日
地點: 北京
精彩授教: 劉老師：
管理工程碩士，PMP（美國認證項目管理專業(yè)人員），清華大學(xué)MBA客座教授，微軟特聘項目管理培訓(xùn)師，現(xiàn)任北京某通信集團公司高級管理顧問。曾在鐵道部永濟電機廠、臺灣天心軟件集團公司、億陽集團、聯(lián)想集團、JVK科技（中國）公司，分別擔(dān)任績效主管、開發(fā)項目經(jīng)理及總監(jiān)、高級項目經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及總監(jiān)、副總裁等職。曾在中國最大的管理咨詢公司任人力資源管理咨詢顧問、項目經(jīng)理。16年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從事過大型制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)計劃制定與考核管理工作，大型軟件集成企業(yè)軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成高級項目管理工作，大型集團企業(yè)的人力資源高級管理工作等。具有5年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷，并潛心研究過項目管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理。可以課堂現(xiàn)場進行IT、通信或傳統(tǒng)行業(yè)一般項目的即興規(guī)劃與模擬執(zhí)行答辯；首創(chuàng)人力資源管理3P系統(tǒng)沙盤模擬訓(xùn)練，手把手教練學(xué)員進行人力資源管理體系建設(shè)。
課程內(nèi)容:
一、公司管理及人力資源管理的全貌與統(tǒng)轄關(guān)系
1）公司戰(zhàn)略管理的總體架構(gòu)，各管理模塊之間的關(guān)聯(lián)與流程
2）目標(biāo)、計劃及預(yù)算的結(jié)合與關(guān)聯(lián)關(guān)系
3）公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的內(nèi)容及其層次性
4）人力資源部與直線部門的的職能分工界限
5）站在直線部門角度看待人力資源管理
6）21世紀(jì)的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及其與直線經(jīng)理的關(guān)系
1) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括的內(nèi)容有哪些？
2) 人力資源現(xiàn)狀分析與業(yè)務(wù)瓶頸的根源所在
3) 經(jīng)理人貫徹落實的人力資源管理政策
4) 如何理解并貫徹人力資源業(yè)務(wù)計劃（包括招募、晉升、培訓(xùn)、解聘等計劃）
5) 人力資源規(guī)劃的一般流程與積極配合注意事項
三、職位職責(zé)明晰與職位說明書
1）定崗定編與崗位規(guī)劃
2）如何讓職位說明書在日常工作中發(fā)揮作用
3）讓員工了解其職責(zé)與職權(quán)范圍
4）勝任能力模型構(gòu)建及使用時宜
5）基于勝任能力模型的人才選拔與培育機制
四、主管的招聘面試技巧與人才選拔策略
1) 面試的一般流程
2) 結(jié)構(gòu)化面試中業(yè)務(wù)部門經(jīng)理如何把關(guān)
3) 關(guān)鍵面試技巧
4）錄用前后的重要工作環(huán)節(jié)
五、目標(biāo)管理與績效考核——經(jīng)理人員的必備技能
1）績效管理的一般流程與關(guān)鍵要點
2）績效管理方法的選擇與比較
3）KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵所在
4）考核中常見問題及解決辦法
5）績效輔導(dǎo)、面談的操作手法
6）平衡記分卡的優(yōu)勢與難點
7）目標(biāo)管理體系的建立
8）目標(biāo)分解與目標(biāo)調(diào)整
六、薪酬管理與激勵優(yōu)化
1）了解薪酬設(shè)計考慮的三維公平性及歷史繼承性
2）不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較及其收入風(fēng)險分析
3）如何設(shè)計薪酬才能吸引、留住人才
4）不同序列人員的薪酬等級與同等晉升通道建設(shè)
5）直線部門經(jīng)理在薪酬管理中發(fā)揮的余地有哪些？
七、人力資源開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
1) 人力資源開發(fā)的基本理念與方法
2) 如何利用好企業(yè)培訓(xùn)體系以保證員工工作高績效
3) 員工培訓(xùn)管理與在職輔導(dǎo)——直線經(jīng)理的本職工作
4) 面向企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃，組織環(huán)境分析與發(fā)展通道建設(shè)
5) 面向個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，個性與優(yōu)勢分析
八、團隊管理與有效授權(quán)
1）團體成員選擇，團隊的核心能力在哪里
2）有效運作團隊的工作方式與特點，團隊的不同發(fā)展階段；團隊角色認知與配合
3）情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配、沖突解決
4）有效授權(quán)的要素、如何有效授權(quán)
5）授權(quán)與監(jiān)控、授權(quán)的全流程把握
費用標(biāo)準(zhǔn): 1600元/人（包括培訓(xùn)費、午餐、茶點、資料費等，住宿費自理）
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備注 |
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| 報名方法 |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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