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      思維/觀念轉(zhuǎn)變
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      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 人力資源  
      創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織策略與方法高級(jí)研習(xí)班,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織策略與方法高級(jí)研習(xí)班報(bào)名,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織策略與方法高級(jí)研習(xí)班咨詢,主辦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織策略與方法高級(jí)研習(xí)班
      創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織策略與方法高級(jí)研習(xí)班
      副標(biāo)題  
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  適合希望創(chuàng)建、正在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織機(jī)關(guān)企事業(yè)單位決策者,職能部門領(lǐng)導(dǎo)、骨干輔導(dǎo)員、企事業(yè)單位內(nèi)部講師。
      授課時(shí)間  2005年8月24日-27日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問(wèn)  傅宗科
      授課地點(diǎn)  北京中央黨校崇學(xué)山莊      & 搜索北京
      每班人數(shù)  50人
      報(bào)價(jià)  2680元
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企事業(yè)單位的決策者,職能部門和骨干成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),通過(guò)本培訓(xùn),使參加人員系統(tǒng)的掌握“學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉”的方法及創(chuàng)建策略,以利于本單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的推動(dòng)開展。

      課程內(nèi)容
        創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織策略與方法高級(jí)研習(xí)班
      課程提綱

      一、學(xué)習(xí)型組織的建立應(yīng)根據(jù)以下幾個(gè)步驟逐步展開:
      1.首先要檢驗(yàn)?zāi)闼诘慕M織是怎樣一個(gè)組織
      2.認(rèn)清建立學(xué)習(xí)型組織的障礙
      3.構(gòu)建一個(gè)適宜組織學(xué)習(xí)的組織架構(gòu)
      4.在組織內(nèi)營(yíng)造學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的氛圍
      5.學(xué)習(xí)和整合五項(xiàng)修煉

      二、組織的學(xué)習(xí)智障
      1.局限思考
      2.歸罪于外,不追究自身的原因
      3.缺乏整體思考的主動(dòng)積極性
      4.專注于個(gè)別事件、短期事件
      5.煮青蛙的故事,不能察覺來(lái)自漸進(jìn)變化的威脅
      6.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺
      7.管理團(tuán)體的迷思

      三、學(xué)習(xí)和整合五項(xiàng)修煉。
      1.系統(tǒng)思考
      2.“自我超越”
      3. 改善心智模式
      4. 建立共同愿景
      5. 團(tuán)體學(xué)習(xí)
      五項(xiàng)修煉之間存在著一種錯(cuò)綜復(fù)雜的相互聯(lián)系和互為前提的系統(tǒng)特性,因此,組織修煉要能夠有效地推進(jìn),必須對(duì)五項(xiàng)修煉進(jìn)行整合。各個(gè)組織可以根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)選擇任何一項(xiàng)修煉作為起點(diǎn),但各項(xiàng)修煉必須形成一個(gè)整體,五項(xiàng)修煉缺一不可。

      四、學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)觀
      1.學(xué)習(xí)不僅是學(xué)知識(shí),更是學(xué)習(xí)運(yùn)用知識(shí)的能力。
      2. 學(xué)習(xí)就是提升創(chuàng)新的能力,學(xué)習(xí)的變革比技術(shù)的變革更重要。
      3. 學(xué)習(xí)應(yīng)著眼于未來(lái)情景,著眼于組織學(xué)習(xí),著眼于團(tuán)體精神。
      4. 在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作。
      5. 學(xué)習(xí)的過(guò)程就是心靈互動(dòng)的過(guò)程。
      6. 學(xué)習(xí)是要活出生命的意義,是每個(gè)人全面的終身的成長(zhǎng)。
      7. 學(xué)習(xí)應(yīng)變的單位不僅是個(gè)人,團(tuán)體更應(yīng)學(xué)習(xí)應(yīng)變。

      五、學(xué)習(xí)型組織中的領(lǐng)導(dǎo)者
        在學(xué)習(xí)型組織中,領(lǐng)導(dǎo)者是設(shè)計(jì)師,負(fù)責(zé)讓其他人具備不斷了解復(fù)雜性、厘清愿景和改善共同心智模式的能力,把組織構(gòu)建好并進(jìn)行引導(dǎo)。

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